胜利油田鲁明公司滨南采油管理区抓牢注水开发主动权

（李雪龙 赵 强）新井未投产，增量贡献为零，缘何上半年原油超产3210吨？

　　分析胜利油田鲁明公司滨南采油管理区各项生产指标，油气产量曲线一路领跑全年目标横线的背后，提前半年完成一整年水井工作量，功不可没。

　　油水并重，以水为先。在管理区执行董事、党支部书记高博看来，效益开发的主动权在于掌握水井，必须在“先”字上做足文章。今年一至五月份，他们先后实施水井措施8口、完成进度比例100%，实施水井检管维护13口、完成进度比例130%。

　　水井工作量超前半年完成，源于管理区上下“慢不得”的危机感。

　　曾经，管理区开发区块存在重油轻水、重当期轻长远思想，注采比只有0.7，可谓是跌入了谷底。随之而来的是老井产量递减大、油井措施效果差、生产成本费用走高等一系列问题。这些经历，管理区油藏开发主管师张瑾历历在目。他们意识到抓注水、补能量，是开发好、管理好、经营好油藏的破题之法。

　　既要认识到位，更要行动到位。今年年初，油区驻地发生本土疫情，作业动力力量不足，管理区运行协调、施工安排均遇困难，成本投入大幅增加。即便如此，他们常态化备足两台带压动力保障水井检维修，上半年，完成水井维护作业12井次、同比增长11井次，完成注水总量14.7万立方米，同比增加1.5万立方米，累计注采比达到目前的1.39。低渗透油藏高效开发的手段越来越丰富，稳产上产的基础也更加稳固。

　　“水”上下实功，“油”上显实效。滨425-斜108井是一口长停井，井组注采对应率超过70%、累计注采比高达1.51，能量的充足为该井压裂引效提供了前提条件。措施后，已自喷生产8个月，平均日产油5吨，上半年累计增油1488.2吨，增效278万元。像这样的高效措施，他们上半年累计实施了9井次，措施经济有效率达90%，累计增油3943吨，为实现半年产量硬过半打下了坚实基础。

　　“水井措施，不仅要快，更要最优。”张瑾说。每口水井的技术方案，都是开发、工艺、工程、生产一体化分工协同的最优解。

　　滨425-斜139井原计划进行压驱注水，因现场施工受限、作业动力调配等影响，技术人员一道研究对策，提出了实施中性酸解堵优化方案，实施后日注水量由原来14立方米提高到50立方米，初期注水压力下降16.1MPa，在完成增注5000立方米任务的同时，节约费用60余万元。

　　“超前抓注水，既有当期的效益考虑，更有长远的发展考量。”高博说。当下，正值做大油气体量的“黄金期”，管理区立足低渗透区块开发实际，提前摸排明年水井工作量，落实滨425-X148、滨450-X17等8口井压驱转常规注水资金，加大水井测调力度，进一步夯实稳产基础。

　　注水工作抓得牢不牢，关系能源饭碗端得稳不稳。对于长远考量，稳“油”先稳“水”，“十四五”期间，管理区分四期部署上百口新井，结合低渗透油藏开发实际，管理区计划全部采用先压驱后压裂的投产方式，超前补充地层能量，进而推动17万吨新建产能落地，实现增储增产、箭头向上。

　　“我们将持续改善水驱状况，累计注采比稳定在1.4以上，油井注水效率提升至60%，自然递减率控制在8%以内，最终采收率提升12%。”高博说。就如何保持上产态势，该管理区定下一个个指标目标，持之以恒提能量、降递减、增产能。