刘强东回来了：2000多高管降薪，掏100亿帮基层员工买房

让自己的每个员工体面而有尊严地生活，才能算得上是好企业。

正解局出品

有人千方百计想上热搜，而不得。

但刘强东，好像是个例外。

昨天（11月22日），他又刷屏了。

因为，他要给京东2000多名高管降薪，相反要提高基层员工的福利待遇。

同时，京东集团出100亿设立基层员工“住房保障基金”，刘强东个人自掏腰包再捐1个亿，扩充“员工子女救助基金”。

东子，回来了。

昨天，刘强东给所有京东员工发了一封邮件。

邮件全文有点长，1300多字。

邮件的部分内容

核心内容，有这么几点：

一是给十几万德邦的员工交齐五险一金。

这里要稍微解释下，京东原本有自己的京东物流。

今年7月，德邦物流被京东正式收购。

不过，德邦物流一部分外包员工一直没有全额的五险一金。

而刘强东，对交五险一金这个事儿，非常执着。

他曾经好几次说过，“靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安。”

所以，他对德邦外包员工给出的办法是：

逐步把外包员工转化为自己的员工，交齐五险一金。

这样，每个员工都能“老有所养，病有所医”，有基础保障。

二是设立100亿人民币的基层员工“住房保障基金”。

买房难，几乎是所有普通人都会面临的难题。

刘强东的说法是，要让工作5年以上的员工，包括每一个快递兄弟、客服都能买房。

这个基金是循环无息贷款基金，累计投入可能高达数百亿！

希望能让员工有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。

央视对刘强东的采访

三是自己再捐1个亿，扩充“员工子女救助基金”。

他再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU（事业群、事业部）也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

每个在职的京东员工，无论是工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或者失去了生命，员工的子女都能由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业。

四是对不起2000多名高管。

开源节流。

刘强东在邮件里说，从明年起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等。

而且，职位越高降得越多。

涉及的高管有2000多人。

在邮件的末尾，刘强东的落款是：你们的东哥。

在2018年8月底发生“明尼苏达州事件”后，刘强东的形象受到重创，也慢慢开始退到幕后。

2020年一年，他就辞掉了228家京东系公司的230个职务。

特别是，在今年4月，他又交出京东集团CEO大位，随后又转让好几家公司的股权，累计套现640亿。

很多人说，刘强东要跑。

但实际上，他从来没有离开。

一次，他公开说：如果不能控制这家企业（京东），我宁愿把它卖掉。

实际上，京东采用的是双重股权结构模式。

普通股分A、B两类，B股的投票权是A股的20倍，而且A股不可转为B股，但B股可随时转为A股。

而刘强东个人持有较多的正是B股。

根据披露的文件，到今年3月底，刘强东占股只有13.8%，可拥有的总投票权高达76.1%。

仍然能一言九鼎，这也是刘强东敢向2000多高管开刀的原因。

一方面，刘强东对目前的高管们已有不满。

这两年京东的发展势头很好。

2022年《财富》世界500强榜单中，京东位居第46位。

中华全国工商业联合会公布的2022中国民营企业500强，京东又排名第一。

在这两大重量级榜单上，京东都超越了BAT等传统互联网巨头。

但是，刘强东对京东管理层并不完全满意。

在今年“双11”活动的前半个月，刘强东就在邮件里，批高管们夜郎自大、沾沾自喜。

他强调，“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。”

而随着京东3C家电业务的成功，很多高管“开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”

在现在的大环境下，暂时“开罪”高管也无妨。

高管们哪怕愤怒，恐怕也不会大规模辞职。

毕竟裁员潮下，有本事你就不干。

而一线员工，比如物流、客户，直接面对普通消费者，其实更能影响京东的消费体验。

所以，给基层员工涨福利待遇也就无可厚非。

但也是在目前的大环境下，能像刘强东这样做，显得格外难得。

记得前段时间，在知乎上看到有网友写的一句话：

没有东子的京东，就失去了它的灵魂。

我先前在一篇文章里说过，这30多年，互联网大佬如过江之鲫，层出不穷。

但单单是刘强东，最能让大部分人产生熟悉感。

为什么？

其实，我认为是刘强东身上有着大部分普通人都有的东西：

草根正义。

不像很多互联网企业，把自己的员工叫做“同学”，表面上温情脉脉。

而刘强东，一直习惯把京东的员工叫做“兄弟”。

“兄弟”这个称呼，有着很强的江湖气。

尽管他也说过，混日子的不是兄弟，但几乎所有的时候，刘强东都愿意在员工，尤其是基层一线员工身上花钱。

2017年的京东年会上，刘强东说，“如果按照各地最低工资标准缴纳五险一金，每个月公司每人只要补贴一两百块钱就可以了。

但能够为这么多的蓝领兄弟们足额缴纳五险一金，付出比别的企业多五倍六倍的代价，不是每家企业都能做到。

通过这件小事，京东向全社会证明了用合法的手段做生意，走正道照样可以取得成功！”

我觉得，这是刘强东的京东，最可贵的一点。

这是一次很有意义的“共同富裕”社会实践。

为什么？

在世界上，我们很多企业成功的核心是什么？

便宜的人工成本，说白了，牺牲的是自己员工的利益，比如，超长加班，不给加班费，或者按照最低标准交五险一金，甚至干脆不交。

得便宜的是谁？

是买了中国商品的国家，尤其是欧美发达国家。

他们享受物美价廉的商品，得到一份额外的实惠，背后其实是我们产业工人额外的付出。

发展到今天，难道我们还需要靠低人工成本，或者说还主要以低人工成本来取胜吗？

很多大厂，像很多外卖平台，通过外包等形式，专门钻空子，连最基本的社会保险也不给交。

这的确是可耻的！

但一些企业甚至振振有词，你不干，外面的人排着队等着来干。

外企特斯拉上海工厂普工月入上万，说明哪怕是我们的产业工人，也可以拿上不错的薪水。

而京东这次则证明：不只是外企，我们自己的企业也可以。

一个好企业，不应该让员工为了生存，而接受摆布。

而是要让自己的每个员工体面、有尊严地生活。