本刊记者 巩聪聪 / 通讯员 曹中豪 王钰敏 张天祥
山东铁路发展基金是山东省政府主导设立的省级铁路专项建设基金，承担1000亿元规模募资任务，重点保障山东省高速铁路项目建设省级资本金需求。作为山东铁路发展基金运营主体，山东铁路发展基金有限公司（以下简称“山东铁发基金公司”）自2016年10月成立以来，在山东铁投集团的领导下，面对“铁路投资规模大、融资付息压力大、资本运作挑战大”三重压力，深入推进“五融合”，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与业务协同发展。
坚持党建引领与发展战略相融合，破解“两张皮”
山东铁发基金公司党委把保障全省铁路建设省级资本金出资、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，围绕山东省“交通强省”、“十四五”规划、山东铁投集团“高铁梦”等发展战略制定公司中长期发展规划，引导党员干部不断提高政治站位、坚定理想信念，汇集高质量发展共识。
坚持党的领导与公司治理相融合，做到“两不误”
山东铁发基金公司作为山东省46家国有企业现代企业制度示范工程企业之一，从确权明责入手，科学建立党委与董事会、经理层的关系，持续完善“1+3+N”制度体系，“1”即公司章程，“3”即党委会、董事会、总经理议事规则，“N”即公司内部管理规章制度，通过完备的制度体系落实党的领导，持续厘清各治理主体权责边界，让权力在制度下规范、在阳光下运行。
坚持组织建设与企业发展相融合，下好“一盘棋”
山东铁发基金公司抓好党支部书记、党务工作者、党员3支队伍建设，引导支部书记及委员养成“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的政治自觉，注重将复合型人才放到党务平台历练，在全体党员中开展党员责任区、党员示范岗创建活动，推动基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分发挥。
坚持党建责任与经营责任相融合，做到“双同步”
山东铁发基金公司将党建工作纳入绩效考核，强化绩效评价结果运用，推进党建考核与薪酬激励“强挂钩”“硬兑现”，激励员工创造一流业绩，以经营业绩检验党组织的战斗力。
坚持党员教育与企业文化相融合，做到“同提升”
山东铁发基金公司把党员教育和思想政治工作嵌入企业文化建设过程，提炼形成了“开拓创新、担当实干、高质高效、敬畏持诚”的企业文化理念，倡导“公平公正、竞争择优、多劳多得、业绩为上”的理念，通过竞争上岗、多通道培养、技能培训等形式，加强人才“选、育、留、管、用”全链条管理，形成“机制好、活力强”的人才培养模式。
通过“五融合”，山东铁发基金公司党建和业务实现了深度协同发展。党建基础不断夯实，党建工作质效一年一台阶，年年有跨越。近年来，山东铁发基金公司先后被评为“山东交通运输系统先进集体”“省属企业文明单位”，两个党支部被评为山东省国资委“过硬党支部示范点”“五星党支部”。经营业绩屡创新高，山东铁发基金公司资产总额突破1200亿元，累计完成铁路资本金出资超400亿元，为济青高铁、鲁南高铁、潍莱高铁提前一年通车，潍烟高铁、莱荣高铁等项目高效建设作出了突出贡献。近3年，公司投资收益年均增长超50%，收益总额超70亿元，在偿还铁路债务融资利息的基础上，实现较好盈利水平，维持了AAA信用评级，保证了基金的持续融资和健康运作。人才建设成效显著，近3年，山东铁发基金公司公开招聘新员工70余人，全部具有研究生学历。目前，山东铁发基金公司员工党员比例达到75%，研究生学历比例达到90%，形成了强大的人才优势，有力支撑了企业高质量发展。
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