王济武董事长召开专题会议要求启迪清洁能源直面问题抓内治求发展

11月2日，王济武董事长在清华科技园召开启迪清洁能源版块专题会议，听取了尽调工作小组的相关情况汇报并发表重要讲话。本次会议旨在针对启迪清洁能源现状查找问题、分析原因、解决困难、明确方向，全体参会人员开诚布公、集思广议、群策群力寻求发展。启迪控股党委副书记、执行总裁赵东，启迪控股副总裁、启迪科技城集团董事长陈文斌，启迪控股副总裁、启迪清洁能源集团董事长文辉参会并发言，会议由启迪清洁能源代理总裁侯林主持。

会上，侯林代理总裁首先汇报了尽调工作情况，针对启迪清洁能源集团战略布局、经营管理、资产配置、财务法务、人员成本等现状进行梳理，抽丝剥茧、理清脉络。并针对现存的问题进行分析，以问题为导向，通过面对面谈话、实地察看、数据分析等多种方式，反映实际情况、寻找共性问题，精准科学、实事求是的确保有的放矢。

王济武董事长在讲话中表示，启迪清洁能源有着优质的资产、优秀的队伍、优秀的管理制度。面对当下的困难，要敢于放下面子、查找自身问题，群策群力开药治病、上下一心想办法，重点解决自身管理问题，确定新的商业模式，救亡图存、重新出发。

他强调，要按启迪的模式梳理公司架构、管理模式、人员班底，要有明确的管理标准和倾向；要理解“上下同欲者胜”，以中心发散的思维逻辑建立扁平化的管理模式，小总部、重一线，董事长和总裁直接对一线总经理，坚决杜绝管理过程中的消耗；要实施有效监管，高度警惕，防止利益输送，重大决策上报启迪总部备案；要通过有效监管，实现企业赢利，兑现奖励，将制度、模式、管理、标准坚决执行到位。

最后，王济武董事长对启迪清洁能源提出三点要求，一、在前期梳理的基础上，按照启迪控股的工作标准和规范进行管理，实施二级管理结构，下属公司不超过十家，充分聚焦，重点突破；二，梳理下属公司的可预测价值，以技术价值和增值潜力进行价值评估，从中选择三家策划上市，至少保证一家公司未来在一到两年内完成上市；三，在梳理管理规范和价值评估的基础上，依靠全体团队的同心合力，实现公司债权债务的稳定。

陈文斌副总裁表示，启迪清洁能源以技术为主导，“一脑一链三网”的战略定位非常准确，要做到切实落地，踏实推进，必须依托严格的内部管理，发挥有效监管促进企业完善发展；洞察自身优势，深度践行启迪的协同文化，建立“你中有我，我中有你”的协同机制，强化对产业链的整合能力，突破市场瓶颈。同时，要结合资本建立示范项目，通过重大示范意义和推广应用价值来加快与央企的合作。

赵东执行总裁指出，启迪控股在“格局、策略、协同”思想的指导下，各项业务都在围绕科技创新进行发展，全球科技创新网络的格局逐步形成。启迪清洁能源基于启迪大的格局之下，应重点挖掘技术、产业、资本的高度融合。同时，策略应该符合大格局和协同的大前提，守大道、立高势、建体系、做专业、明趋势，在二十大和双碳目标的引领下制订战略目标和商业逻辑。同时，赵东也分享了启迪各版块在精兵简政方面的成绩及经验，抛弃“多兵论”、树立“精兵论”的人才理念，敦促启迪清洁能源按启迪控股执行标准持续做好精兵简政工作，树立员工硬核担当的工作作风。

参加本次会议的还有大同启迪未来能源董事长王翼、启迪清洁能源执行总裁李旭光、启迪控股董事长秘书赛扶麟，启迪清洁能源副总裁高萍、副总裁刘铭、副总裁赵海鸥、董秘孙华超及启迪清洁能源下属各重点单位业务负责人等二十余人，并先后做了发言。