工厂很多订单被取消，要从4月放假到6月，面对这种情形怎么办

有朋友对我说：“有些工厂很多订单都被取消了，有些要从4月份放假到6月份，这是真的吗？老丁你怎么看？”

这个并非危言耸听！大家不要认为国内的疫情控制好了，经济就马上恢复到疫情前这样，这种观点恐怕过于乐观了些！

要知道，经济全球化的时代，世界是个地球村，国外的疫情还如此严重，我们国内的经济一样会受到波及，所以你说有些工厂很多订单都被取消了，放假几个月，我相信也完全有可能。

下面，就这个话题，我个人再说几点自己的看法。

一、外贸型导向的工厂，今年日子很难过

这里所提到的有些工厂订单被取消、员工放假的情况，我猜测很大的可能性是外贸导向型的工厂。

疫情发生后，有人觉得最惨的是餐饮业，也有人觉得最惨的是旅游业，但其实在我看来2020年最惨的恐怕要数外贸行业了（除了贸易公司，还包括外贸导向的制造工厂）！

国内疫情刚刚”打完“上半场，国外疫情的”下半场“接着开始了，外贸行业估计很可能得”打完“全场！

我以前就在外贸公司工作过，对这点太有感触了！最近联系了几个我的老同事关心情况，他们告诉我，老外的订单需求还是有，可现在国家”封国“、港口”封港“，航运成了非常大的问题，有订单需求也没法达成交易了。

所以，我的老同事们只好把一些外贸单子给取消掉，转做一些内贸的业务。

但是内贸业务也很难做，一来国内疫情才刚控制好，恢复元气需要时间；二来大家都盯着内贸的业务，竞争非常激烈。

可见，外贸行业今年日子真的是难熬了！那些产品以外贸进出口导向的小工厂，关停或者被取消订单是很正常的情况。

二、面对严峻的国际形势，国内一些工厂需要积极转型

面对如此严峻的疫情国际形势，我们国内的一些外贸导向型工厂必须到了要考虑转型的时候。

第一，这场疫情在世界范围什么时候会结束，说实话目前还能难可以预计，因为疫情在部分国家还没有看到明显的拐点。

所以国内工厂如果只靠关停休息来渡过难关，未必是最佳的策略。假如疫情延续一年两年呢？

工厂也都长期关停下去吗？要知道各种人力成本支出或者房租的成本都还在，工厂老板是否可以支撑那么久是个问题。

第二，工厂目前可以考虑与一些疫情不太严重的国家做业务。

如果某家工厂是外贸导向型的，以前的市场以欧美国家为主，那么这个形势下影响必然很大，但世界范围内也还有部分国家疫情尚不算特别严重，航运也没有禁止，那么我认为可以转向和这些国家或地区的客户谈业务。

第三，工厂可以考虑外贸转内销

我以前几个做外贸的同事，最近就开始转做内贸了。毕竟国内的交通都在恢复畅通，连湖北武汉4月8日都要解封了，所以内部的业务往来是可以正常开展的。

三、灰暗的日子总会过去，经济不景气的时候更要练好内功

疫情再可怕，我们国家上下一心两个月时间也基本控制住了局面，目前各行各业都在慢慢恢复中。

但对外经济有产业链交接的行业，今年一定会受到不同程度的负面冲击。

不可抗力的因素我们无法改变，只能面对这样的现实，积极修炼内功，做好应对。

比如之前疫情发生的时候，有些企业就开始生产口罩或者防疫设备，可此前它的业务并不是做这块。

这就是一种思路，在危难的时候，企业指望不上外部的刺激拉动，那就只有在自身方面寻求积极的改变。

无论是调整业务模式，还是挖掘员工的工作价值潜力，这些开源节流的措施都需要摆上台面来考虑。

被动等待不如主动出击，危机下也是机遇，有准备的企业才会有突破的机会。