北京
本文转自：人民网-吉林频道
近期，国网柳河县供电公司结合实际，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，建立“五廉”机制，多措并举将监督保障职能有效融入中心工作。
建立廉洁工作协调机制。公司在各供电所设兼职纪检员1名，由供电所副所长或党员担任，建立专业联络人制度，公司党建部（纪委办）负责统筹协调，在公司党委领导下开展有关廉洁工作，各部门、供电所通过月度例会传达落实党风廉政建设工作要求，各党支部每月通过“三会一课”，围绕作风建设年、年轻干部监督等，落实监督任务和目标，通报各项工作开展情况，公司分管领导对各项工作完成质量进行点评，管业务必须管监督。
建立廉洁过程管控机制。公司纪委按照党风廉政建设要求，建立廉洁工作台账，实行重点工作、关键岗位廉洁提醒，纪检部门按照工作进度安排，适时开展督导检查，对未提出廉洁风险的部门和供电所进行提醒谈话，实现专业工作与党风廉政建设同部署同落实的闭环管理，确保“一岗双责”有效落地。
建立廉洁督查评价机制。组建“纪检+专业”柔性督查团队，对专项监督过程中存在的廉洁风险进行督查督办，督查小组每季度开展一次廉洁督查，每年组织参加一次作风建设监督互查，有效应用“四种形态”问责，各专业定期总结，提炼监督检查过程中的好经验好做法并推广应用。
建立廉洁会商解决机制。以党风廉政建设专题会议形式，对关乎公司生产经营过程中的主要廉洁风险进行会商，重点解决“四风”反弹回潮等风险问题，针对重大风险充分调研，找准关键环节制定风险防控措施，把问题解决在基层。
建立廉洁成效考核机制。围绕公司指标、同业对标、综合业绩考核指标、上级公司月度重点工作及专业考核，每月发布各部门、供电所评价和排名通报，并将党风廉政建设指标及专项监督工作纳入月度绩效考核，建立全员绩效考核体系，及时评价各部门、供电所廉洁工作成效，开展指标跟踪管控，形成周计划、月考核、季评价、年总结的常态化廉洁成效考核机制。
下一步，柳河公司将以案促改，综合施治，推进作风建设常态化、长效化，让新风正气在新征程上不断充盈，为公司持续健康发展提供坚强的纪律保障。（王丽丽 宗金辉）
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