安徽宿松富豪何思模发迹史，24岁靠3000元白手起家，如今身价50亿

徽商在我国商业历史的长河中有着浓墨重彩的一笔，他们靠着自己坚韧不拔的毅力和敏锐的商业眼光在祖国大地上生根发芽，然而在改革开放后期民营企业如雨后春笋般的涌现，一批批有胆识有毅力的年轻人们奔走他乡靠着一双勤劳的双手为社会做出重要的贡献，在旁人看来创业使充满着挑战和艰辛的，然而背后的故事又有多少人知道呢？本人通过翻阅大量的人物传记将他们的故事汇聚成文让大家参考学习，只有站在巨人的肩膀上才能远眺风景的美好和路途的不易。今天笔者将为大家讲述的是一位来自安徽宿松的优秀民营企业家——何思模先生。

何思模可谓是企业家中白手起家的一位励志人物，他通过近长达30年的不懈努力最终成就了自己成就了企业，从一个农村娃到传奇老板的发迹之路又有一段怎样的历程呢？首先，在了解何思模先生的经历之前我们先来阐述一下他的财富状况，据资料显示何思模的主要财富来源是他一手缔造的——易事特集团股份有限公司。根据著名财富研究机构《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》中的数据显示何思模就以50亿元人民币的身价排名至中国1221位，目前这一数据足以说明一切，也让何思模在众多的宿松企业家中名列前茅。值得一提的是这个当年的穷小子凭借14亿元的身价一跃而进入了2017胡润富豪榜，5年之后他的企业也成为中国UPS电源行业最大的企业财富状况也倍增不少，他通过为"神舟"系列飞船、青藏铁路、全运会等供应专业电源，成就了一段创业传奇故事。

早年经历—艰难与困苦

1965年2月何思模出生在安徽宿松县的一个贫苦农村家庭，父母都是地地道道的庄稼人，仅靠着家里的几亩田地要养活七个子女，何思模诞生之时家庭因为贫困其中两个孩子不幸夭折，在那个年代饿肚子是常有的事情，很多时候辛苦一年下来，家里还欠着生产队的钱，经常食不果腹。就是这样的条件下何思模艰苦地生存了下来，在日常学习之余何思模因为家中贫困放学回家的路上还要捡牛粪，摘取桑叶用来补贴家用赚取学费，然而何思模是一个读书非常用功的孩子在校期间总能获得学校的补助奖学金，说到他的开支连三分钱一支的铅笔，都要费很多"劲"。他最开心的一次是他的父亲给了他5分钱买橡皮擦。

后续何思模因为家庭条件实在无法供他读书，只能选择入伍从军，1982年，何思模接到命令即将奔赴前线，何思模怕家里人挂念并将自己随身携带的一块"宝时花"牌手表以及一片领章托人寄给家里人。但万万没想到的是当时何思模的父亲身体状况并不是很好，收到这两样东西后家里人还误以为他在前线牺牲了，父亲在悲痛之下撒手人寰。就这样17岁的何思模失去了父亲。等到何思模回家探亲时，父亲的坟头上已然布满青草。这段从军之旅是何思模一辈子难以忘怀的宝贵经历这也让他在日后的创业之中一路披荆斩棘。

转业回来后何思模被分配至当地一所中学，教师的生活是非常平淡的每天三点一线的工作让何思模产生了别的想法，仅一年的时间何思模不顾家人的劝阻毅然决然的辞去了教师的工作。1972年中美关系破冰，美国总统尼克松正式访华，据称当时尼克松送给周总理的第一件礼物就是UPS电源，这份礼物可以说是代表着美国最高端的科技成果。于是在军中的何思模开始对电源产品开始有了浓厚的兴趣。

创业之旅

1989年24岁的何思模与几位志同道合的朋友开始创业，他仅靠从银行借来的3000块钱开始了他们的创业之旅，随后通过引荐承包了一家国营企业，创立了易事特（易事特是英文EAST的音译，意取东方）然而企业的发展之初都显得不是那么顺利，同样何思模与众多企业家们一样经历了许多的挫折与磨难，创立之初管理人员加上员工才12个人，何思模为了加快公司发展的步伐只能奔走于全国各地。1990年何思模只身一人前往云南拓展业务，身上仅带了500元作为经费，两天的时间从上海一路站到云南，到云南昆明后何思模需要参加一场商务交流会，进场的会费就要500多，万般无奈之下何思模只能拣垃圾筒卖塑料瓶来凑钱。但是问题又来了好不容易终于把参会的费用给交了，但是商务洽谈就是人情世故还要花钱请人吃饭谈业务，此时身无分文的他看着近在咫尺的客户只能选择去卖血。

据何思模回忆当时有位客户是在云南的机关单位工作的一位官员，听完何思模的经历后这位客户被他的精神给深深的打动，答应试用产品并交了部分定金，这就是何思模的第一位客户，这笔生意谈成后何思模收货了820元的现金，自此易事特的资金得到了回笼。也许是因为感恩的情怀在里面何思模一直把这位老人看做他生命里第一个贵人，老人退休后何思模还经常过去看望他。

绝境逢生

何思模通过几年的市场调研发现国外进口的同类型产品价格要比国内贵了将近20倍，但是国内产品由于技术方面的原因始终没有竞争力，何思模认为企业的发展必须提高核心竞争力把技术的刀把子牢牢地攥在自己手中才不会被别人牵着鼻子走。

对于一个刚刚才起步的小企业来说搞技术研发无疑是杯水车薪，1991年年底易事特曾一度发不起员工的工资，问题又摆在了何思模的面前，为了不亏欠员工让他们能够回家过个好年，何思模在年前奔赴东北向之前的老战友去借钱赶在腊月廿八的晚上把工资发了。为了从根本上解决技术问题何思模想到了一个解决办法他积极对接各大高校，想到了一个一石二鸟的好办法，企业与高校合作既给企业增加了知名度而且高校所研发的成果还可以共享。奠定了与知名高校及科研机构保持广泛深入的技术合作与交流的基础，同时也为易事特长期的发展做了相应的人才储备，合作的过程也让易事特逐渐充实了自己的研发力量。

直到1993年，易事特才聘请到一位专业领域中的技术人才。自此公司顺利完成转型从生产企业转为综合性的研发企业。1997年，何思模又斥巨资建立了研发中心，并与多家国际知名公司进行技术交流，2000年，他又把公司总部迁往东莞，公司也迎来大发展阶段。经过20多年的发展，易事特一步步地发展壮大，成为国内UPS电源行业的领军企业，并为神舟号系列飞船、青藏铁路、全运会等提供专业电源。

成功上市

终于在2014年何思模带着他一手创立的易事特成功登陆了深交所并在创业板成功上市，而作为易事特的创始人，何思模为这家企业付出了自己所有的心血，他也得到了应有的回报。也至此成为国内首家，通过IPO上市的民营UPS电源行业的领军企业。从此易事特开始进入了发展的黄金时期，这也让何思模在一夜之间成功进入了“亿万富豪”行列，据易事特的最新财报和股份比例估计显示何思模财富已经达到了50亿元。值得一提的是早在在2017年的胡润富豪榜上，他以17亿美元（约117亿人民币）的资产，超越中国前女首富张茵，成为了东莞新首富。

鹰式教育

早在在2010年，何思模正式宣布，自己去世之后，会把所有财产都捐出去，一分钱也不留给儿子。把自己的钱都捐了出去，那自己的孩子怎么办？估计何思模的孩子从来没想过要继承父亲的财产，因为何思模对他们一直都是严格要求。何思模有两个儿子，大儿子何佳，二儿子何宇。虽然自己赚了很多钱，但是何思模对儿子却异常严厉，甚至有点苛刻了。他自幼家贫，白手起家，他希望儿子能够吃苦耐劳，至少不娇生惯养。用何思模的自己话来说：我的儿子不是富二代，我要让他变成创二代。他要靠自己的努力，去做业绩，赚工资，才能有他的地位 因此，他定下规则，孩子18岁以后跟他用的每一分钱，包括学费在内都必须打欠条，以后自己挣钱还。

他二儿子何宇就说，“我不是富二代，只是个打工仔”。他在公司有一张借款账单，记录着所欠的学费等费用，现在他必须每月在工资中扣除部分“还债”，就像偿还银行贷款一样，还要算利息，毫不含糊。大儿子何佳上高中时，有段时间在深圳读书，平时都是自己坐公交和大巴回来，有时候错过了午饭，不免有点牢骚，何思模就说“这点苦就吃不了？你还有堂兄妹在农村呢。要不要回去体验一下？”何佳大学是在英国读书，毕业之后，何佳回到父亲的公司，从最底层的销售做起，每月工资只有2500元，何思模是这么对他说的：虽然你算个海归，但是你读书的钱都是靠公司挣的，现在回来帮易事特做事，是理所应当的。

而老二何宇，从欧洲留学回来之后看什么都不顺眼，结果何思模就把他打发到印度，并给他下了死命令：1个月时间，开发20个客户，每天用微信写报告给我。一个月之后何宇回来，而且完成了父亲给他的指标，没想到何思模又把他扔到了非洲，熬了一个半月才回来。在何思模的教育理念之下，他的两个儿子现在都很独立也很有出息，老大2016年有5—6个亿的销售业绩，老二工作第二年也有接近1个亿的销售业绩。

尾声

创业之路，本来就是波折不断、荆棘丛生，既然选择了这条路，就应该勇敢地走下去。如果稍微遇到困难就选择放弃，就会永远被困在当下，再也没办法挣脱。你会发现，我们周围，那些成功的人，并没有比我们聪明多少、厉害多少，他们只是认准了一条路，然后勇往直前地做下去。他们做着你不敢做的事情，最后，他们过上了你想过的生活。