陕西
工行咸阳分行坚持以总行“48字”工作思路为指引，积极落实“扬长、补短、固本、强基”的战略布局，充分应用“三比三看三提高”的工作方法，聚焦作战保障、作战能力建设，把网点建设成为能打胜仗的“作战单元”，全面促进网点竞争力提升各项指标提升。
提高政治站位和领悟力、执行力，高质量推动全行网点竞争力提升工作组，建有个金、公司、信用卡等业务部门参与的业务联合决策团队，就网点竞争力提升相关指标数据进行有效分析，对标制定对策，确保到年底指标有较大程度提升。
充分发挥网点竞争力提升领导小组的统筹协调作用，不断夯实各牵头部门的工作职责，运行管理专业跟踪监测，不断加强专业队伍建设，指定专人专岗负责日常工作，把总、省行工作要求落实落细，对重点支行网点进行帮扶指导，主要帮助支行网点重点解决干什么和到底怎么干的问题。
定期公布各牵头部门主要指标执行情况，召开网点竞争力提升工作分析会议，查漏补缺，不遗余力地把网点竞争力提升各项工作做实做好做出成效。着力深化为基层减负赋能，坚持贯彻落实“员工为本”服务理念，关心关爱员工成长，切实保障员工权益，增强员工获得感与幸福感。
围绕“稳增长、抓优势、调结构、控风险”的总体思路，把夯实客户基础作为发展主线，把提高市场份额作为发展要务，把提升服务水平作为发展方法，把强化风险管理作为发展基础。加强与当地党政部门的联系沟通，主动探索金融服务与地方经济相融合的发展模式，抓好重点客户拓展，推进县域支行竞争力全面超越农行，用足用活绿色信贷政策，不断提升大局服务能力，在稳经济大盘工作中贡献工行力量，实现地方经济发展和业务增长的双赢。（李福平 闫宁）
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