川酒的“松弛感” |总编辑时间

1.松弛感，这个词最近很流行。其实它一直都在，是由博主@黑猫白袜子的一段博文带火全网的。

今年8月12日，这名博主在去云南旅游时，在出发地的机场旁观了一家人的旅游囧途：全家人的行李全部挂靠在奶奶身份证下办理了托运，由于小孩子的证件过期，奶奶也没有登机，带着小孩直接回家了，导致全部行李被退下了行李舱。但登上飞机的其他家人，得知消息后并没有一点生气，而是叫回奶奶拿回行李，并快递出需要的行李后，一家人又开心的聊天了……

博主回忆，如果是他，他肯定会崩溃，而他的父母也会暴跳如雷，随即感叹到，“原来这个世界上真的有这么松弛的家庭关系”。

这段博文发出来后，全网讨论“松弛感”，一时间，人人羡慕“松弛感”，人人想要“松弛感”。

直到现在，这个词依然是生活、工作等所有描述状态里，最高级、最理想的词语。

我开始想到贵州珍酒董事长吴向东，因为眼瞅着行业内卷严重，向头部企业和媒体发出呼吁，希望少点内卷，多做点外卷的事。

我们奉为酒业营销教父级人物的吴向东，此刻想要的就是“松弛感”。

但“松弛感”谈何容易，每个企业都要发展、不得不面对危机，并且在百年不遇之大变局和酒业复杂的调整下，竞争才是第一性原理。

特别是高度存量下的酒业，竞争已经由有序和无序二元构成，连吴向东都在感叹，“未来内卷一定会更严重”。

我们为什么会竞争，因为担心落后，相反，足够的松弛感往往需要足够的资源支撑，它的底层逻辑在于“不匮乏”、在于“目标更明确”。

本周，知酒对吴向东为了松弛感，去研究高温大曲芽孢杆菌做了大量报道和解读，我们在环伺所有的事件中，有一个不太起眼的事件，却表现着满满的“松弛感”。

前几天，四川白酒中青年企业家论坛在成都举行，并成立了联盟，如果对川酒有细致观察，会发现这已经不是第一次举办这类论坛了。

去年，在四川中国白酒金三角协会举办的川酒年会上，设置乐一个重要的环节——四川白酒行业中青年企业家创新创业论坛。相较于今年老中青的对话，彼时的环节更加纯粹，赵东、张宿义、田锋、王晓平、王剑、杨易成、罗政、钟虞、刘锦睿、尚治豪等六朵金花、十朵小金花和原酒企业的中青年企业家，发表对行业的思考。

我们可以看到，大企业的高层在思考川酒如何讲故事；技术派在思考工艺传承与文化的融合创新；原酒企业在权衡原酒和品牌酒的发展双拓展……比如高洲酒业的杨易成去年提出原酒连锁以及品牌发展规划，前几天就提出了“一体两翼”的原酒和品牌酒混合发展之路。

回归到今年的川酒中青年企业家论坛，可以看到，来自于社会各界的认同越来越多。

张良认为，一大批中青年企业家走上了中国白酒、四川白酒的主战场，用青年的力量去开启未来白酒更辉煌的发展。四川白酒行业中青年企业家联盟首届理事长认为，中青年更能以海纳百川的自信气度共同繁荣影响力，跳出川酒看川酒，以产品驱动向文化驱动转型升级。

为什么说，在川酒中青年力量身上，可以看到川酒的“松弛感”？

从去年和今年的论坛，可以看出，川酒中青年力量主要分为三类：

一类是以大型国企为背景，经过严格用人考察被推上重要管理岗位的人才，以五粮液赵东、肖浩，泸州老窖张宿义，川酒集团杨官荣等为代表。

第二类是大型民营企业的“少公子”走向前台，典型的便是今年轰动行业的乔愚执掌剑南春副董事长、总经理一职；而郎酒的“小汪总”汪博炜已经担任郎酒股份副董事长。

第三类则是众多小型川酒企业的“老少配”，玉蝉酒业董事长钟其成，就将销售重任交给了女儿钟虞；宜府春酒业董事长王久明当起了“教练”，磨练儿子王鼎开动企业的运营滚轮。

与职业经理人必然处于“紧张感”不同，这三类人从任务上看，并不需要紧迫，可以更加从容进行战略定位，打造战术；更重要的是其成长经历和教育背景，多位“少壮派”都有留学经历，对管理、经营有着独到的见解，在想法充沛的情况下，自然不会心中慌乱。

更重要需要看到，在川酒中青年骨干力量身上，对川酒的认可和环境的预估，都充满信心。比如玉蝉酒业销售公司总经理钟虞去年就表示，要不停放下已有的一切，让环境去重塑自己；宜府春酒业总经理王鼎也表示，在目前时代在发生巨大变化的前提下，最关键的是守正创新，在守品质、守老一辈的企业家精神基础上进行创新。

大抵可以感受到，川酒中青年已经懂得了守正的重要性，更看到了创新的突破力。如果没有记错，钟虞是一位90后，在接受玉蝉酒业销售重担后，是川酒中小企业中最早一匹摄入直播领域的人，而围绕之进行的产品和营销创新后，已经组织起了成功的团队。

所有的“松弛感”，一定源于有资源。川酒不负中青年们，天然的环境优势、产区优势、历史优势锻造了川酒在竞争原点的品质优势。

作为中年企业家代表，川酒集团党委副书记、总经理、总工程师杨官荣表示，川酒的厉害之处，是因为四川的土地气候为酿酒贡献了最佳的微生物，川酒企业几乎家家都有老窖池，而老窖池的价值就在于里面的微生物。

他还同时提到，四川有庞大的人才，涵盖了从技术到管理，再到营销。

可以自豪的说，就“下一代”的培养和人才储备上，川酒在全国属于独一档，这给到了充分的“松弛感”自由。以技术人才为例，“川酒四老”桃李满天下，尤其为川酒酿造、勾调等环节培育了大量中青年力量。知酒曾就撰文，。

更要看到，川酒的“松弛感”在于不慌不忙，川酒企业充分竞争下，反而激发了所有企业的“创造”思维和能力，如郎酒就躲开了内卷，以郎酒庄园、三品战略开启了走进消费者的营销模式；泸州老窖七星盛宴开创后，在营销与产品一直引领创新；水井坊痴迷于体育营销，注重美学打造……很难看到川酒企业为了超越对手而采取了最低级的模仿，这种内心的安稳，是川酒“松弛感”的体现。

自然，今年来，四川中国白酒金三角协会，也在极力疏导川酒内部的紧张情绪，特别是开展了原酒20强评选、川酒老窖池认定、寻找川酒文化“活态”展现标的等，都在积极构建川酒的竞争力，这样的故事体系下，松弛是自然的。