广东
21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道
10月28日晚间，龙湖集团发布董事会变更公告，公司创始人吴亚军因年龄及身体的原因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任；此外，人力资源总经理沈鹰进入董事会，出任执行董事，董事会副主席邵明晓调任为非执行董事。
现年58岁的吴亚军，未来的角色将是公司战略发展顾问；40岁的陈序平，是龙湖集团2008届“仕官生”，从2021年7月以来相继被任命为龙湖集团COO和地产航道总经理、龙湖集团CEO之后，如今成为龙湖集团创立29年以来的第二位董事长，前方等待他的，将是更广阔的天地。
与外界的猜测相反，吴亚军告诉21世纪经济报道记者，她为这事已经准备了三年。
早在2019年5月，吴亚军刚过55岁生日，集团人力资源部就通知她：吴总，你到年龄了，应该办理退休，按公司法规定只能给你返聘。然后，就一年一年返聘，直到现在。
当年9月，吴亚军带队去美的集团交流，何享健完全把公司交给方洪波打理，以及方洪波后来在美的的出色表现，给自己留下了深刻的印象。随后，吴亚军又与何享健、方洪波有过多次交流。
“他们之间那种相互欣赏、相互尊敬、完全信任的关系，给我震撼到了”，吴亚军用了“震撼”这个词用了两次。
正如了解美的的人所知道的，何享健对方洪波是完全放手，几乎从不干预。方洪波也很有自己的想法，并非守成之士。他接手后，可以说是再造了一个美的。
吴亚军说自己早在七八年前就已关注到陈序平。那时陈序平还是项目总经理（操盘手）。现在是（交棒）时候，龙湖没什么可担心的。公司还会安排提前偿还明年的一些债务，“安全得很”。她未来也不会干预公司事务，要交就交个彻底，彼此信任。
何享健是那个时代少有的坚决去家族化的企业家，用吴亚军的话说是“当时没有第二家这么干”。方洪波接任后，美的集团逐渐成为一家建立了较完备现代管理制度的著名企业。
龙湖创立之初，曾是一家较典型的家族企业，2009年，公司创始人之一辞去公司副董事长及其他公司职务，开启龙湖集团“去家族化”的第一步；2011年8月，吴亚军宣布辞去CEO一职，交由邵明晓接任，“去家族化”进程更进一步；直到今天吴亚军完全交班。她对本报记者说，“我就没有想过一定要把龙湖交给家里人做。”
与很多国际大企业一样，龙湖创始人也早已将股权设立了家族信托。
不过，正如公告所说，“因年龄及身体的原因”，吴亚军说，自己最近的身体确实也不太好，也想多花点时间陪孩子。她告诉21世纪经济报道记者，今年来她大部分时间都在外面，处于休养状态，身体做了详细的检查，如果需要不排除要做个小手术。“可能是年纪大了，眼睛也不好了。”记者对她说，那可能是过去30年奋力打拼、操劳过度的原因。几年前，她肩椎方面做过一次手术，但已完全康复。
而陈序平由此成为龙湖集团成立29年来第二位董事长，标志着龙湖的现代公司化治理进入一个全新阶段。
事实上，陈序平从校招生一路升到董事长的历程，折射了龙湖集团去“家族化”走向深度机构化的过程。
“深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。”吴亚军表示。
根据2022年中报披露，上半年龙湖集团实现营业收入948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%。此外，根据公告显示，今年9月，龙湖集团地产开发业务实现销售额192.2亿元，实现权益销售额114.9亿元；1-9月，龙湖集团累计实现销售额1455.6亿元，自7月以来地产销售情况持续回暖，整个三季度龙湖集团实现销售额597.5亿元，同比实现正向增长。
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