宝钢原董事长因病离世,享年96岁!宝武收入规模已近万亿,进入世界50强

本文来源：时代周报 作者：邓宇晨

宝钢第一任负责人逝世，享年96岁。12月27日，中国宝武钢铁集团（下称“宝武集团”）公告称，原冶金工业部副部长、党组副书记，原宝钢集团董事长黎明因病医治无效，于12月26日12时28分在上海华东医院逝世，享年96岁。

据讣告，黎明于1927年11月生，天津宁河人。自1968年6月起，黎明先后在攀钢担任炼钢厂筹备组负责人、总工程师、党组副书记、经理。1982年3月，黎明任冶金工业部副部长、党组副书记。1983年９月，兼任宝钢工程指挥部党委书记、宝钢工程指挥部总指挥、宝钢总厂厂长。1994年７月，黎明任宝钢集团董事长。在他的主持下，宝钢成为我国第一个千万吨级的现代化、世界一流水平的钢铁联合企业。

宝武集团表示，黎明的逝世是宝武集团的巨大损失，也是中国钢铁行业的巨大损失。宝钢集团被誉为“中国改革开放的产物”。据宝武集团官微，黎明是宝钢第一任负责人。他率先在宝钢实行“五天工作制”，并提出“用户满意才是宝钢的最高标准”等理念，开创宝钢独有的现代化管理风格和模式。2016年12月，宝钢集团和武钢集团两大央企合并成为宝武集团。2021年，宝武集团营业总收入为9722.58亿元，利润总额为602.24亿元。在2022《财富》世界500强榜单中，宝武集团首次进入前50强，排名第44位，继续位居全球钢铁企业首位。

在国内首倡“五天工作制”

在调任宝钢前，黎明曾在鞍钢、攀钢等多家大型钢铁企业任职，经验丰富。

1978年，宝钢在上海动工兴建。1983年，时任冶金工业部任第一副部长的黎明赴宝钢任工程总指挥，上海宝山钢铁总厂厂长，担当起建设和管理这个建国以来投资规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁企业的重担。

在黎明上任时，宝钢工程的实际进度已落后计划3个多月。黎明逐项检查了1223个工程项目后，提出了以工程总进度为中心的网络管理模式，这在当时我国工程建设领域属重大的管理创新。

据宝武集团官微，时任宝钢总厂厂长、工程指挥部总指挥的黎明每天早上7点都会到厂里转一圈，跟谁都不打招呼，也不带随从。他随身带一个小本子，一支铅笔，看到什么情况就记下来。某一天，黎明看到厂里一个穿着工作服、戴着安全帽的年轻人正在悠闲地散步。这样的景象让黎明意识到宝钢的“减员增效”改革必须提上日程。

从1988年起，宝钢实施定员合理化，每年提高人事效率10%。1992年6月，初轧厂率先完成精简定员的任务，从而率先实行五天工作制。从1993年1月开始，宝钢全部试行五天工作制，在全国领先了整整两年半。

在黎明的支持下，宝钢先后成立了钢铁研究所、技术中心，进行创新研究工作。为激发科研人员的积极性，宝钢推行了系列激励举措，包括内部高工评审制度、科研承包、设立科研奖励基金等，使得对宝钢有特殊贡献的科技人才享受到了很高的待遇，逐渐形成了全员创新的氛围。

“宝钢人追求的不是与国内企业比，而是与世界上最优秀的钢铁企业比。”黎明曾表示。

位居全球钢企首位

从1978年发展至今，经历多次合并重组后的宝钢如今已是全球第一大钢企。

2016年6月，宝钢集团和武钢集团宣布合并，引发外界关注。宝钢和武钢两家均是由国资委监管的大型钢铁央企，前者是中国钢企的“领头羊”，后者是新中国首家特大型钢企，号称“新中国钢铁长子”。按产能计算，两家钢企合并后规模将一跃成为中国最大的钢铁企业。粗钢产量位居中国第一、世界第二。

合并后的宝武集团先后又重组了马钢集团、太钢集团、重庆钢铁等企业，对多家钢铁企业的重组计划也正在路上。2022年11月，国务院国资委批复同意中国宝武与新钢集团的联合重组，在履行经营者集中审查等事项后，新钢集团的51％股权将正式无偿划转给中国宝武。12月21日，据国务院国资委网站，经报国务院批准，中国宝武与中国中钢集团有限公司（下称“中钢集团”）实施重组，中钢集团整体划入中国宝武，不再作为国资委直接监管企业。

2020年，宝武集团钢产量达1.15亿吨，实现“亿吨宝武”的历史性跨越，成为全球钢产量最高的企业。2022《财富》世界500强榜单中，宝武集团首次跻身前50强，排名第44位，继续位居全球钢铁企业首位。

目前，宝武集团旗下共有9家上市公司，分别是宝钢股份(600019.SH)、马钢股份(600808.SH )、太钢不锈(000825.SZ)、八一钢铁(600581.SH)、中南股份(000717.SZ)、重庆钢铁（601005.SH)、宝信软件(600845.SH)、宝钢包装(601968.SH)和西藏矿业（000762.SZ)。在中钢集团并入后，宝武旗下上市公司扩容至12家。

2022年前三季度，宝武集团营收7397亿元，归母净利润180亿元。截至三季度末，公司总资产1.18万亿元，总负债6208亿元。在宝武集团2022年三季度工作会议上，宝武集团董事长陈德荣表示，要加快推进联合重组、专业化整合，在此基础上，聚焦向外拓展，实现市场化运作，增加盈利。同时，在管理上跟优秀民营企业学习，追求极致效率。