辽宁
近日，中国石油辽河油田曙光采油厂组织开展了管理提升项目评审。
按照集团公司、油田公司“管理提升年”工作要求，今年初该厂制定了“管理提升年”行动方案，以“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”为原则，分别在生产经营、党建政工以及安全环保领域，组织机关、基层结合实际，立足于增储上产、提质增效、提升管理水平等方面，年初立项，年终汇报，年末评审。
按照评审工作安排，该厂从全年76个项目中优选48个，分别从管理创新、现代化成果以及管理提升项目类别参与年终评审。评委组由分管厂领导、各科室长以及相关专家组成，根据项目的创新性、效益性、实践性、指导性、示范性以及答辩表现和项目完成情况赋分。
对标先进创一流,夯实基础促提升项目系统讲述了该厂今年以来通过对标管理，在增储上产、成本管控、党建生产深度融合等方面取得大幅度提升。复杂油藏稳油控水项目管理模式的创新与实践汇报了该厂技术人员通过创新“两统一、一突出”的项目管理机制，稳油控水技术水平达到行业领先。创新“四强化四提升”模式，推进青年人才培养规划了该厂青年成长成才的路径。健全计量信息管理系统，实现计量器具网络化管理展现了一年来该厂在创新管理推进现代化企业进程长足进步。
建立低负效资产盘活清理长效机制，促进资产结构持续优化再现了该厂资产管理提质增效的创新做法。“双高管道”完整性管理降漏失描述了该厂一年来应用科学管理、创新技术实践，实现了管网老化治理取得明显效果……
“全程观看了本次评审，我很受触动，全厂从机关到基层、从干部到员工都结合自己的岗位实际开展深入细致的管理提升工作，都能在平凡岗挖掘到管理提升空间，这为我今后工作提供了十分宝贵的借鉴意义。”该厂一名管理人员介绍说。
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