不负时代 强国有我（四）| 禾丰股份董事长 金卫东：守正方能致远，发展是最大的诚信表达

编者按 ：

不负时代 强国有我

总策划 : 游建华

策 划 ：孙坚 谷学禹

编 辑 ：陈捷

统筹执行 ：《董事会》杂志编辑部

中国式现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色。而全面建设社会主义现代化国家的首要任务是高质量发展。于上市公司而言，使命光荣，责任重大。

本期“奋进新征程 建功新时代”系列主题专栏，由河南上市公司协会、辽宁上市公司协会、山东上市公司协会与《董事会》杂志联合推出，邀请鞍钢股份党委书记、董事长王义栋，山东出版集团党委书记、董事长张志华，龙佰集团党委书记、董事长许刚，禾丰股份董事长金卫东，多氟多党委书记、董事长李世江，新开普董事长兼总经理杨维国，平高集团党委书记、董事长李俊涛，汉威科技董事长任红军，从各自角度分享探索实践、交流心得体会。

守正方能致远，

发展是最大的诚信表达

禾丰股份董事长 金卫东

禾丰食品股份有限公司是国内知名的大型农牧企业。饲料业务方面，禾丰是“中国饲料工业协会副会长单位”，2020年被评为“全国十大领军饲料企业”，商品饲料销量居于全国前列；肉禽业务方面，禾丰的白羽肉鸡业务近几年发展迅猛，产能配套能力与总体规模都在迅速提升，按照控股和参股公司的屠宰总量计算，目前公司已经跻身中国白羽肉鸡行业第一梯队。

创立至今，禾丰始终坚持“以先进的技术、完善的服务、优秀的产品，促进中国畜牧业的发展，节省资源，保护环境，实现食品安全，造福人类社会”的企业宗旨，上下同心、产业协同，致力于成为世界顶级农牧食品企业。

以法为度，以信为本

争当A股市场“优等生”

“禾丰公司永远诚实经营。”自1995年成立之初，我们就将这句话纳入《禾丰宣言》，而后确立了“诚信、责任、共赢”的核心价值观，以及不断通过制度、流程以及管理者的率先垂范深入以诚信为核心的企业文化。27年来，禾丰始终坚持以法为度，以信为本，把诚信经营作为立业之道、兴业之本。公司上市后更始终把成为A股市场“优等生”作为努力目标，一手抓经营管理，一手抓公司治理，夯实信息披露、投资者关系管理、投资者回报等方面，不断提升公司治理水平。

禾丰始终以最高的标准进行自我约束，上市以来，公司不断提高信息披露质量，尤其对年报披露内容进行深入挖掘，结合公司自身特点进一步强化对非财务信息的披露，向投资者充分披露公司经营进展、竞争优势、行业发展情况及未来发展趋势等，为投资者的决策提供有效信息。为兼顾海外投资者需求，不断提升公司国际化水平，公司连续4年自愿性披露英文版年报。凭借高质量的信息披露工作，公司连续5年获得上交所信息披露A级评价，这既是监管机构对公司信息披露、公司治理相关工作的高度评价和认可，亦是公司诚信经营、合规经营的成果体现。

禾丰以投资者需求为导向，在遵循法定信息披露基本原则的基础上，不断提高自愿性信息披露的深度和广度，让投资者更好地认识到公司的价值。与此同时，公司在与资本市场沟通的过程中，亦不断搜集和汲取机构投资者、中小投资者以及券商分析师等各方面的合理化建议，经过充分论证分析，为董事会与管理层的决策提供帮助与支持。公司珍惜每一个与投资者交流的机会，在合法合规的前提下，尽可能多地将公司发展战略和经营策略有效传递给投资者，同时持续接受投资者反馈，充分发挥资本市场的“镜子”功能，日益提高自身经营质量。

禾丰讲战略、定目标，但我们拒绝迎合市场热点“讲故事、炒概念”；我们专注主业，不断提升产品力与服务力，致力于成为世界顶级农牧食品企业。2014年上市以来，公司营业收入连续8年持续增长，复合增长率达16.77%；年均股利支付率达23%。我们坚信，良好稳定的业绩就是对股东最好的回馈，是企业对投资者的最大诚信表达。

战略升级，勠力同心

开创业内股份共享先河

公司战略是方向，是纲领，是决定企业经营成败的关键性因素，是企业长久、高效发展的重要基础。在禾丰27年的发展历程中，公司经历了三次战略升级：2003年致力于成为世界顶级饲料供应商，2008年致力于成为世界顶级农牧企业，2018年致力于成为世界顶级农牧食品企业。2021年，公司名称由“辽宁禾丰牧业股份有限公司”更名为“禾丰食品股份有限公司”，证券简称由“禾丰牧业”变更为“禾丰股份”，新名称更加契合行业分类及公司长远战略，公司名称与公司定位、战略规划更为匹配。每一次战略升级都是公司董事会及管理团队坚守初心、研判形势、与时俱进的结果，而这些都得益于领军人才的引领、创新。

人才是战略顺利实施的关键要素，是禾丰最重要的核心竞争力。公司在人才激励、人才引进、人才培养等方面与时俱进、大胆革新，一切政策向优秀人才倾斜。股权激励便是其中重要机制之一，可以让优秀员工分享到公司持续成长带来的收益，有效地将激励对象和公司及公司股东的利益统一起来，从而推动公司整体目标的实现。早在2003年公司完成股改后，由我带头的创始人团队不惜稀释股权，吸纳了18名优秀管理者成为公司新股东，可以说开创了中国饲料企业实施优秀人才股份共享的先河；2006年公司又发展24名核心管理者、技术骨干成为第三批股东，直接/间接持股股东达到49名；2018年公司实施了上市以来第一次限制性股票激励，授予372名员工1457.5万股公司股份，让更多优秀的中层员工有机会参与其中；2021年公司斥资2亿元回购股份近2100万股，拟用于未来实施新一轮股权激励。经过多年发展，公司已打造出一支专业、精干、高效、稳定的多层次人才队伍，成为公司健康、快速发展的重要保障。

正身正人，君子坦荡

企业家精神驱动发展

禾丰是一个团队创业的公司，七位创始人获得行业“禾丰七君子”的美誉，创业至今除个别成员退休以外，目前仍有四人在公司担任董监高重要岗位。他们爱国、敬业、团结，有胆识、爱学习、勇创新、敢担当，带领公司从最初的单一饲料工厂发展成为国内大型农牧企业集团，同时亦为中国饲料业发展持续贡献力量，用实际行动弘扬了企业家精神。

我本人在董事长岗位兢兢业业工作二十余年，事事身体力行，时时以身作则，夙夜在公，风雨无阻，出差自己买车票，没有司机，也没有秘书。我一直在用榜样的力量感召、引领禾丰管理团队不忘初心、不断创新、不懈创业。我始终告诫管理者要“行得正，做得正”并以身作则，始终坚信人间正道是沧桑。

正因如此，公司自上市以来不断加强和改进公司治理、规范运作等方面的工作，合规文化深入人心。“三会一层”分工明确、权责清晰，制度设计彼此制约，工作配合相互支持，禾丰逐渐建立起一套科学、高效的决策、执行和监督机制。审计委员会、监事会均发挥关键职能作用，确保公司运作合法、合规、公平、透明；公司董监高充分发挥“关键少数”作用，不断完善公司治理结构、提高公司治理的透明度，切实维护公司及股东的合法权益。公司董监高积极参加证监局、上交所等监管机构组织的相关培训，不断提升自身合规守法、勤勉尽责意识，做到学法、懂法、用法、守法，充分发挥董监高岗位的重要作用，持续提高公司治理质量。

作为企业领航者、“全国劳动模范”称号获得者，我本人在公司创立之初就坚持以“天下兴亡，匹夫有责，创造价值，实业兴邦”为己任。我们在自身发展的同时，积极承担社会责任与使命，作为农业龙头企业，积极助力乡村振兴，公司每年直接或间接带动数以万计的农民走上致富道路，持续为社会提供了更多的就业岗位。

心存敬畏才能行稳致远，诚实守信方可基业长青，禾丰会秉持“诚信、责任、共赢”的核心价值观，牢记道德底线不可触碰、法律红线不可逾越，充分发挥“少数关键”作用，不断强化合规经营意识、提高公司治理水平，继续深耕主业、稳健经营、坚持创新，持续提高公司经营质量，以良好的业绩不断回报投资者，助力东北振兴，助力中国经济高质量发展。