◆我们是做阀门的,我们想把它做好。
◆工业企业未来的发展势必会自动自发地走向统一大市场,这是个水到渠成的过程,是工业竞争的必然结果。
◆国内的企业还有机会占领市场份额,高中压阀门行业的品牌集中度还没有饱和,但也只是时间问题。
——马铭泽语录
匠人精神,是一种职业精神,它是职业道德、职业能力、职业品质的体现,是从业者的一种职业价值取向和行为表现。匠人精神是社会文明进步的重要尺度、是中国制造前行的精神源泉、是企业竞争发展的品牌资本、是员工个人成长的道德指引。“匠人精神”就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。高压阀门,是用于控制空气、水、蒸汽和放射性介质等各种类型流体流动的设备,在管道上主要起切断和节流作用。由于高压技术的广泛使用,高压系统中的高压阀门性能直接影响整个系统工作的可靠性、安全性、工作效率和使用寿命。在有“东方巴黎”美誉的海滨城市大连,有一家年轻的高中压阀门企业,以“匠人精神”为指导思想生产高中压特种阀门,践行着“品质为先,品德为先,品牌为先”的企业理念。近日,笔者有幸参观了这家具有“匠人精神”的企业——大连品冠高中压特种阀门有限公司,并拜访了该企业的总经理——马铭泽先生。
起源,不甘平凡的员工
笔者:马总您好,请问是什么样的初心和契机促使您创立这家企业?
马铭泽:这是一个始于梦想,发酵于阅历和见识,最终成就于投资人的支持的故事。我是个不安分的人,一直有着做一番事业的梦想。后来我遇到了我的投资人,当时企业在做出口零部件代工,由于利润被国外企业压缩得很薄,正在思考转型,于是一拍即合,决定转型做高中压阀门。
笔者:贵公司具体的产品范围有哪些?
马铭泽:我们的产品是高中压阀门,阀门中走的介质主要是高温高压的气体或强腐蚀性液体,如氧气、氢气、氯气、硫酸、盐酸、硝酸等。
笔者:贵公司发展到今天,规模如何?
马铭泽:我们公司目前占地25000平方米,主要生产不锈钢和合金钢材质的高温高压阀门,产品获得了中国特种设备(压力管道)制造许可证A1级、石油天然气工业健康安全环境管理体系评价、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等认证,主要应用于石油、化工、电力、船舶、燃气行业等。产品遍及新疆、青海、四川、黑龙江、山东、日本等地,很多客户在选用我们的产品后都成为了我们的长期客户。
头脑清晰,把握产品与市场
笔者:贵公司的产品既有出口,又有内销,这两个市场相比较,哪一个更加有优势?
马铭泽:国内、外各有优势所在吧,国外市场虽然客户面相对较窄,但优势主要在于产品的批量性以及款项等比较有保障。而国内市场的优势主要在市场规模比较大,客户面较宽、沟通交流便捷,能够及时有效了解客户需求以及有针对性的拓展产品门类。
笔者:陪伴贵公司一路走来,不知您有怎样的感悟?
马铭泽:我们在发展过程中没有着重追求企业的规模,因为一味地追求企业的规模,往往会产生躁进的情况,用俗话说就叫做“萝卜快了不洗泥”。这对于我们这种企业来讲,并不是好事。打个比方来说,假设某个企业在创立后,很快就门庭若市,有几亿元的订单在排队等待供货。这种情况下,作为成熟的经营者就要有危机感了,而不是沾沾自喜。第一,出现这种情况,在国内市场中,往往是产品最容易被某些厂家注意并山寨的时候,要有应付同类厂家复制产品,分流客户需求的准备。第二,在这种大量订单排队的时期,一般经营者本能的想法都是快速地供货,满足订单需求,而忽视产品质量。百年企业,没有一个不是靠质量活下来的,百年企业,也没有一个是靠创新活下来的。所以,作为经营者,第二点需要考虑的是在应对大量订单的时候,如何保证产品质量。第三,在等待供货的过程中,终究会有无法继续等待而转身选择其他企业产品的客户。作为经营者,要如何应对这类情况。所以,在这种繁荣的表象下面,潜伏着很严重的危机,作为经营者如果在这个时期沾沾自喜得话,企业也许就已经进入倒计时了。最坏的情况,甚至可能会出现山寨的产品搅乱整个市场。
笔者:那您认为企业发展过程中最应该重视的是什么?
马铭泽:我们这种工业企业,一定要做到稳,工业企业不是赚快钱的行业。工业企业未来的发展势必会自动自发地走向统一大市场,这是个水到渠成的过程,是工业竞争的必然结果。工业企业最终一定会走到集约化的程度上去,优胜劣汰会自动淘汰掉落后产能。工业品企业在竞争到一定程度,各个企业划分了市场份额之后,随着市场的固定整合,很难有新的企业再进入了。要打破这种情况,就只有创新,通过创新,颠覆性、破坏性地改变传统的行业模式,这也就是现在国家提倡的“创新型驱动”。消费品的创新相对容易,传统工业企业的创新却尤为艰难。传统工业企业的基础是长年的经验积累,大量技术工人的传承支撑起来的,工业企业的创新一定要建立在坚实的基础上,而这是新进入行业的企业很难做到的事情。
发展,以“匠人精神”铸就过硬品质
笔者:您认为国内的高中压阀门行业的发展现状是怎样的?
马铭泽:国内高中压阀门行业总体上处于升级发展的阶段,诸多工况领域产品依然依赖进口,所以国内的企业还有机会占领市场份额。高中压阀门行业的品牌集中度还没有饱和,但也只是时间问题。
笔者:我们了解到,国产阀门目前普遍存在内漏、外漏的缺点。您怎样看待这个问题?
马铭泽:造成这个现象的主要原因在于,制造环节没有严格执行工艺纪律,而所提及的制造环节,包括从原材料、毛坯、配套件以及到最终测试等诸多环节。工艺纪律执行的不到位的原因,主要在于科班出身的从业人员较少,质量管控措施不足,以及成本等因素导致。一味的追求成本优势,提高效率的同时,却忽略了产品质量的管控。很多是在“照猫画虎”,没有严格执行工艺纪律,从而导致了上述问题的出现。而作为“高温高压”阀门产品的生产制造企业,应该时刻针对产品质量,保持着一颗“敬畏”的心态,以安全、可靠作为前提,使得产品能够做到自己出厂放心、客户用的放心。
笔者:但是北方阀门的价格普遍高于南方,您是如何化解这个劣势的?
马铭泽:在价格上,我们的产品与南方相比的确不占优势。南方的产业配套好,人力资源好,这些都为南方企业带来了成本的降低,这是他们的优势。但也正因如此,南方阀门行业的竞争也已经进入了白热化的竞争阶段。相较于南方企业的产业配套等优势,我们的优势主要在于质量控制环节。我们拥有健全的质量控制体系,以及严格的质量标准贯彻能力,可以提供产品完善的质量控制措施追溯,从而确保了产品的可靠性以及耐用性。虽然在产品价格上不占优势,但从长远时间上来看,我们的产品性价比是更高的,这便是我们主打的优势所在。在开发市场当中,我们是靠我们的专业性来体现出我们的优势。这个专业性包括:在与客户的交流过程中,用专业的知识储备,让客户产生信赖;通过我们产品良好的业绩和使用体验,来取得客户的认可,以此来维持企业正常的良性经营。
长路漫漫,阔步行走在大路上
笔者:作为老工业基地,东北的国有大中型企业较多,贵公司是否有兴趣接触这类“高大上”的订单?
马铭泽:对于大中型国企的业务,我们仍然是有兴趣参与的。也许有的企业比较满足于现有的市场份额,但是对于我们来说,眼光要放长远,如果没有兴趣的话,就永远不会有机会,而机会只属于有准备的人。如果机会摆在眼前都不去做的话,企业要什么时候才能拿到业绩,什么时候才能拿下阵地呢。
我们的人员大部分都是科班出身,并且出自大型国企阀门企业,所以在我们的团队里,多多少少大家都会有一种匠人情结,就是我们是做阀门的,我们想要把它做好。其实现在很多企业在使用的图纸都是我们的员工过去在国企设计的,我们的员工看到这样的情况往往心里是很不舒服的。所以我们带着这种情结,尽我们所能把我们的阀门做好。如果未来有可能的话,也希望能够把企业做成著名企业,这也是对于我们团队的认可,对我们情结的认可。
笔者:对于辽宁省近年提出的“智造强省,质量强省”战略,您有什么看法?
马铭泽:“智造强省,质量强省”战略的提出,对于我们企业来说是一件好事,是一种保护。以我们的产品为例,我们的产品很大程度上受限于国家标准规范,要有据可查,而“智造强省,质量强省”战略的推广,有可能会提高行业门槛,将很多不符合质量标准的企业拒之门外,这对于行业良性发展,对于合格企业的健康发展都是一种保护。例如我们现如今一日本大阪的客户,原采购渠道因产品质量问题做出调整。自调整到我公司生产后,已交货的数千台迄今为止无一不良品出现,且无论从使用感受以及表面质量等方面,均获得了很高的认可评价。
笔者:对于企业未来的发展,您有什么规划?
马铭泽:我们很难预期未来的经济发展趋势,但我们坚信随着国家对实体制造业的政策支持,以及社会生产资料的需求,我们这个行业还是很有发展前景的。我们首先立足于当下,响应国家的号召与要求,不求能够做出多大贡献,但至少不要为国家,为社会,为个人添麻烦。切实保障好员工的稳定与收入。将持续贯彻质量体系要求,完善质量改进提升工作,使得我们的产品质量在稳定中得到更高的提升,在创新中得到更好的保障,在客户中赢得更多的认可。用我们的努力与坚持,让公司这颗幼苗能够在家乡的土地上,茁壮成长、绽放。
后记:
在笔者参观大连品冠高中压特种阀门有限公司的过程中,看到的关于公司名称释义的一段话令笔者的记忆尤为深刻,“品冠,‘品’本意众多,置于词首释义为‘以人为本’,又一释义为公司以‘品质 品德 品牌’为经营理念;‘冠’四声,词义取‘超出其他,居于首位’之意,是品冠人对自己产品的要求和期待。品为先,冠群芳是品冠人努力奋斗,锐意进取的信念。专注,突破。专注产品的一切流程,少一些浮躁,多一些纯粹;少一些投机取巧,多一些脚踏实地;少一些急功近利,多一些质优精品。突破固化的思维模式,耐得住寂寞,守得住情操,下得了苦功夫,开拓了新思路,不断追求产品的完美和极致。”相信在马铭泽总经理的带领下,大连品冠高中压特种阀门有限公司必将把企业的“匠人精神”发扬光大,在国产高中压阀门的历史上写下浓墨重彩的一笔。
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