格林美着火，公告有点不着调

1月7日12时许，上市公司格林美的子公司格林美（江苏）钴业一车间着火。社交媒体时代，网络舆情一时铺天盖地。

格林美为说明情况，引导预期，稳定股价，使出浑身解术，在1月8日发了一篇公告。

虽说发生突发性事故，公司主动管理危机的初衷是好的，但在一些投资者看来，这则公告有些不伦不类。

为什么会引起如此评价呢，还要看公告原文。

以上为公司公告全文。标红部分是赶碳号接下来要谈的重点。

如果说1月4日福斯特那篇“关于募集资金账户操作有关情况的公告”，在赶碳号看来，称得上是一篇教科书般的范文的话，那格林美这则公告，基本就可以当作是一篇反面案例来学习了。（福斯特具体内容详见：福斯特的财务人员误操作转账2.84亿元之后……）

首先，作为一起突发火灾事故的信息披露，格林美的公告针对火灾的关键信息，语焉不详、笼统含糊。公告只交待了起火时间，并没有交待消防部门的“迅速到场”究竟是花了多长时间，“火势已于当日扑灭”，同样没有具体的时间。权威媒体中国证券报甚至提到，火灾在第二日有复燃情况。后来，公司作了澄清说明。

其次，从社交媒体多个短视频上看，现场浓烟滚滚、火光冲天。公司公告称，“据环保现场监测，大气相关指标在正常范围之内。”不知这个“环保”是否指泰兴的生态环境监测站，还是其他机构，公司同样惜字如金。

第三，公告部分行文给人以官僚气息浓厚、流于形式的既视感。比如，公司“成立现场应急领导小组”。一般情况下，如果一家企业有日常应急预案的话，一发生突发事故，根据事故的级别、性质、影响，在第一时间机制就会启动预案，不存在再成立现场应急领导小组一说——因为这些责任人本来就是应急机制的一部分。可能是表达问题吧，接下来公司采取“安全生产大整治行动”、“拉网式排查隐患”，多少也给人以运动式做安全工作的印象，而不是反思风险漏洞产生的根本原因，从机制、体系、管理上下功夫。这样的举措效果如何，有待检验。

第四，公告称将“历史性”对园区升级，淘汰落后工艺，建设全球ESG工厂。可持续发展，当然包括环境、社区友好这些内容，安全生产自然是底线。公司的表述，略显空泛。这段内容，同样被一位投资者取笑为，难道公司的意思是烧掉一些老设备，让保险公司来赔，正好上新的？

最后，最让人费解的是，格林美在公告最后一部分，花了相当笔墨，隆重介绍了公司2022“销售与业绩创历史新高"，2023年公司包括印尼镍资源项目各项主要业务计划的产销量目标和部分财务预测数据。这段文章信息量有些大，不知是否属于股价敏感信息。但不管怎样，和这次火灾事故无关，和安全生产也是风马牛不相及，只和股价、和投资者信心有关。公司可能想表达，公司的生产经营不受此次事故影响。赶碳号瞎猜，估计是最终拍板的人执意要加进去，相关职能部门专业拗不过大脚，就只能如此行文了。

天灾人祸难免。上市公司公告就是一家公众公司的语言。面对突发性事件，如何才能通过信息披露，把对于企业、员工、投资者、合作伙伴、社区等等的影响，在最大限度上降到最低，体现出公司的诚意、善意，以及公司上下在一场灾难面前的定力与决断力，是一项系统性的工作。

不管怎样，希望格林美事故善后工作顺利。

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