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近期，商汤科技在内部开启了降薪模式，主要针对L8以上员工，他们个人薪资中的13%将被调整到“绩效”当中。
一般来说，寒冬季节削减高职级员工薪酬，本是降本增效大背景下的常规做法。但从内部厂友的反馈看来，本次降薪，商汤内部并没有做好充分的准备。甚至引起了部分员工对公司未来发展前景的质疑。
在商汤科技同事圈里，出现一名非常典型的员工。据该厂友描述，自己辛辛苦苦拼了一年，职级从L7晋升至L8。虽然体现在工资，只涨了1000多元，但付出得到认可，在今年这个大环境下还是比较开心的。
结果万万没想到！降薪方案出台后，这位厂友算了下，每个月需要把4000~6000元的确定性收入挪到绩效部分。
薪资和绩效上带来的变化，让他很不是滋味。干了一年， 拼来的是：确定的变成了不确定的；工资可能比以前到手的还要少。
据了解，这种情况在商汤并非个例。相关的厂友在得知具体调整后，平时拉的员工小群里基本都炸开了锅。
有厂友一针见血地指出要害：
商汤本次实施的薪资方案，不区分是否晋升；不区分薪酬的CR值（CR值目的：确保薪酬体系具备行业的竞争力，计算公式平均薪酬水平/行业平均薪酬水）；不识别是否为骨干；不向员工做思想工作…负责薪酬的高管，能定下这种一刀切的方案以及工作方式，完全是一种懒政。
在厂哥看来，商汤学京东搞高管降薪，只看表面不看核心，是治标不治本，搞避重就轻。本来高职级降薪这个事是好的，给员工看，也能给市场看，告诉他们，尽管眼下遇到一些困难，依然坚信能渡过难关。但盲目跟风，仓促下手却适得其反，不仅很难凝心聚魄，可能连员工对未来公司的乐观前景都难达成共识。
一直以来，对商汤公司高管们的薪资就总被外界诟病。在商汤的财报里，公司营收一共14个亿，高管工资就占了12个亿。该降的没降，不该降的跟着一起降了。
尽管公司在资本市场上曾做出回应，说这是奖励的股份，不能这么算…云云。但在普通员工们的眼里就是“文字游戏”。
商汤是把对员工的初心忘了吗？创始人徐立曾经讲，在商汤最早创业的时候，公司里从床到办公桌只需要7秒…这样的表达很有画面感，也极具感染力，听完不觉感叹商汤一路的成长。
而现在呢？员工辛辛苦苦晋升上来，等来的却是变相降薪…后续随着绩效开始考核，是否会出现对员工积极性的更深远的影响。这套方案的恶性循环可能才刚刚开始，也不知道会打多少个补丁。
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