北京
加油站管理者如何系统提升自我，才能提升市场价值？这不仅要有系统的知识素养，还要有好的管理工具。11月1日，金联创加油站服务中心、金联创油品商学院、赢向未来石油联合论坛诚邀吴老师，为金牌站长特训营的付费学员线上分享了“站长的知识素养与管理工具箱”课程内容，帮助加油站管理者掌握系统的知识素养和好的管理工具，赋能他们系统性成长或提升，从而帮助他们提升差异化竞争力。
在介绍吴老师分享的理论武器和可行方法前，先简单介绍下吴老师。吴老师在加油站的培训领域拥有丰富的授课经验。例如，他曾为中石化和中石油销售企业、中国民营石油企业加油站站长授课累计100余场。
吴老师主要分享了12个方面的内容：（1）管理者的4个职责；（2）“双因素”理论；（3）高情商管理沟通技巧；（5）加油站站长的5大核心素养；（6）四象限时间管理方法；（7）教练管理模型；（8）授权管理模型；（9）OKR绩效管理方法；（10）批评员工的方法；（11）加油站会议管理；（12）PDCA和SWTO。
德鲁克说，“没有人为你负责，除了你自己，而你唯一的资本就是知识。”古语云，工欲善其事必先利其器，好的管理工具就是管理者必须掌握的利器。想要更快的系统性提升管理能力，打造差异化的职场竞争优势，请扫码报名学习“站长的知识素养与管理工具箱”课程完整的内容。
此外，在11月2日、11月8日、11月9日11月15日、11月16日的15:00-17:30，我们还将邀请老师分别线上分享“站长的统筹协调与目标管理”、“员工管理智慧”、“站长如何管理团队”、“站长如何管理运营”、“站长如何管理服务”这五节课内容，期待您能届时报名听课，系统地提升自己，方能与时俱进，方能让自己的市场价值更高。
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