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“太脏了！太臭了！这哪里像个大学啊！”1970年9月，韩国汉城国立大学的学生们结束暑假后返校，发现校园周围堆放了很多垃圾，苍蝇满天飞，臭不可闻，大家纷纷捂着鼻子吐槽。
一个暑假就脏成这样，校长很恼火。
学校除了雇用清洁工，还发动所有学生，干了将近1个月，才把垃圾清除干净。
在运送过程中，有不少垃圾撒落在街道上，引起城市管理部门的不满，他们对学校下了通牒，要求下不为例。
但没过多久，周围的居民又开始把垃圾堆到校园周边，雇用的清洁工因为劳动强度太大纷纷辞职。
糟糕的卫生状况，严重影响了师生们的教学、学习状态。
校长苦不堪言，亲自带队挨家挨户走访，恳求当地居民不要再把垃圾堆放在学校门口和周边，但没什么效果。
没办法，学校组织专业化的队伍站岗放哨，遇到堆放垃圾的群众便上前阻止，要求他们到指定的垃圾存放点去扔垃圾，但有些人不听劝阻：
“存放点太远了，这里很方便，而且原来就是一个垃圾场，我们堆放习惯了！”
一天下午，有个英俊男生来到校长办公室，胸有成竹地说：“我有办法解锁垃圾围校，要是有成效，校长请我喝酒吃饭！”
校长对这样的交换条件感到非常意外，他仔细打量着眼前这个年轻人。
年轻人自我介绍：“我叫潘基文，是外交学系的学生”。
“说说你的高招，年轻人！”校长鼓励他。
“我做了调查，学校周围的居民，几乎每家都有学生在我们学校读书！”潘基文十分镇定。
“这个情况我比你更清楚，又能怎样？”校长笑了。
“居民总认为垃圾存放点太远，而我们学校没成立以前，这里就是个垃圾场。”
“这个我更清楚，又怎样？”校长有些不耐烦，他觉得这个年轻人在说废话，浪费时间。
“两个因素结合在一起，就有了办法，第一，我们可以联系环保部门，在学校附近建一个大型的垃圾中转站；
第二条，也是最重要的一条，我们每月上交的学费，要求附带上交8斤生活垃圾到垃圾中转站里，没有上交的学生，即使学习成绩再好、家里再富裕也算违规！”
校长眼前一亮：“为何是每人8斤垃圾？”
“我做过调查，每人每月8斤的垃圾，就能使我们学校门口保持清洁！”
校长拍拍年轻人的肩膀：“好主意！”
随后，他拿起电话拨到了市政部门办公室，申请在学校附近建一个大型垃圾中转站，
第二天一早，学校出台硬性规定：每月收取的学费，要求每名学生上交8斤的生活垃圾。
一个月后，校门口变得从未有过的清洁，并且从此一直都很清洁。
校长兑现了自己的诺言：以前不怎么喝酒的他，请潘基文喝了酒，据说校长由此喜欢上了喝酒。
后来，潘基文先后担任了韩国多个高官职务，2007年出任联合国秘书长；
2011年6月，联合国举行理事国大会，以鼓掌的方式一致决定潘基文连任联合国秘书长。
为了破解垃圾围校的难题，校长投入了很多人力物力，却收效甚微。
而潘基文几乎没让学校投入什么，就轻而易举地破解了这个困扰全校师生的棘手难题。
潘基文的高明就在于：他是“大禹治水”，重点在疏而不是堵：首先是建立大型垃圾中转站，解决居民嫌垃圾存放点太远的痛点。
其次是善于借力，利用“学校周围居民，几乎每家都有学生在学校读书”的杠杆，让学生每人每月交8斤生活垃圾，从而撬动了周围居民乱倒垃圾的老大难问题。
潘基文后来担任联合国秘书长，成为地球村村长，细想一下，他的工作跟当年破解垃圾围校差不太多，只不过，他要面对的“居民”，比学校周边的居民要难缠得多！
有些事情，潘基文处理得很好，有些事情则差强人意甚至束手无策。
比如某大国长期拖欠联合国会费，还动不动就欺负别的居民，作为联合国秘书长的潘基文就没有太好的办法。
当然，这也不能怨他！
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