电池人才紧缺！如何做厚产业人才沃土是关键

　　“作为科技型企业，发展倚重科技创新，而培育创新能力的核心在于人才的支撑。”

　　全球电动化进程急速推进，电池企业纷纷扩产，加之电池产业升级与企业竞争加剧，对电池领域人才的质量和数量都提出了更高要求。今年以来，从关键项目带头人，到技术人员，再到生产一线工人，无一不是电池企业紧缺和争抢的对象。

　　据国家教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部等部门联合印发的《制造业人才发展规划指南》预测，到2025年，节能与新能源汽车行业人才需求将达120万，人才缺口将高达103万。

　　对于电池领域人才“荒”，相较有的企业疲于应对，因缺人而掣肘研发和生产力的局面，深耕电池行业20余年的超威集团则能够从容面对。

　　顶尖人才方面，2022年以来，超威集团成功引进国家级专家5人，创历史新高。至此，超威集团已累计引进和培育国家级专家达14 人，在电池企业中走在前列。

　　与此同时，电池行业顾问、研发、技术、生产等各类稀缺人才也纷纷慕名踏入超威的大门。据了解，人才引进之所以能够水到渠成，和超威秉持的“科技成果驱动生产力”的人才价值理念和一系列人才管理理念密不可分。

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科技成果驱动生产力

　　多年来，超威紧紧围绕固定能源和移动能源两条战略发展路径，凭借在“新技术、新材料、新产品”方面的显著优势，打造出铅(锂)蓄电池、新型电池、电动车(船)及关键零部件、车联网与物联网平台、能源存储与管理、循环经济、国际贸易与金融的七大新能源产业集群，并以优质的产品和先进的技术赢得了市场的认可和广大消费者的信赖。

　　以电池产品为例，2022年超威连续发布了超威黑金五代新品、超威超能石墨烯电池新品、超威1号新品、超威锌动力电池、超威驻车电池新品等多款尖端创新产品。这其中，前沿石墨烯熔和技术等“黑科技”层出不穷，应用于产品已取得良好的市场口碑。

　　值得注意的是，科技成果已成为超威驱动自身生产力和提高市场竞争力的重要动能所在，而科技成果背后体现了超威特有的“做厚科技创新沃土，发现、用好、留住人才”的用人之道，以及超威人才的拼搏精神。

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做厚科技创新沃土，发现并引进人才

　　作为新能源行业一家高科技企业，超威早已深刻地认识到人才是企业赖以生存最主要的动力。谁拥有专业人才，谁就抢得了高质量发展的先机。超威集团董事长周明明曾明确表示，“科技是第一生产力，人才是第一资源。作为科技型企业，发展倚重科技创新，而培育创新能力的核心在于人才的支撑。”

　　超威高度重视人才建设，多年来在发现和引进人才方面保持大力度、大投入，面向全球招引人才，多元合作。

　　自2012年致力于成为全球新能源行业伟大的公司，超威开启全球人才招引之旅。知名院士、专家等一大批国际高精尖科技人才加盟超威，加速了超威的高质量发展。

　　目前超威先后与10余位知名院士和100多位专家教授形成了紧密的合作关系，引进和培养了14名国家级人才。

　　超威还推出“新动力计划”，采取拜师学艺的方式，通过理论+实践的培养套餐，帮助应届大学生快速完成入职角色转换。

　　超威做厚行业人才科技创新沃土，汇聚天下英才的同时，也引领了钠盐电池、锌镍电池、起停电池、锂电池等一大批创新研究项目的应用拓展。

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用好人才：用人之所长，容人之所短

　　在董事长周明明看来，“人才生态体系的建设，要把合适的人用到合适的岗位，用人之所长，容人之所短，让人才在超威真正获得成长和关爱，最终实现企业与人才的双向价值提升。”

　　此外，超威还十分重视管理梯队的建设。依托“储备干部培养计划”，持续发掘具有管理潜力的人才，打通员工管理晋升通道，打造一支专业化、年轻化、职业化、高效稳定、积极向上的管理干部队伍。

　　在超威，能力是最好的“饭碗”，超威采取制度选人、竞争上岗的方式，让每个员工都有公平的机会来实现自己的职业梦想。

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留住人才：成才并解决后顾之忧

　　近年来，超威持续优化人才环境，从员工成才和解决员工后顾之忧两方面着手。

　　周明明深知，“人都是有梦想和追求的!”为此，超威以开放包容的心态，针对专家科学家、普通员工、合作伙伴这三类群体，高屋建瓴地绘制了三条“企业家成才路径”，并为其提供创业资金和资源，将超威打造成培养企业家的摇篮。目前超威旗下子分公司的负责人大多来自于此。

　　此外，超威还从生活、文化、健康、福利等方面打造一站式服务体系，让员工工作、生活皆舒心，共享超威的发展成果。

　　如此一来，不仅吸引到越来越多的有梦想、有志向、有创业需求的人才来到超威，创新拼搏，而且提升了企业凝聚力和员工归属感。

　　目前，专业人才稀缺仍是电池行业发展面临的重要挑战，对人才的重视是一种良好的企业文化，也是超威发展的压舱石。一个良性的组织不仅能吸纳人才，更能培养人才，反过来，人才才能真正引领创新，并将持续激发企业的活力和竞争力，助力企业高质量可持续发展。