职场中掌握方与圆

掌握方与圆的用人智慧

在企业中，领导要掌握方与圆的智慧。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围，是用人的内在要求。“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略，是用人的艺术形式。方与圆的智慧其实就是方与圆的辩证统一，也就是原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有迂腐之嫌，会导致下级和员工敬而远之过于求“圆”，则会有圆滑之嫌。出现这样的结果，都是管理者没有掌握方与圆智慧的缘故，没有通过运用方与圆的智慧发挥人才的最大效益，是领导不称职的表现。

如果你想成为一名称职的领导，就必须做到方与圆的辩证统一。那究竟如何做到方与圆的统一呢就是在管理过程中要方中有圆，圆中有方，方圆相济，方圆适应。具体地说，有以下几个方面：

1.开局需先圆后方

开局即领导刚刚走马上任之时。俗话说“新官上任三把火。”作为领导，就一定要把这“三把火”烧出艺术感来，不能烧得太急。因为这时即使自己有不少的抱负，由于对新环境不熟悉，要经过一段时间的摸索才能逐渐进入角色，才能把自己的抱负付诸实施。三把火烧好了，有利于领导者以后顺利打开工作局面。开局用人艺术应该是先圆后方，首先着眼于人际沟通，与上级的沟通，与同级的沟通，与下属的沟通。着力于调查研究，增进相互了解，逐理步在领导活动中扩大用人权的使用范围，由圆而方。

2.进局需外圆内方

进局是指开局过后，新的领导者要改变或发展前任领导留下的局面，形成自己用人风格的领导过程。这时的用人艺术是在继承和模仿中融入己见，在容忍中纠错。对于前任领导的用人弊端既要有宽宏的肚量，又不能为求稳定而因循守旧对前任领导的成功用人之道，要继承和发扬，通过兴利除弊来形成自己的用人之道，这就叫作外圆内方。

3.中局需人方我圆

中局是指进局过后，领导可以而且应该站在源头，以开拓和创新的用人气概做出自己贡献的时期。这个时期，领导者要讲究人方我圆的用人艺术。这种用人艺术的关键之处在于充分调动人的积极性，也就是我们常说的用于部出主意。主意出得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的意图主动去开拓创新，领导只需适当介入，着重从旁观察、背后支持和当面制约，并不断地探索，不断地总结经验。

4.定局需上圆下方

定局是指领导者形成自己相对稳定的领导格局的状态。在这种状态下总体上代谢减弱，以维护自己的领导格局与开拓兼顾为宜。这一时期，领导对上级的工作意图要彻底掌握，不能完全自行其是，应该把自己在用人方面的开拓与创新也纳入上级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一，这就是“上圆”。所谓下方，是指领导在这一时期用人必须坚持原则，排除各种制约因素，只要自己认准了的，就应当坚持到底，而不应畏缩不前。

5.选才需腹圆背方

所谓腹圆，是指领导在行使用人权时应该有开放的心态和容才的海量，善于接纳各种类型的人才，知人善任，不要怕他们分权。所谓背方，是指领导用人时要坚持标准，严格要求，公道正派，切不可任人唯亲。

6.立威需近圆远方

领导通过一系列手段建立自己的威信叫作立威。对领导而言，至少需要立两种“威”一是在企业中的威信，二是在行业中的威信。前者可使领导有效地实现领导目的，后者能使领导及其单位在社会上树立良好形象，吸引各种人才的关注与兴趣。领导立威艺术在于近圆远方。所谓近圆，是指领导在企业内部要充分尊重各类人才，善于听取他们的意见，尊重他们的意愿，多为他们排忧解难，多为他们办好事、办实事。所谓远方，是指领导在参与各种外界活动的过程中，要坚持站在本企业的立场上代表本企业的利益，这“方”是维护本单位以及本企业人才的合法权益，而不能通过损害他们的利益来换取别人的好感。

7.激励需形圆神方

激励的目的在于调动人的积极因素，团结和谐，形成群体合力。所谓形圆，是指激励时要注意手段和方法，并加以灵活应用。所谓神方，是指激励必须坚持正确的原则，即针对不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。

8.处事需方圆兼顾

企业是一个复杂的群体，人与人之间的各种争端和矛盾不可避免。领导在处理争端和矛盾时一定要做到方圆兼顾，既要通情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。只有方圆兼顾，才能公正只有公正，才能平衡，才能减少人才的内耗与矛盾。

9.协调需小圆大方

沟通协调，是领导处理人才之间相互关系常用的方式，它的艺术在于小圆大方。所谓小圆大方，即在整体上和方向上坚持原则，在细节与局部上宽宏大量。领导要把握好原则与细节、整体与局部的关系其一，求大同存小异，求大方而可小圆其二，善于委曲求全，增加人才之间的相互依赖与信任。

10.建立领导模式需表圆本方

“表圆”旨在保住新用人模式的认同基础，以免格格不入“本方”旨在继承中发挥自己的优势，形成自己的独特风格，把人才对前任领导的认同慢慢转移到自己身上来。