阿米巴落地后，为什么阿米巴模式下精益生产效果倍增？

精益生产是由丰田公司首推出来的一种生产方式，主要强调准时生产，全员参与改善。

精益生产与阿米巴经营一样最初起源于日本，中国企业几乎都推行过精益生产，精益生产的确在一定程度帮助了中国企业，提升了中国企业发现问题和改善问题的能力。

精益生产更多的是工具和方法，通过精益生产可以教会员工如何去发现问题和改善问题。但是精益生产不能解决员工的工作心态，其实在工作中员工非常清楚问题出在哪里，只是他们不愿意主动去改善。由于员工心态不端正，精益生产的方法和工具在执行的过程中效果必然大打折扣。在推行的过程中领导者甚至是强迫员工执行，员工在高压情况下被动执行，这样的效果可想而知。这也是为什么我们中国几乎所有的制造业都在不同程度推行精益生产，但是成功的企业寥寥无几。从上世纪90年代以来到现在仍然如此。精益生产本质来说治标不治本，所以无法得到贯彻执行。

阿米巴经营与精益生产有本质的区别。阿米巴经营不仅有工具和方法也有经营哲学。《中国经营报》撰文指出中国企业必须有经营哲学，没有经营哲学的企业好比无根之木，无源之水，随时会被淘汰。阿米巴经营是左手哲学，右手实学，双驱动。目前我们中国的企业更多是单驱动，仅仅依靠工具、方法、营销手段等，缺乏经营哲学这只左手。通过经验总结，只有在企业植入正确价值观的经营哲学，才可以更好的使精益生产各类工具和方法在企业中落地。

有一个大型国企，年销售额在900多亿以上，曾经为了改善企业生产流程，提升制造水平聘请了4个曾经在丰田从事多年的老精益专家担任顾问指导精益生产工作。4年后发现员工思想仍然没有发生多大变化，只是把表面存在的问题隐藏下来变成了看不见的问题，问题仍然很多，领导们最后终于发现企业存在的问题在于员工思想，是思维出现了问题，并不是缺乏方法和工具。思维出现问题才是企业最大的问题。

阿米巴经营有一个成功方程式：成功=思维模式+热情+能力，其中思维模式有负分，从-1开始，如果企业或者个人思维模式出现了问题，不管能力多强、热情多高涨最后都是负分，并且能力越强负分值也越大。也就是说，如果思维模式出现了问题，能力越强的人对组织的破坏越大。思维模式出现了问题，最好的工具和方法对他们都是毫无用处的。所以企业在推行精益生产之前必须解决员工心态问题，必须让员工从以前的“”要我做”到现在的“我要做”。先解决员工愿意做的问题，再解决员工怎么做。

从上世纪九十年代开始，我们中国企业就开始导入精益生产，推行模式几乎是强行推进，以行政命令要求下属必须执行。随着社会生产关系的改变，就业越来越容易，企业招聘员工越来越难，高压式、命令式的管理模式已经不符合时代的要求，员工更多需要被尊重、被理解。企业更多需要用文化来管理员工，有经营哲学统一价值观，使得全体员工拥有核心的价值理念。

稻盛和夫独创的阿米巴经营模式就是可以从根本上解决员工心态问题的系统模式，在阿米巴模式下员工心态得到改变，认可公司经营理念。春秋战国时期齐国宰相管仲在《心术篇》中讲到“心安，则天下安；心治，则天下治”。企业也是同样道理。