学威广州校区《优秀领导者突破与出口》心理学主题沙龙成功举办

10月15日，学威国际研究院广州校区在广州凯尔卡顿大酒店3楼宴会厅成功举办了《优秀领导者突破与出口》心理学主题沙龙，并开启了学威硕博学员行业分享暨迎新会。

本次心理学沙龙特邀暨南大学管理学院博导朱瑜教授，30多位同学欢聚一堂，在汲取管理智慧的同时，借着这次迎新会拉近彼此距离，更好地融入学威这个大家庭。

朱瑜教授不仅是华南理工大学工商管理学院公派留学博士、美国印第安那州立大学博士后，而且主持了国际级、省部级与企业咨询课题30多项，在管理类重要期刊发表论文40多篇，多篇文章被人大复印资料与EI转载或收录。

公开课上，朱教授从“你所认为的优秀领导者的误区在哪里？为什么我们的员工激而不励？领导者以身作则从哪里开始？优秀领导者的共性与个性在哪里？”等四个模块，帮大家梳理了对优秀领导者的认知，应该具备哪些品质，以及如何行动。

怎样才算一个优秀的领导者？优秀的领导者，是一名优秀的管理者？是理性优于感性？是与难共当？

朱教授表示，都不是。她指出，领导力是指示人们沿着一定路径向前进的指导，引领和开导的行为。有了高效的领导，才会有高绩效的组织。

领导力是一种影响力，有权利影响力和非权利影响力，前者是职位和地位带来的，后者是指品德、知识和专长、资历，以及关系和情感带来的。

通过沙克尔顿在南极冰海历劫700天最后全员生还的案例，沙克尔顿的目标从横穿南极大陆，变成让所有人活着回去并克服重重困难实现，诠释了领导力是一种使命必达的信念。

明白领导的内涵后，朱教授又提出“为什么我们的员工激而不励？”的问题，南郭先生为什么能滥竽充数？因为机制不健全。

领导者的关键职责是机制的设计，比如：人员招聘与选拔、绩效评估、薪酬制度、培训管理、人员淘汰机制等。同时将成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任、成长和发展的机会等激励因素融入到这些机制中。

紧接着是领导者如何以身作则？主要是塑造自我领导力，它包括1、鼓励员工创造自我设定的目标；2、创造自我领导的氛围；3、鼓励自我反省；4、创造积极的思维模式；5、培养领导者的思维。

其中，培养领导者的思维，你需要有开放的心态、能独立思考、拥有系统思维，最终实现自我超越。

那优秀领导者的共性是什么呢？自信、富有创造力、责任心、善于沟通、正直、共情、敬业……根据领导方格理论，通过你对业绩和对人的关心程度，能识别你的领导风格并做有针对性提升。

领导者如何突破成长为优秀的领导者？朱教授指出需要做到5个方面转型：

1、从专家到全能手

2、从分析师到整合者

3、从战术家到战略家

4、从瓦匠到建筑师

5、从问题解决者到时钟制定者

现场同学收获有关领导力的满满干货，还抽取了幸运大奖，最高金额达1万！

心理学公开课结束后，学威硕博学员行业分享暨迎新会正式开始，西班牙武康大学心理学在读博士、广东米格阳光集团副总裁/首席人力资源官黄同学，从团队、项目、产业规划、发展历程等方面详细分享了米格阳光集团。

黄同学表示，米格阳光肩负“深耕中华道地药材，发展现代中医产业”的使命，努力将“让每个人都充满阳光，享受健康， 构建具有全球影响力的中医药产业生态!”的愿景变为实现。

在迎新会上，同学们纷纷自我介绍，分享自己工作生活上的感悟，快速融入了广州硕士博士班的新环境。未来面对挑战，我们同行，不断进取。

此外，学威全国15个校区，每月定期组织线下主题沙龙，主题覆盖金融、国学、心理学、管理等诸多领域，想报名的企业家朋友，请咨询学威课程顾问或班主任老师。

文章来源：WD-IMBA