以学促干明方向 培根强基谋发展

为进一步加强信贷条线人才队伍建设，筑牢合规理念，全面强化信贷资产管理。1月15日下午，渭滨农商银行在总行602会议室召开了“数字普惠贷款业务督导会暨新聘任客户经理培训会”，各支行（部）主要负责人及新聘任客户经理、总行业务条线部门人员共计40余人参加，会议由副行长张静波主持。

会上，信贷管理部就近期数字普惠逾期贷款催收情况进行通报，从逾期余额占比、逾期产品多个维度对全行数据做了分析，结合数字普惠贷款专项检查发现问题，针对风险防控工作，提出精准管理要求。一是认真落实问题整改。对自查发现的问题要逐笔建立台账，逐户整改，对存量逾期贷款，要分类施策，精准清收，已形成不良的贷款，要及时保全诉讼时效及相关资产，做到“早介入、早预防、早催收、早处置”，严防新增不良贷款反弹。二是扎实做好贷前调查工作。切实加强对客户主体资格、资料真实性及贷款用途、还款来源等方面的调查核查，做到与客户“真了解”、与资产“真见面”，严防假主体、假资料、假用途、假担保等情况出现。三是加强客户经理履职管理。各级负责人要切实履行监督、审批责任，客户经理要严格遵守职业操守，严禁私自与第三方助贷公司联系，严禁私下接受客户宴请、有价卡券等物品，确保经手客户信息的准确度和真实性。做到红线不逾越、底线不触碰，筑牢合规理念。

随后，五名业务骨干围绕信贷基础管理、数字普惠贷款操作流程、信贷档案及征信管理等内容，对新聘任客户经理进行了全面、细致的业务培训，根植制度先行的风险防控理念。

最后，我行党委委员、副行长张静波结合全行信贷工作发展实际，围绕“三个全面了解”对参会人员上了一堂生动的“信贷管理思政课”。会上强调，一是要全面了解信贷业务操作规程。扎实学习信贷管理操作制度，熟悉掌握各子产品操作流程，是夯实信贷业务发展的基石，全行要认真领会客户经理“能进能出、动态调整”的用人机制，切实做到“原汁原味”学制度，提高本职工作专业能力。二是全面了解客户经理权责。权力意味着责任，各客户经理要提高责任担当、服务意识尽快适应新岗位，在线上业务等零售业务营销上要激发活力，管好责任田，画好同心圆，探索出一套适合我行支小业务发展营销新路径。三是全面了解管户客户。全行要高度重视省联社关于数据治理工作安排，严格执行“三查”制度，认真落实信贷领域违规专项治理关于“十个严禁”的管控要求，做实基础数据采集工作，杜绝“五假”行为，全面提高信贷管理水平，打造一支专业能力强、工作作风硬的客户经理队伍。