改变游戏： 一本引领商业转型的工具书

编者按：

本书为管理者们提供了一种系统的、全面的方法来重塑、重组和重新规划组织，并以此领导公司、职能部门或团队的转型，确定核心关注领域，以及确定实现目标所需采取的行动、决策和战略。读者能通过本书中的国际案例研究和来自全球顶尖管理者的专业知识，学习引导业务转型的五步流程。通过本书，读者能了解如何：从关键利益相关者和团队中获得全公司的认同；设计、管理和实现成功的转型；使用全面的策略实现端到端的转型；使用现成的工具和模板；显著提升公司绩效。

数字技术正在改变我们的生活和工作方式，成为所有行业转型变革的关键驱动力。

企业面临的机遇是巨大的，而且由于新冠肺炎疫情的暴发加速了数字化转型，它来得比预期更快。

带领公司经历重大变革的人不应胆小。变革本身需要强大的远见、同理心和动力，最重要的是需要一个强大又灵活的计划。

组织需要有才能的领导者来驾驭这种变化，并开辟一条新的道路——那些有能力推动公司业绩发生巨大变化的人，他们有信心和技能来应对不断变化的动态市场。

凭借35年的行业知识，迈克尔(Michael) 和格雷厄姆(Graham)对数字创新并不陌生。本书借鉴了他们在大小组织中掌舵的集体经验，这些经验指引他们取得了重大的突破和变革。

引领商业转型的实用技能和诀窍不是在课堂上就能轻松学到的东西，而是从多年的经验和来之不易的教训中汲取的。这正是迈克尔(Michael)和格雷厄姆(Graham)带给本书的财富。

他们采用了企业转型所需的基本要素，并且使用了我经常在高层管理人员和高层管理咨询公司中看到的方法，将它们提炼成这本实用且具有指导意义的手册。

世界各地的高管团队和经理人员，无论处于哪个行业、专业知识几何，都能从这本书中的实用工具、模板和方法中受益。

我在澳大利亚和新西兰担任澳洲电讯(Telstra) 和国际商业机器公司(IBM)首席执行官时，有幸目睹了公司下一代领导者的成长和发展，并且为了未来而塑造他们——他们不仅要成为那个时代的市场领导者，而且要在未来几十年中茁壮成长。

我在澳洲电讯(Telstra) 工作期间，我所在的公司业务经历了一场不可思议的转型：公司将重心转向数字化和数据利用，并且建立了数据部。这为公司的未来奠定了基础，至今仍然作为业务运作的核心。

转型不仅需要高管人员，还需要组织内部各层级的领导者，他们需要具备突破极限的技能和毅力，找到更好的运营方式。这一点，加上重整业务的坚定决心，一直是澳洲电讯(Telstra)得以成功的重要因素。

最近，我有幸担任了澳大利亚联邦科学与工业研究组织(CSIRO)的主席。在这段时间，我看到澳大利亚联邦科学与工业研究组织(CSIRO)不仅改变了运营方式，还改变了研究方式，利用尖端技术加强所有科学领域的工作。它加快了解决澳大利亚最大挑战的研究进程，展现了人工智能和机器学习等数字技术对澳大利亚不断创新的巨大价值。

在这样一个关键时刻，数字化转型正在颠覆所有行业和部门，拥有针对这种变化的手册和蓝图是很重要的。

《改变游戏》正是这样一本指导公司、部门和团队转型的实用指南。无论是计划变革的新手还是经验丰富的老手，这本书都将为领导者提供框架、实用工具和路线图，以便他们全方位全流程的推动组织逐步变革。