“我打电话想感谢一下劳店镇的工作人员。前不久我反映的生物质取暖炉具问题,工作人员特事特办,帮忙联系的维修人员很快就修好了,让我在降温前用上了暖烘烘的炉子。”近期,山东阳信县的“12345”政务服务便民热线接到了很多这样的“表扬”电话。这是阳信县实施“1332大考评机制”推动便民服务提质增效的一个缩影。
今年10月以来,阳信县直面考核工作中存在的多头考核、对象单一,考核不精准、不深入,评价匹配不够、运用不足等堵点难点问题,探索建立“1332大考评”工作机制,通过搭建一个信息化平台,融干部无任用考察、平时考核、绩效考核于一体,运用“绿黄红”三色亮灯管理,突出考核结果的双向运用,发挥好考核“指挥棒”作用,凝聚高质量发展新动能。
“1332大考评”机制实现对考核对象、考核模式、评价方式的“三个优化”。针对考核对象优化,在平时考核非领导成员公务员的基础上,纳入对领导班子和领导干部、事业编制人员的考核,实现人员全覆盖;聚焦考核模式优化,实施分类考核,对综合岗实施扁平化考核,对基层岗“一事一评”,对业务岗进行指标考核;突出评价方式优化,非任用性考察围绕“高度、温度、态度、速度、力度”为干部精准“画像”,分类建立攻坚型、专业型、创新型等“七型”干部数据库,对部门正职考核引入市直部门主要负责人和分管县领导评价,“全景式”了解干部。
对79项考核指标完成情况、221名承担考核指标干部现实表现、233项重点工作推进情况等,实行“绿灯激励、黄灯提示、红灯告诫”亮灯管理。结合考核结果,调整5名不适岗人员,发现在疫情防控工作中表现突出的干部68名,掌握在信访维稳、经济发展等一线表现优秀的干部97名,逐人确定下一步使用方向,鲜明树立实干担当导向。
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