起承转合 砥砺奋进 荣程钢铁集团组织召开12月经营计划落实会议

日前，荣程钢铁集团组织召开12月经营计划落实会议，荣程钢铁集团常务副总裁、天荣公司经理陈丰第一时间传达“集团2022年第二十次执委会暨12月经营计划会”会议要求及精神，与会领导通报本专业11月计划落实情况，汇报12月计划保障措施。荣程集团副总裁、财务中心总经理么爱军、董事会办公室副主任、财务中心运营中心副总经理王玉龙出席会议。

陈丰常务副总裁在传达经营计划会会议精神时指出：12月钢铁市场形势依然严峻，要眼睛向内，深挖内部经营管理提升措施，严肃计划执行，要求明确12月经营计划及策略责任人，保证计划完整性和措施有效性，主要做到以下几点：抓安排，做好防疫、生产、资金安全等工作。要压实防疫主体责任，制定冬季寒冷天气应急预案，重点保障春节及两会期间安全生产顺行。增强大局意识，履行社会责任。全力完成既定产值等经济指标，扎实推进“环保绩效评A”工作，为津南区绿色高质量发展作出荣程贡献。稳步做好品种结构升级工作，紧跟市场需求，精准产品开发，避免盲目研发，提升产品盈利能力。充分发挥大营销优势。要联合融诚物产积极开展期现结合业务，提升抗风险能力。融通物贸公司要紧跟市场形势灵活调整采销节奏，采购在市场看涨的情况下做大库存，销售根据市场预判合理调配销售结构。加快推进工程进度。制定时间进度图，春节前施工现场尽快撤离清场，减少流动人员对疫情防控带来的压力。收好官、起好步。认真领会党的“二十大”报告精神，聚焦张荣华主席提出的“十新一高”，做好2023年预算编制工作。

王玉龙副总经理在会议总结中指出：张荣华主席对钢铁团队给予充分肯定，但也要清晰认识到目前我们距行业先进水平仍存在部分差距。王玉龙副总经理结合张荣华主席要求提出三点建议：一是压实工作责任，层层传导压力。各主管领导各自承担负责指标，直接承担相应责任。二是找好品种结构和生产排产的合理平衡点。精简产品材质数量，实现单材质产品规模化生产，优化生产组织，减少各类消耗。三是开展期现结合业务，探讨研究现货合同如何配加期货应用。发挥营销系统的灵活性，以库存调剂增盈增利。

此次会议是荣程钢铁集团落实荣程集团经营计划会会议精神，明确工作目标及措施，2022年和2023年起承转合的重要会议。会后，全体钢铁战士要将过“苦日子”“紧日子”的精神落实到实际生产经营之中，以二十大精神和“十新一高”为指引，注重结果导向，为2022年收好官，2023年起好步，向集团交上一份满意的答卷。

（供稿：万宏）