浙江
大家好，我是陈工。
铁打的总监，流水的监理员。
上次不是刚来了一个监理，结果没几天就走了。至于原因，估计有陈工的一份功劳吧，嘿嘿嘿。
监理公司的老板也利索，前面那个监理没走，这边就又新招了人进来，无缝衔接。
新来的监理稍长陈工几岁，总监这次没有拉着人过来介绍，只是自己走过来和我们知会了一声。陈工猜测是不好意思，前面那个这么隆重的介绍了，结果人没待几天就卷铺盖走人。
这次总监在说这事的时候顺带说了一句，说新来的专监以前是干过工施工的。其实就这么一句就够了。稍微干过一段时间施工，再去干监理，只要人品没问题，基本上都还是可以处。
就比如以前那个老监理，他年轻的时候就是从泥工出身，然后干施工，最后年纪大了干监理。
这里面的逻辑陈工是这么认为的，如果一个人一直都是干监理，他的思路是从规范标准出发，然后找现场的不符合要求的地方。而如果一个人干过施工，再去干监理，那么他在考虑规范标准的同时，也会从现场实际出发，按照现场条件到底能不能做到理论的水平，如果真做不到，那么哪些关键点是一定要做到的，哪些点是可以放一放。
对于施工单位来说，和这样的监理沟通起来会比较顺畅，现场的有些东西也能说的清楚。
话虽然这么说，但是这人实际水平怎么样，人品怎么样还是得看具体表现。
后面几天遇到了几个事情，在钢筋绑扎现场，陈工看到他在那边站着，就走过去闲聊会。他见陈工走过来，马上就说“陈工，你和你们钢筋工说下，现在挡墙的那个钢筋绑的太差了。本来一侧是植筋的，然后植筋的钢筋也不和纵筋，水平筋绑扎，这样子有什么用？已经给他们讲了好多遍了。”
“好的，我和他们再交代一下。下次遇到这样的事情就直接开监理通知单。”陈工对这帮钢筋工是知道一点的，老油条，你稍不注意就偷懒，所以这么说。
停顿了几秒钟，监理才接话，“我其实很少开监理通知单的，我是觉得现场的事情大家能够当场解决掉最好，没必要非得上岗上线。再说我们的工作也不是非要从监理通知单体现出来，是吧。”
看来也是个明白人。
然后就是中午吃饭，因为项目部现在不设食堂，每个月给饭补，所以大家中午都是各吃各的。今天中午刚好凑到和他一起去吃，然后陈工就邀请他一起吃个便饭（项目部几个一起小炒），陈工发誓真的是诚心邀请的，就是便饭，但是人家就不去，说随便附近吃点，早点回去休息了。
咱啥也不说，下次有机会给他到监理公司老板那美言几句，嘿嘿嘿。
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