智媒大咖谈①｜成都传媒集团党委书记、董事长母涛：推动媒体深度融合发展 建设新型“智媒体集团”

11月24日，由成都传媒集团主办的2022中国智媒体50人论坛·成都峰会（以下简称“智媒体50人论坛”）在成都举行。本次论坛上，成都传媒集团党委书记、董事长母涛做汇报分享，从多个方面论述了成都传媒集团在推动媒体深度融合发展、建设新型“智媒体集团”方面的思考和探索。

母涛提出，建设“智媒体集团”的关键，是打通媒体集团内部的各类要素资源，推动各媒体平台和各产业单元深度融合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，形成共建共享、共生共融的智能化、智慧化媒体集群和产业生态。在现场，他还介绍了成都传媒集团探索建设“智媒体集团”的路径和举措。

据了解，本次论坛有来自国内传媒、科技、文创以及知名高校院所等领域的50位重量级嘉宾通过线上线下的方式，围绕全媒体传播体系建设、文化数字化等重大战略问题碰撞出高质量的咨询意见，提出智媒体领域发展针对性的建议与发展共识，解决发展有关问题。

智慧化转型升级

成都传媒集团迈入“智媒体时代”

从传统媒体到融媒体再到“智媒体”，主流媒体集团该如何实现智能化、智慧化转型升级？在汇报中，母涛回顾了成都传媒集团多年来转型升级的历程，将其分为“传统媒体时代”“融媒体时代”和“智媒体时代”三大阶段。他指出，成都传媒集团顺应媒体智能化、智慧化发展趋势，启动全面深化改革，加快由传统报业集团向新型“智媒体集团”迈进。

“我们提出建设‘智媒体集团’，超越单个媒体建设的局限，探寻媒体集团层面的整体智能化、智慧化转型升级的路径和策略。”母涛介绍，媒体融合发展的本质，是技术驱动的媒体迭代升级。但媒体集团并不会因为建成几个“智媒体”，就自然成为“智媒体集团”，而需要从媒体集团的战略目标、技术支撑、物理空间、运行平台、人才队伍等方面，全面体现“智”的特征和内涵。

在赋予传统媒体“智慧”方面，母涛从战略目标、技术支撑、物理空间、运行平台、人才队伍等方面分别以成都传媒集团实践经验进行阐述。他表示，打通媒体集团内部的各类要素资源，推动各媒体平台和各产业单元深度融合是建设“智媒体集团”的关键。

出台超100项举措

着力建设“智媒体集团”物理空间

早在2019年，成都传媒集团就已确定“建设立足中国影响世界的新型智媒体集团”战略目标。为实现这一目标，成都传媒集团进行了大量探索实践。母涛介绍，为实现目标，成都传媒集团研究制定了全面深化改革方案，出台了100多项改革举措，坚定地向“智媒体集团”迈进。

全网用户数从2019年初的0.9亿增至目前的超3亿，原创稿件生产能力由13万篇/年增至38万篇/年，传播阅读量由200亿人次/年增至770亿人次/年……三年来，成都传媒集团在媒介融合、媒体矩阵建设上获得了长足的发展。母涛表示，集团将按照市委部署，继续推动媒体深度融合发展，打造新型传播平台，建强新型主流媒体。

在世界范围内，曼彻斯特“英国媒体城”、迪拜国际媒体城、美国CNN融媒体中心等知名媒体城在媒体发展、社会治理等方面发挥了不可忽视的作用。目前，成都传媒集团按照“媒体城、智慧城、未来城、文创城”功能定位，策划推出“成都智媒体城”项目。母涛表示，在论坛当天，“成都智媒体城”项目正同步举行开工仪式；“白鹭湾数字新经济科创园”项目已于22日开工建设；“每经中心”项目也即将开工建设，这三大项目将努力建设成为成都世界文化名城的新地标。

智媒体的诞生是技术推动的结果。近年来，成都传媒集团大力突出研发应用，努力强化“智媒体集团”技术驱动。母涛介绍，集团成立了集团技术委员会和技术部，整合集团内外技术资源，统筹推进集团技术研发应用。未来将进一步提升集团旗下产品的技术水平，更好赋能媒体迭代升级。

成都日报锦观新闻 记者 陈煦阳 魏捷仪 李长乐 责任编辑 何齐铁 编辑 刘永豪