他靠养猪成为“江西首富”，曾给员工赠送保时捷，如今负债380亿

2022年10月25日，这个平凡的日子对林印孙来说，却非同寻常。

因为，他在这天收到了南昌中院送达的，有关正邦集团的《破产重整通知书》。

林印孙何许人也？他正是正邦集团的掌门人。

2020年，林印孙以320亿元身价荣登胡润全球富豪榜，成为江西首富。因为靠“养猪”发家致富，故他又被称为“江西猪王”。

而正邦也曾是江西乃至全国，最耀眼的民营企业之一，主营饲料和养殖业。

巅峰时期，它的产值突破千亿大关，子公司500多家，给员工的奖励不是宝马就是保时捷。可谓风头无两，豪气无双。

可如今，正邦却面临破产和退市的风险，从行业标杆跌入了万丈深渊。而林印孙的人生也由巅峰跌入了低谷。

那么，林印孙到底做了啥会导致今天的一败涂地？

林印孙

眼光独到

1964年，林印孙出生在江西临川县的一个小山沟里。

因姐弟众多，家境贫穷，所以生活经常捉襟见肘。

饥寒交迫，食不果腹的窘境，让林印孙从小便立志要走出大山。

因此在学习上他刻苦认真，常常挑灯夜战，废寝忘食。

时光不语却给了回馈。

1981年，17岁的林印孙考上了江西省粮食工业学校，成为村里第一个走出大山的孩子。

1984年，林印孙毕业后，就来到临川县粮食加工厂当技术员。

那时，他英姿勃发，踌躇满志，总想着干出一番事业。

1985年，国家为了提高经济民生水平，鼓励各地开办饲料加工厂。临川县积极响应国家号召，也办了一家小工厂。

然而，大家对饲料的认识，只停留在谷糠饲养的阶段，因此很排斥加工饲料。

仅仅几个月，工厂就举步维艰，摇摇欲坠，厂长觉得前途渺茫，趁机申请调岗。

而林印孙却意识到，饲料的生产对落后的养殖业来说，是一个质的飞跃，是改变落后饲养方式的最好出路。

他愿意赌一把，于是就毛遂自荐当第二任厂长。

青年林印孙

“这个愣头青能把企业带出困境？”当时，众人对年仅21岁的他纷纷提出质疑。

要知道，这家只有20人的工厂，总资产也不过10万而已，不仅年产量低，经营状况更是一言难尽。

尽管怀疑的声音不绝于耳，林印孙却毫不退缩。

为了让工厂渡过难关，林印孙积极调整工作方案，并多次牵头对设备进行改造。

有一次在调试机器时，即使大拇指被生生轧断，林印孙也不曾退缩，而是咬紧牙关和大伙拼命干，毫无怨言。

在他的感染下，工人们的工作热情空前高涨，纷纷撸起袖子加油干。

皇天不负有心人。

在大家的努力下，饲料的年产量大增，从原来的6000吨增长到10000吨。

与此同时，林印孙又千方百计改善饲料配方，力争提高产品质量。

销路打不开，他就大胆采取“先用饲料后付款”的模式，不仅亲自带着员工把饲料送到养殖户手中，还教他们如何使用，谆谆善诱，不厌其烦。

林印孙获得表彰

俗话说，诚信赢得天下。

靠着精良的产品和优质的服务，来上门订购的客户纷至沓来。

从此，“永惠”牌饲料走进了大众的视野。

5年后，饲料厂就开始扭亏为盈，不仅还清了之前的所有欠款，还扩大了经营规模，更是给当地增加了高达60万的税收。

而林印孙此后声名鹊起。

俗话说，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。

人一旦下定了决心，并百折不挠地朝着目标前进，那么总会有抵达终点的那一天。

一飞冲天

1994年，我国掀起了国企改革的热浪。

不久，林印孙就乘风而上，趁机成立正邦集团，并将总部迁至省城南昌。

经营业务则由饲料生产，升级为生猪养殖产业。

彼时，林印孙雄心壮志，打定主意要大干一场。

为了提升公司的硬核力，林印孙群揽天下英才。至2021年，集团里的博士，博士后已超过千人，而研究生则数不胜数。

此外，他不仅成立了专家组和顾问团，还高薪聘请各高校名师开办EMBA培训班，更是鼓励员工积极参与培训。

正邦在林印孙的率领下，宛如一轮徐徐上升的红日，光芒万丈。

2007年8月，正邦集团乘着猪肉上涨的东风，成功在深交所上市，成为江西首家民营企业的上市公司。

然而，真正让正邦实现超越的是，一场养猪界的大难——非洲猪瘟。

2018年，非洲猪瘟爆发，肆虐全球。

突如其来的瘟疫，让国内大规模生猪因受感染而被扑杀，许多养殖业一夜破产。养殖户们苦叫连天，哀嚎遍地。

随着生猪数量的锐减，猪肉的单价一飞冲天，从7、8元暴涨到30、40元，甚至超过了50元。彼时，很多家庭只能对着猪肉“望洋兴叹”。

商业视觉敏锐的林印孙见状，当机立断斥巨资进口11120头优质种猪，来填补这一巨大的市场空缺。

他这一伟大创举，直接打破了养殖界的纪录，至今仍是我国最大的引种工程，羡煞同行。

天随人愿。2019年，正邦一战封神。不仅生猪出栏量高达955万头，业绩更是光辉夺目，净利润直逼57亿元。

俗话说得好，站在风口，猪都能飞。

在这一轮风口中，正邦2020年总产值高达1037亿，不仅成为江西首个年产值过千亿的民营企业，而且一跃跻身于国内四大养猪业，排名仅次于猪企界大佬温氏。

而林印孙更是以身价320亿稳坐“江西首富”这把交椅，成为赫赫有名的“养猪大王”。

林印孙深知自己所创造的财富神话，离不开集团员工的付出。

因此，他在年会上不仅大摆宴席，更是大手一挥投掷千万，以公司的名义购买宝马和保时捷，奖励给优秀员工。

一时间，正邦集团豪气冲天，令人瞩目。

“未来5年，是正邦集团发展的天赐良机。我们争取在5年内实现年产值3000亿，成为江西第一家进入世界500强的企业……”

2020年11月，林印孙在会议上大放豪言，甚至喊出“争取年出栏生猪量1亿头”的口号。

对于未来，林印孙信心十足。

林印孙从一个家境贫寒的穷小子成为一个身家过百亿的富豪，足足用了35年。

可见他的成功除了自身努力拼搏之外，更离不开天时地利人和。

一叶障目

众所周知，市场经济上有个名词叫“猪周期”，即猪肉供给增加，肉价就会下跌，反之，肉价就会上涨，如此周而复始，就形成了所谓的“猪周期”。

那时，尝到甜头的林印孙似乎乐晕了头。

他不顾猪周期的规律，在肉价持续走高的情况下，依然拿出100多亿，进行高价购买大量种猪，坐等猪肉涨价。

与此同时，他还开辟养殖户代养的新模式。

生猪养殖场

他让养殖户先自费建猪舍，并承诺验收合格后，就支付建造费，随后就提供优质猪苗，营养饲料和收购一条龙服务。

然而，理想丰满，现实骨感。

猪肉价格突然断崖式下降，从原来的18元一路狂跌，最后低至6元甚至更低。

面对巨额差价，林印孙就开始耍赖，不仅拒绝接手养殖户事先自费建好的养猪场，更不愿按照当初定好的价格收购生猪。

要知道，很多养殖户当初为了建造猪场，已押上了全部身家，甚至不惜贷款。

因此他们眼瞅着自己不仅没赚到一分钱，还要把建造猪舍的钱都搭上去，就纷纷向林印孙讨债，没想到对方置若罔闻。

2021年7月，忍无可忍的养殖户们，就联手把一条“猪吃猪”的视频发到了网上。

视频中一群饥不择食的猪正在对同伴“下手”，那血腥场面简直让人无法直视。

一石激起千层浪。正邦顿时深陷舆论的漩涡。

最终林印孙自觉理亏，只得赔付448万元违约金给养殖户。

屋漏偏逢连夜雨。

很快林印孙血亏188个亿，集团摇摇欲坠的消息也跟着被曝光。

开始大众不相信这是真的。直到供应商上门讨债，员工讨薪的横幅频频出现在正邦集团的大楼下，人们才不得不相信，貌似飞黄腾达的正邦实则病入膏肓。

尽管危机四伏，但林印孙却不愿悬崖勒马，像个输红了眼的赌徒般，仍然在对赌下一个猪周期。

他大肆举债，一边从银行贷款，一边向股东募资，甚至要求员工掏钱跟投。

可人算不如天算。

2021年，肉价的突然下跌就像推倒了的多米诺骨牌般，让一系列不良反应接踵而至。

早已深陷资金泥潭的正邦，显然毫无招架之力，只能听之任之。

正邦集团报表

根据2022年9月底数据显示，正邦肩负的外债共380多亿！资产负债率高至102,88%。

如今，正邦不仅变成了整个养殖产业负债最高的一家，更是把十几年来所攒起来的家底败个精光，简直是一夜回到了解放前。曾经的辉煌已如昨日黄花。

古人云：人心不足蛇吞象。

一个人如果贪得无厌，那么终将坠入万劫不复的深渊。

知足不殆

曾经，林印孙是个专心搞事业的成功人士。

他21岁当厂长，32岁成立正邦集团，56岁身家过百亿。在商界里，他叱咤风云，令人敬佩。

不曾想，他在吃到猪瘟的红利后，竟被欲望遮住了双眼，失去了理智，不仅错把运气当成了实力，还采用激进的策略，更是以赌徒的心态去拓展事业。

仅仅2年时间，林印孙就把自己拖入了无底深潭。

事实证明，放纵贪欲的人，最终就会被贪欲吞噬。

天底下最大的祸患莫过于不知足，最大的过失莫过于贪得无厌。正如《道德经》 有云：祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。

可见，懂得知足，知止，才是立身长久不败之道。

文/凯瑟蓝