河南
上周五，也就是12月2日，刚刚拿到几大国有银行3500亿元授信额度的万科集团，高层的权力格局，再一次发生变动。根据万科集团的内部文件，经万科集团总裁祝九胜先生的提议，万科集团新设立的联席总裁职务，由张海先生和朱保全先生担任。
这个消息一出，立即引起了业界的关注。坊间议论纷纷，不少人认为，这是万科集团董事长郁亮先生分散总裁祝九胜先生权力的一个重要的举措，也是架空祝九胜的实际步骤。之所以有这种说法，是基于以下情况。首先，是万科集团自从成立以来，从来也没有设置过联席总裁这种职务。无论是在王石时代，还是郁亮时代，都是集团董事长领导总经理的管理架构。虽然其他房地产开发企业有过这种模式。
其次，是万科集团董事长郁亮在最近的一两年，一直在强调，万科集团应该高度集权。之前，万科集团的权力过于分散，放权太多。这在房地产市场上行的时候，可能会有效地提升业绩，扩大企业规模。但是，今年的房地产市场，却处在下行通道，房地产市场已经进入“黑铁时代”，过度的放权，很容易造成能力分散、操盘不稳、甚至会出现失控的风险。
由此可见，郁亮要是的集权，他做的却是提拔张海和朱保全做新设的联席总裁，分散祝九胜的权力。这不是架空祝九胜，把权力集中在自己手上吗？谁都知道，权力是个好东西，谁都想把它抓住，永不放手。难道祝九胜不想这样吗？可惜，他不是一把手。所以，在老大强调集权的时候，却不得不交出自己手中的权力。现在看，万科集团的前任董事长王石先生，能够果断交权，确实让人钦佩。
实际上，张海和朱保全分散祝九胜手中的权力之事，早在2021年9月那个时候，就初露端倪。当时，万科集团在大会上宣布，张海负责在6月份成立的家庭经营总部，并全面统筹、领导万科集团新划分的7大区域。这7大区域分别是北京区域、东北区域、华中区域、南方区域、上海区域、西南区域和西北区域。朱保全负责万科集团的经营服务业务。万科集团的经营服务业务，就是除掉房地产开发业务之外的所有业务，包括商业管理板块、长租公寓板块、物流板块、企业服务板块、冰雪板块、海外板块、梅沙教育板块和食品板块。
张海是在1995年进入的万科，至今已经27年。他先后担任过万科集团规划设计部的总经理、万科成都公司的总经理、万科广州公司的总经理、万科上海区域的首席执行官、万科集团开发经营本部的首席合伙人兼首席执行官等职务。张海在担任上海区域的首席执行官期间，该区域公司的销售额，由2012年的329.7亿元，增长到2020年的2377.33亿元，多年都保持着各大区域业绩的冠军。深得万科集团董事长郁亮的喜欢和信赖。
朱保全被重用，是因为郁亮对于经营服务业务的倚重。郁亮认为，万科是“综合发展运营服务商”。他多次公开讲过，房地产开发业务，仍然是万科最主要的，但没有经营服务业务，是无法做到万科未来更好质量的发展。未来，万科经营服务类的盈利贡献，会很大。朱保全负责的“万物云”，在2022年 9月29日在香港证交所成功上市。而万科的物业板块，也从原来的传统社区物业服务，成为了覆盖“住宅服务、商企办公、城市服务”全域空间服务的公司。
美中不足的是，在朱保全执掌万物云期间，该板块的利润率，长期偏低。2019年，万物云的毛利率是17.7%，毛利额为24.68亿元；2020年，毛利率是18.5%，毛利额为33.65亿元；2021年，毛利率是17%，毛利额为40.2亿元。看起来毛利额在增长，但这些数据和万科的房地产开发的年销售额7000多亿相比，可以说是微不足道。但这并没有影响朱保全被郁亮信任，被提拔。
祝九胜是2012年加入的万科集团，至今只有10年时间。在进入万科之前，祝九胜曾经是建行深圳分行的信贷部总经理、建行深圳分行的副行长。被万科挖角，一进入万科，就担任集团的高级副总裁。由此也能知道，万科集团的资金问题，会好很多。2018年1月31日，祝九胜担任万科集团的总裁兼首席执行官。
我们不知道，万科集团董事长郁亮，这次架空万科集团总裁兼首席执行官祝九胜的行为，是不是得到了王石的同意。但我们希望，万科集团不要以为高层的权力争斗，影响到企业的发展。
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