子长市：建立六项机制 严管厚爱驻村人员

为全面增强驻村帮扶工作实效，子长市建立六项机制，严管厚爱乡村振兴第一书记和驻村工作队队员，着力将驻村干部管理重心从“选的准、下的去”向“管的严、用的好”转变，激励广大驻村干部在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的实践中奋力拼搏、笃行不怠、建功立业。

建立经费保障机制。市财政每年预算872万元，足额落实第一书记和驻村工作队经费、驻村人员生活补贴、乡镇工作补贴等待遇。各类补贴由市财政统一下拨镇（街道），镇（街道）根据平时考核统一发放，规范了工作经费和补助资金的使用，极大地调动了驻村人员工作积极性。

建立后勤保障机制。建立关心关爱驻村帮扶干部长效机制，为派出干部配齐必要工作生活物品，确保驻村干部住得下、待得住，安心工作。实施“暖心工程”，各级领导定期到包联镇（街道）、包抓村，通过看望慰问、谈心谈话、座谈交流等，有针对性地解决驻村帮扶干部工作、生活中的实际困难；市委组织部联合市总工会、市乡村振兴局等相关单位，定期走访慰问驻村工作人员，让驻村干部心有所暖、干有信心。目前，已经开展送清凉等慰问活动4次，累计慰问驻村人员1320余人次。

建立例会汇报机制。建立第一书记和驻村工作队队员周例会汇报工作制度，市委组织部常态化随机参与镇（街道）周例会，会上随机点名驻村人员汇报工作开展情况。各镇（街道）严格请销假管理，将考勤登记同驻村人员补助待遇挂钩，经常与驻村干部进行谈心谈话，定期听取工作汇报，常态化监督，力戒形式主义、官僚主义，推动驻村干部身入乡村，心沉一线。

建立教育培训机制。突出“精、准、实”，采取分批分类，线上线下相结合的方式，邀请专家教授，通过党建视讯系统培训和实体班轮训等方式，举办第一书记和驻村工作队队员专题培训班6期，培训人员2000余人次，适时选派政治素质硬，业务能力强的驻村干部外出培训，增长了见识，提升了能力，全力推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

建立严督实导机制。建立明督、暗访、回看的“三位一体”督导机制，每季度由市委组织部牵头，会同纪委、乡村振兴局对驻村人员工作开展情况进行全覆盖督导；采取“四不两直”方式对各驻村人员工作开展情况进行常态化督查，对发现问题进行限时整改，对工作不力，敷衍了事的及时采取组织处理措施。已累计约谈第一书记10名，驻村工作队队员36名。

建立鼓励激励机制。牢固树立重基层重实绩重实干重担当的选人用人导向，对两年期满综合考核为优秀的第一书记和驻村工作队队员优先提拔使用。2019年以来，累计提拔使用有驻村帮扶经历的干部89名，占比达到30%。

记者｜王俊香

编辑｜刘国利

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