陕西
1 企业物流数字化的背景
全球经济环境、产业格局的不断变化，国家间的竞争演变成产业竞争与供应链能力的竞争。保持领先优势并高质量发展是企业面临的新挑战，更高的效能与更低成本成为企业发展的新目标。
产业端的数字化发展极不均衡，除极少数标杆企业外，多数以单节点改造为主，尚无法形成体系与规模。产业数字化与数字经济发展存在巨大空间。
2 企业物流的现状与困境
产业端以制造业企业为代表，物流数字化升级的因素有二：
内在因素——提高管理效率降低运营成本、提升企业核心竞争力；
外在因素——行业竞争力。
双因素的叠加共同驱动企业对物流数字化的积极探索，然而当前的企业仍面临着如下问题。
普遍重生产，物流作为辅助性的业务甚至不构成独立的业务单元。导致采购、生产、销售各主要业务环节之间的割裂状态。物流业务直接外包给三方物流商，服务商的能力差异决定了其所提供的服务水平的参差，一家企业往往同时由多家物流商共同服务，这也是业行数据分散，数据采集难的主要原因之一。
除部分行业标杆企业外，很多企业没找到正确的方法路径。企业物流的数字化需要有清晰、明确、成体系的发展规划，同时涉及业务流程的重构，企业除了决心还需要具备可性行的计划与严格的执行力。而团队的知识、能力体系如果出现缺位，就会出现经验主义、拍脑袋做决定。试图用软件解决“硬件”（组织结构）的问题的现象。
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