内审案例——忠诚？愚忠？遇到正确的人才有用！

ID：内审师修行与实战

内审案例——忠诚？愚忠？遇到正确的人才有用！

一、忠诚文化？

地产行业中，如果要问哪个部门的员工，对领导最忠诚？

无疑是项目部的人。

原因很简单：责任与收益共享，有福大家享，有难大家挡！

用黑暗视角来解读，就是：项目部的灰色收入很多，而这些收入基本上要靠上下级配合。

就算一些脾气暴躁的项目领导，下边也会有一帮忠诚的小兵！

虽然这些忠诚是建立在“利益共享”之上的。

但是，在工程人员之间，却真真实实形成了一种“忠诚”文化，如果你不忠诚，分分钟会被孤立。

这种忠诚表现在：领导说什么就是什么；领导调走也会跟着走；就算做违规违法的事，只要领导安排就干；一些黑锅，你要主动帮领导扛。等等。

项目人员的忠诚，远远大于员工对公司或对老板的忠诚，因为，员工与公司（老板）之间，本质是交换关系，你对公司再忠诚，也只能维持这种“交换关系”不变。

而项目人员的“忠诚”，却是可以直接换取好处的。

二、小姬的忠诚

姬文杰，大家都叫他小姬！

小姬刚刚毕业就来到地产企业的项目部，名义上是工程师，但兼职资料员和秘书。

在项目团队的氛围中，他对忠诚的理解应该是十分到位。

同事之间流传着很多关于忠诚的故事：某某从一开始就跟着郭总，郭总一升职就把他提上去了，等等。

也有老人告诫：跟着领导混，就要一心一意，领导混好了，自然会把你提上去。

小姬，工作十分卖力，又全心全力伺候领导，很多时候，大家都认为他是项目经理的代理人。

无论是下发通知，组织会议，还是外联工作，小姬都是操刀人。

项目经理姓张，有人喊他张经理，也有人喊他张总。

他虽然是部门经理，但负责几百亩的大项目，其权力远远大于一般的部门经理，从权力地位上来看，早就超出了一般小项目公司的项目总经理。

小姬入职后就一心一心伺候张经理！

三、张经理的人品

张经理专业能力还行，但是口碑却不怎么好。

之前跟过他的工程师们，私下里都会说他不实在，又自私自利。

但小姬从没有这样想过，虽然张经理在每月或年底打绩效时，一直给小姬打低分，因为他认为小姬是自己人，给其他人打高分可以笼络人心，对小姬则用不着笼络。

小姬居然认可这种做法，也从无二心。

2年后，项目一期的开发基本结束了，张经理手下的工程师基本上轮换了一遍。

小姬也由原本的资料员角色，转变成正式的土建工程师。

这两年中，审计部门查出过多例项目结算、签证和付款问题，每次都是小姬忙前忙后对接。

而且，一旦发现有问题，需要承担责任时，其他工程师都唯恐避之不及，只有小姬挺身而出。

张经理是项目负责人，所有问题都应该是他的主要责任才对。

令我印象最深的几个审计问题，硬生生从管理责任转变成了操作问题，由经理的责任变成了经办人的责任，也就是小姬的责任。

全都是小姬和张经理主动认可的。

而且，从和小姬的聊天中明白：对于他来说，老板或其他高管的指令或要求都不重要，只有张经理的命令才是最重要的。

四、小姬的人品

小姬的人品其实不错，不像其他工程师，经常会通过卡施工单位的质量或进度问题，来索取好处。

这已经是一种文化氛围，大家都心知肚明。

而小姬自从做了工程师后，他经手的工程，一是一，二是二，不钻营也不糊弄。

就有同事私下讨论：“小姬毕业就进了项目，居然还能变成白莲花？”

“还是年轻啊！不知道当领导无法从你这儿得到好处，怎么会重用你？”

“小姬对领导十分忠诚啊？”也有人赞赏。

“忠诚有个屁用，你还不知道张经理的球样儿，没好处的事儿，从来不干！”

“小姬跟着他，真是跟错了人！”

虽然有人劝过小姬，也有其他项目经理明确放话要挖走他，因为他专业、踏实又忠诚，但小姬却从没有动心！

一心一意跟着张经理。

五、小金库

虽然每家企业都要求下属部门不准有“小金库”。

但是，作为项目部，很多都会设立自己的小金库，小金库里面的钱，来源大多是工程罚款。

项目部会用这些钱来处理外联业务，或改善员工生活，或团建。

当然，这中间也有一个重要原因：集团下拔的预算费用太少，根本不够用，很多项目不得不设立小金库，以备不时之需。

其他项目部领导，为了显示公平，一般会将小金库交给手下打理，起码内部收支清晰。

而张经理，一直是由其本人掌管！

最令其他老工程师恶心的是，当他用小金库里需的钱搞团建或请下属们聚餐时，他都说是自掏腰包。

为什么很多工程师会骂张经理？还有另一个原因。

工程师们开具的《工程罚款单》经常被张经理驳回，然后，不了了之！

却又从施工单位人员口中得知，他们交了现金罚款，据说是进了部门小金库，但是，那些罚款基本上只进了张经理的私人口袋。

张经理是典型的：有难大家当，有福自己享！

六、罚款

为什么说小姬是愚忠呢？

张经理遭到一家施工单位（老板老乡的公司）举报，老板安排我们去审计。

本来项目部要对那家单位开具20万元违约罚款，但那家单位死活不同意。

后来，张经理要求对方支付5万元现金，就了结了。

那家施工单位虽然把钱付了，但转头就举报了。

于是，我们去审计。

施工单位交的罚款，是通过支付宝转账，转入账户是小姬的账户（账户名：小鸡不吃米）。

账户名和小姬的QQ号名称一样。

小姬居然直接承认了：“我开的罚单，这些钱准备晚些时候转给公司财务部的。”

这明显只是借口，因为已经过去2周了，还没交给公司，这能叫罚款？

工程类的违约罚款，一般是从进度款里面扣除的，很少有收取现金的，就算收现金，也是直接转入对公账户，这些，在公司制度里是有明确要求的。

而且，举报信息里可不止只有这一笔罚款，只不过其他罚款都是直接交现金，只有这次是支付宝转账。

七、小姬的忠诚

通过与其他工程师的私下聊天得知：小姬收到钱，全部转给了张经理，他们听小姬说过，还说自己支付宝账户里莫名其妙地多了5万元的钱，还以为谁转错了。

其实是张经理没有提前告知他，就让对方把钱转到他账户了。

以前，其他工程师也被这么整过。

我们也查看了小姬开具的罚单，上面只有小姬一个人签字，张经理和监理单位都没签字，明显是不能生效的。

结合施工单位的举报信息：是张经理拦下了罚单，选择直接收取现金。

关键，转钱时却要经过小姬的账户。

张经理当然不承认是自己收了钱。

而小姬，却承认了，说是自己收的，然后又把钱取出来交到了财务部。

八、令人唏嘘的结局

小姬被劝退了。

张经理继续当着他的项目经理，张经理是公司老人，老板也知道他的为人，可能是老人感情或是人才难得，老板并没有深究他的问题。

小姬与张经理之间，如果说是“一个愿打，一个愿挨！”也就算了！

并非如此，离职后，小姬却给我们打电话叫屈。

说：“钱都转给了张经理，他后来又把钱给了我，让我转交财务，而且张经理保证顶多是扣我的绩效分，不会开除，没想到...”

更委屈的是：“自己被开除后，张经理连一句安慰的话都没有！”

但是，当我们提出让他举证张经理时，他又说“算了！毕竟同事一场！反正已经辞职了，也不想再多事！”

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