孙悟空管理国际供应链？ 宝洁：好掂！

导读：巨头宝洁将国际贸易供应链控制中心设在中国，用中国供应链的确定性去辐射欧亚市场是理性的商业选择。

作者｜《未来迹》陈龙

1月28日，在广东省委、省政府召开的全省高质量发展大会上，宝洁公司全球执行总裁、大中华区董事长兼首席执行官许敏表示，将把宝洁国际贸易供应链控制中心从欧洲迁至广东，负责RECP、“一带一路”沿线国家等市场的进出口业务管理服务，奠定以大湾区为核心，进一步辐射欧亚市场的战略布局。

这意味着宝洁再一次加码中国市场，用中国的供应链体系辐射一带一路上的欧洲国家乃至全球市场，这与去年大量国际化工巨头在中国投资建厂的步调颇为一致。

更重要的是，宝洁在以全球经验移植到中国市场的模式转变成以中国经验反哺全球的模式上更进一步。

国际贸易供应链控制中心设在中国

并非偶然

目前宝洁官方并未就“国际贸易供应链控制中心”给出任何回应（按照国际公司的做法，一件事必须做出一些确定性成绩之后才能够给出充分的对外解释）。但事实上，宝洁在中国建立“国际贸易供应链控制中心”并不算是新闻，且宝洁中国已经开始行动。

早在2022年8月30日，广州开发区举行的世界500强企业交流活动上，宝洁全球高级副总裁仇中强透露：今年广州国际投资年会期间，宝洁与广州开发区政府签署合作协议，投资设立“宝洁中国直播电商创新中心”和“宝洁国际贸易供应链控制中心”。

事实上，这并非宝洁的第一个“国际贸易供应链控制中心”，宝洁已经在全球建立了非常完善、且具有弹性的供应链体系，在全球拥有设有200多个供应链实体。

2021年6月，宝洁在德国科伦贝格（Kronberg）成立了新的全球产品供应创新中心（Global Product Supply Innovation Center 简称PSIC）。在莱茵河腹地新建的PSIC的基础之上，宝洁可以依托德国先进的工业4.0解决方案，在欧洲这个全球领先的市场建立更有弹性、更先进、更可持续的供应链。

然而，无论是柔性供应链、还是数字化决策管理，其目的都是为了达到供应链环节中更少的库存、更精准的决策、更快捷的生产运输，以此降低成本提升效率，而这一切的前提是与供应商保持深入、更亲密的合作，让供应商与宝洁在“高效”这件事上达到高度同频。

可事实是，在疫情和全球经济环境的变化双重挑战之下，即便是宝洁这样的巨头，在供应链上也经受了不小的挑战。

在2021年10月的营收电话会上，首席财务官Andre Schulten就曾表示，“在过去的几个月里，因为货运延误导致（生产）资料带来的短缺，这个全球消费品巨头就十分依赖于备用的供应商。”

Andre Schulten表示，宝洁将继续推进供应商的调整，以此保证公司的成本优化（Optimize costs to a degree），在对抗通货膨胀的大前提下，一些品牌也因为无法全面应对供应中断带来的负面影响而宣布涨价。但在整体上，这些调整不会影响到宝洁产品的优越性。

国外某知名供应链研究机构的高层也表示，在新冠疫情期间，为成本和速度设计的供应链体系的脆弱暴露无余。

在这样的大环境之下，连巴斯夫这样与宝洁同等身量的化工巨头都选择将业务重心迁往中国市场，宝洁在中国建立“国际贸易供应链控制中心”，可以理解为国际巨头在加注一个更有确定性的市场的理智选择。

仇中强也表示，“这两个新项目是宝洁公司坚定长期在华发展的标志举措，体现宝洁集团公司对于中国市场的重视，以及对于广州市，尤其是广州开发区国际化营商环境的高度认可。”

宝洁公司大中华区的总部就设在广州开发区，宝洁在此已投资10亿+美元，宝洁中国拥有4000名高素质的全职员工，仇中强直言，宝洁在广州开发区和中国能取得这样的辉煌成绩，离不开良好的商业环境支持。

立足中国辐射国际

成为巨头的共识

从去年诸多国际巨头的动向来看，仇中强所说的“商业环境”确实很有吸引力。因为将供应链重心放在中国的企业，并非宝洁一家，与宝洁身量相当的化工巨头巴斯夫早已动身。

2022年11月 全球最大的化工企业巴斯夫宣布将欧洲业务永久性缩减，同时追加在华投入。在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司的巴斯夫，在中国投资100亿欧元在湛江建立新的生产基地，这也是巴斯夫158年企业史上最大规模的投资计划。

在巴斯夫选择将业务前往中国同时，英力士、赢创、瓦克化学、德国默克、英威达、阿克苏诺贝尔、科思创等国际化工巨头都在中国加大投资。

2022年9月22日，阿克苏诺贝尔宣布其位于上海松江的装饰漆华东物流基地正式动工，物流基地投资规模约7500万元，预计建成后将成为阿克苏诺贝尔全国最大的物流基地。科思创宣布在上海一体化基地开工建设其首条专用于聚碳酸酯回收再生材料共混生产的物理回收（MCR）生产线，该生产线投资额超过2700万欧元，计划于2023年投入运营。

对此，《华尔街日报》分析，越来越多的欧洲化工企业难以预测其能源消耗并制定预算。能源供给、地缘冲突和欧洲经济现状也在直接影响跨国化工企业的投资计划，不少化工巨头加大了在中国的项目投资。

欧洲化工巨头纷纷加码中国，供应链商来中国“聚头”，宝洁在中国建立国际贸易供应链控制中心，从成本和效率的角度来看，重仓中国对于它们来说，其实是一种理性的商业选择：

1.欧洲供应链成本上升。由于当前欧洲的经济环境，以及俄乌冲突带来的能源成本飞涨，2022年前9个月，巴斯夫欧洲工厂的天然气支出较去年同期增加22亿欧元。而前身为德国拜耳（Bayer）材料科技的科思创（Covestro）预计，该公司在2022财年全球能源成本将高达22亿欧元；而在2020年及2021年，这一数字为6亿欧元和10亿欧元。

加上通胀、人工成本、货运成本进一步上涨等成本因素，在中国加大供应链投入无疑是更划算的。

2.离市场更近，效率更高。无论是宝洁还是巴斯夫，还是其他巨头，中国都是非常重要的市场，据《未来迹Future Beauty》了解，巴斯夫在上海、南京、重庆和湛江等地已拥有28个主要全资子公司，中国已经成为巴斯夫全球第二大市场，2021年，巴斯夫在大中华区的客户销售额约为120亿欧元（约合人民币864亿元），而中国也是宝洁全球第二大市场。

离客户更近同时，中国拥有十分完备的工业体系和产业链，身处供应链条上的国际企业在这里拓展商业、做实体生产，都可以获得更高的效率。

3.相对稳定的长线发展环境。从长线来看，相对于欧洲国际疫情、政治经济以及时局的带来的不确定性，中国相对稳定的环境和积极的商业环境，能够给到巨头们更多安全感。

权衡利弊，无论是从原料供应生产的巴斯夫等巨头还是成品生产的宝洁，立足中国这个强势而稳定的市场，辐射国际的发展模型，可行性更强、更理性。

“孙悟空”来管国际供应链

好掂！

在许敏的演讲中，我们不难发现“奠定以大湾区为核心，进一步辐射欧亚市场的战略布局。”这样的表述。

与其说宝洁集团重仓中国，加大在中国的投资，更看重中国市场的地位，不如说宝洁中国再一次证明了自己的实力。

俗话说，欲戴王冠，必承其重。立足中国辐射国际的模型，本身需要宝洁中国拥有扎实的底盘来承担起这样的重担，从宝洁中国在供应链端的发展来看，做国际贸供应链控制中心可能是降维打击：

1.宝洁中国实力确实允许。

作为一个在全球超过180个国家拥有销售和经营的跨国企业，宝洁早在30多年前就把中国的总部设在广州，并把20多个旗下的品牌和产品带进中国的亿万消费者，中国已经成为宝洁全球第二大区域市场。

在30多年的积累之下，宝洁中国的供应链能力在全球首屈一指。据《未来迹Future Beauty》了解，宝洁在中国有8家工厂，近40家合作制造商，200多家供应商以及全球制造和研发网络，宝洁在中国对接全球供应链资源驾轻就熟。

2. 用“孙悟空”来管国际供应链是降维打击。

曾经在中国市场“大象转身难”的宝洁，在多年的数字化推动下已经完成了供应链的变革，宝洁大中华区供应链总裁陈宇曾用灵活多变的“孙悟空” 形容宝洁中国的供应链体系。

早在2017年宝洁中国在广州成立了中国数字创新中心，目前宝洁中国已经建立了一个供应链数字化运营研究中心，将分布在全国乃至亚洲各地的规划系统整合在广州总部，并通过一个中心枢纽管理整个中国的业务运营，通过综合运筹中心促进资源整合和流程标准化，为全链路数字化奠定基础。

通过三大供应链灵动策略，以供应链、物流等数字化系统为助力，宝洁形成了一体化、多业态的柔性供应链体系，实现体系的创新升级，提升全链路全社会商业效率，成本降幅达20%，效率增幅达3成。

通过数字化供应链管理系统的助力，宝洁可以实现千场千链，宝洁还开创了工厂直发消费者的新模式，实现从下单至接收“订单已发货”信息，只需100秒。宝洁智能技术创新中心通过自动化无人存储系统，实现土地利用率提升3倍、运作效率提升2倍。

与此同时，宝洁通过深层的数字化创新——数字孪生的模式，强大的AI算法驱动下，宝洁可以在15分钟内完成对16亿选择的判断，进一步提升宝洁中国在供应链端的决策能力和决策效率。在3年的疫情中，宝洁中国的供应链管控能力已经得到了充分的验证。

在中国市场这样复杂的商业环境和供应链中锻炼出来的数字能力和智造能力去管理国际供应链可谓“用牛刀杀鸡”。

3.士气很重要。

更重要的是，在中国这个充满确定性和潜力的市场中，随着宝洁中国的不断成长，宝洁集团对中国市场的策略也从直接输入变成了为中国设计，在中国决策，以中国速度，引领消费新趋势的3D（Design for China, Decide in China and Deliver at China speed）原则。

在这个过程中，宝洁中国诞生了宝洁史上最年轻的华人CEO许敏，用宝洁员工自己的话说“整个团队都很振奋”。更强大、更中国的宝洁中国，让中国经验反哺全球市场成为可能。

另一方面，中国的企业在心态上拥有更多的确定性，在疫情之后，外部给到积极政策支持，几乎所有国内企业都在蓄势待发，大有“找回失去的3年”的干劲。

许敏在会上透露，未来宝洁会继续加大对数字化的投入，以创新推动高质量发展。结合中国研发中心每年支持100款以上新品的能力，加速推出爆款产品，引领消费升级，构建以消费者为创新导向，中国创新引领全球的新格局。