云南
兴龙社区地处腾冲市马站乡中南部，有28个村民小组，20个自然村，全村1944户7111人，耕地7677.8亩。今年以来，马站乡以推深做实抓党建促乡村振兴项目为目标导向，以“强村富民”工程为抓手，聚力推进党支部领办合作社，积极探索“党支部+村集体经济+合作社+农牧户”等发展模式，把党支部建在产业链上、党员聚在产业链上，让群众富在产业链上，通过建强堡垒、注入活力、拓展渠道，组合出拳，提质增效，为乡村振兴注入不竭动力。
组织牵头引领，营造良好格局
马站乡兴龙社区党组织全面强化党组织政治引领功能，通过组织村民外出参观学习，邀请相关部门专业技术人员到村授课，邀请农业专家到现场进行调研指导，村“两委”干部通过广播、开党员大会、村民代表会、火塘会等形式，向群众宣传合作社发展理念、整村规划、市场前景……充分为村民答疑解惑。同时征询广大村民意见，制定方案，形成“乡镇党委揽全局，村级党组织全面发力，党员带头参与”的良好工作格局，成立腾冲马站宏玖旅游专业合作社。
创新合作方式，建设幸福农村
合理分配股权，确保健康发展。合作社明确股权构成。集体股45.7万元占股51%，农户出资43.9万元占股49%，包括20名党员村民出资19.8万元，65户普通村民、3户建档立卡贫困户出让土地和出资24.1万元。合作社与农户成员于每亩380元的保底价格，签订青储饲料订单收购协议，统一收购本村农户成员生产的玉米秸秆，明确了统一的收购价格，通过标准化管理，增强市场竞争力。
规范管理运行，畅通销售渠道。为进一步盘活社区闲置土地资源，拓展合作社经营项目。兴龙社区成立专班，指定专人负责管理合作社，流转土地790亩。由村“两委”评议推选村内经营能人，专门负责合作社日常运营，走出去联系市场。通过市场调研，结合腾冲市大力发展肉牛养殖业，积极开拓市场，同上海鹏欣公司签订4000吨青储饲料订单合同，预计收入228万元。
发展新产业，增加群众收入。通过股金分红收益，农户以每股1000元入股，每年分红245元。土地流转资金收益，村集体流转村民土地，每亩每年租金500元。合作社预计需要收购农户玉米青储饲料3000余吨，需支付农户玉米青储饲料资金120余万元。合作社种植万寿菊300亩、水稻40亩、玉米430亩、烤烟20亩，带动群众务工1000人次，群众增收70多万元。
形成“头雁”效应，壮大集体经济。通过党支部领办合作社，村集体出资，理事长和监事长均由现任村干部担任，进一步扩大“领头雁”效应，强化利益联结，促进党群同心。每年为村集体带来13.5万元的村集体经济收入，带动全村70%的群众入股合作社或为合作社提供有偿服务，逐步形成“党员带头，全员参与”的干事创业氛围，凝聚起党组织引领产业发展的强大合力，形成了合作社农产品统一规划、统一种植、统一收购、统一销售的“四合一”局面，有效抵御市场风险。
组建合作联盟，共享发展成果
坚持组织引领与群众主体相结合。马站乡兴龙社区宏玖旅游专业合作社选好一个“领头羊”，打造一支“硬班子”，不断创新思维方式和工作方法，将党支部领办合作社与乡村振兴有效联结，实现组织引领与群众行动同频共振，做到“心往一处想、劲往一处使”。
坚持组织领办与产业发展共促进。兴龙社区持续推动村党支部领办合作社效能，找准产业发展方向，广泛发动群众集思广益，构建新型农业发展格局，走新型农业发展路子，实现“支部有作为、党员起作用、集体增收入、百姓得实惠”四方共赢，点燃创新驱动乡村振兴发展的新引擎。
坚持群众致富与集体增收相统一。兴龙社区党总支部领办的合作社，使群众和集体共享发展成果，建立起经济利益连接“双绑”机制。对群众来说，有土地流转保底收入、合作社经营分红收入以及务工收入三份保障，实现了多渠道、多门路、稳增收的效益。
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