合作机制之内部股份制

合作机制的定义：是两个或两个以上的人与团体，组建或重新组合为达成共同目标，而设立的体制与制度或原有体制与制度的重新整合、完善，以达成彼此间的有效对接。
合作机制的特点：首先具有灵活性，打破常规突破原有限制；其次就是有效性，体现在合作机制技术层面的可操作性；第三就是制度化，客观上保障合作机制的长效性、可持续性。同时，根据具体合作机制的构建，也具有自我完善和进一步演化、发展、升级的空间。

最具有代表性的合作机制就是股份制。

股份制就是一个或多个合伙人达成合作，为了共同的目的，投资新建或重新组合组成新的企业一起联合作战完成共同目标，达致共赢。

随着企业不断地发展壮大，终究要走到股份制合作的状态，这是目前为止顶级老板的必经之路，也是保障企业基业长青的必经之路，更是抗风险系数最高的不二之选。

根据企业经营发展的需求，股份制可以有不同的形式来设立和组成，比如：银股，就是只投资金钱入股，而不参与经营，拥有监督审核和分红权；身股，就是具备特殊效用的个人或者为了稳定人才而达一定工龄年限的人，可以吸纳股东设立分红规则；岗位技术股，只对岗不对人，就是能胜任核心关键岗位的人，才能享受此利益，脱岗即退股；资源股，就是具备稳定的社会资源可助力公司运营发展的人，制定针对性规则给予分红，同样资源失效股权失效。

企业还可以根据实际需求，提前从内部培养股东。

如何从内部吸纳和培养股东：

1. 吸纳在某一方面能独当一面的人，必须让其入股成为合伙人，例如销售经理，自己业绩优异还会带人，能孵化团队。
2. 技术型人才，德才兼备能承载某一项关键技术，并能全力以赴投入工作的人要吸纳入股。
3. 有潜质未来能独当一面的人，比如那些有品行有原则、有野性有冲劲、有灵性有悟性的人要培养其入股。
4. 要想让企业长治久安，要未雨绸缪在每个阶层都培养设置股东。
5. 可以设立股东成长规划，针对目标合伙人，先解决温饱，再扶持培养，给他事业规划、设立股东成长基金，专款专户，当然也要有把控规则。
6. 不愿入股的人就给他期权股，设定期限，设立条件，标明奖励，比如：工作满5年，额外奖励以往5年的平均年薪，或者干满多少年顶一股，期权的核心就是稳定人才，价值最大化发挥。

吸纳股东不可一次性吸纳多人，要分步骤、分批次、有节奏的进入股东层。先小人后君子丑话说在前，无论什么形式的股份合作，都要提前定好责、权、利的协议规则，及终止和退出的方式。

总而言之，老板需要谁，想让谁入股，就创造和设置能让他入股的条件。

谁拿股份谁操心，谁有股份谁用心。