山东
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近年来，国网阳谷县供电公司全面贯彻落实“三项制度”改革工作要求，聚焦“育人才、激活力、提质效”创新员工培养模式，搭建竞聘平台，队伍活力得到有效激发。打造精品培训，提升担当作为能力分层分类实施精准培训，打造“三年素质拔高”精品培训工程。以党史学习教育为基础，以思想政治能力提升为目标，注重加强管理能力、技术能力、履责能力等多方位培训，近三年来，举办专题培训12期次，培训1000余人次，实现培训全员覆盖。因材施教制定差异化培养方案，满足各类岗位需求，通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，提高管理人员理论储备、知识水平、业务素质，形成又博又专、推陈出新的素养结构，切实提升员工岗位履职能力。加强梯队建设，激发干事创业动力注重挖掘员工潜力，盘活现有人才队伍，在公司内部搭建岗位信息平台，员工交流和轮岗锻炼的平台更加广阔。建立“重点技能”“管理技术”“中层干部”三级岗位竞聘机制。
三年来，组织开展岗位竞聘12轮次，共计63名班组员工走上班组长、专工岗位，27名业务骨干走上中层管理岗位，为重要岗位选拔出了想干事、能干事、干成事的优秀干部，进一步激发了员工队伍的生机活力与创造力。（赵晓龙）
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