全力搞好组织部门服务

在经济社会飞速发展的今天，“服务”一词频繁出现在工作生活的各个领域，各行各业的工作人员围绕提高“服务”水平绞尽脑汁出招谋策，作为管理干部的组织部门，服务水平理所当然要更上一层楼，这不仅是工作的需要，更是管理部门形象树立的需要。作为组工系统一员，我认为要用心打造精品服务，要在四个方面努力。

一是要用情服务。情能凝聚力量，要充分发挥情的作用，首先要培养敬业精神，要通过不断学习加强修养，发自内心爱自己的部门爱自己的岗位爱自己的同事，有了这个爱才能沉下心来钻研如何搞好服务。其次要构筑和谐的关系。友爱和互助是和谐的特点，同事之间要相互信任，相互关爱，坦诚相见，以心交心，要在分工的基础上搞好合作，互相补台而不拆台，互相帮忙而不添乱。

二是要合理服务。合理首先要有规范，规范需要制度，加强制度建设尤为重要。要精心制定制度，严格执行制度，落实各项规章制度及日常工作流程，进一步规范工作程序，提高工作效率。同时还要不断完善制度。 建立制度不是目的，关键在于落实，制度面前人人平等。制度制定执行是一个动态过程，制度没有最好、只有更好。完善制度不是否定过去、另起炉灶，而是继承发扬过去行之有效措施，在过去成功做法的基础上，不断在实践中检验、完善、提升。

三是要创新服务。创新要从学习开始。牢固树立“学习工作化、工作学习化”理念，充分利用集中学习、个人自学和主题讨论等诸多方式提升工作能力和综合素质。其次要开动脑筋，进一步转变思想观念，改进传统的思维方式，把创新工作贯穿服务之中。一方面要着力在服务内容上创新，即抓好关系全局的大事、抓好领导关注的要事、抓好需要协调的难事。另一方面，着力在工作方法上创新。工作虽然有一定规律性，但具体到每项任务、每件事上，随时都可能发生变化，这就要求我们必须随机应变、灵活掌握。另外，在人员配置上注重岗位交流，来保障创新活力。

四是要超前服务。组织部工作头绪繁多，涉及面广，综合性强。当前，面临着时代发展加快、工作手段变新的新形势，如何在被动中发挥主观能动性，开展好主动服务，这是组工干部必须思考的问题。对于我们来讲，要有超前意识，力求做到早酝酿早安排，坚持原则的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，要以自己的实际行动切实克服“门难进，脸难看、话难听、事难办”的机关不良作风，不让部门的形象在受到影响，努力发挥好组织部作为党员之家、干部之家和知识分子之家的作用。