一个部门的人花了一个星期搞不定，助理一天就搞定了，要你们何用

公司最近新上了一个品牌，上这个品牌的初衷在于把产品做细分，将高端产品区分出来，对产品更有针对性地推广。涉及到产品推广，我这个市场部负责人首当其冲了。接到任务之后，我便安排部门人开始筹备新品牌的推广工作，其中，跟一档电视栏目的对接由我亲自负责。

其实这工作也容易，毕竟我们相当于是给他们送钱，他们只需要在栏目中对于我们的产品有一些植入和推广就可以。

不过，就在费用和条件谈好，双方合作计划达成之后，我提报审核资料的时候，出现了问题。问题的原因在于，我们公司的新品牌商标注册流程才刚刚提交，仅仅处于待审查阶段。而电视栏目要求，必须要是R标才能过审。人家的说法也很合理，毕竟电视栏目是公开的，除了正常播放，后面还有重播和网络点播，如果后面的结果是商标审核未通过，最终商标归属权不是我们公司，那就存在侵权风险。

得知情况，我立马跟老板汇报，表示新品牌商标没下，不能过审，得换标操作。结果老板完全不理会，只跟我重申了公司的要求。其一，广告必须要正常推广，打开品牌知名度；其二，必须要用新品牌，这是公司后期的长远规划。

广告要正常推，意味着时间上没法变更，而商标局对于商标注册流程的审核，我们完全没法催办，最少要半年才能下证。老板也不允许换标，一定要推新品牌。这相当于把整个事情套死了，完全没法继续操作。

为了这个事情，我两边跑，各种沟通，最终都没有任何结果。我们老板不松口，合作方也坚决不能过审。

时间一天天过，我各种想办法，最终都解决不了问题。最后，到了签约截止的前三天，我想了一个办法，那就是把我们的老品牌和新品牌都挂上去，老品牌早已下证，附和R标的要求，新品牌作为老品牌的一个子品牌来宣传。我跟合作方沟通的时候，他们也表示这个方法可行。

可是，我跟老板汇报的时候，老板已经不厌其烦了，完全不听我的意见。最后的结果我被老板大骂一顿，表示一个简单的事情沟通了这么久都解决不了，无能到这种地步就不需要我负责了，会让助理亲自去解决这个事情。

结果，老板助理跟合作方进行对接，仅仅两个小时，立马过审了。

签约完成之后，在公司的大会上，直接把我们整个部门批得一无是处。“一个商标问题，解决这么久都解决不掉，你们有一点点专业性吗？我后面换个不专业的人，两个小时就解决了，这是多大的讽刺，你们都看不清现实吗？我今天把话说明了，要在我这里干，就让我看到你们有几斤几两，如果都这么无能，就赶紧滚蛋。不要觉得你们有多大能耐，公司离了你们就转不了，大把可以替代你们的人等着呢！”

会后，我跟合作方联系了一下，问他是用什么办法过审的。结果得到的回答是：“还能是什么办法，就你的办法呗，上两个品牌，新品牌作为子品牌操作。”

当时被大会上批了之后，整个部门士气都受到了创伤，我也想到了离职。可是，当我得知老板助理最终还是用了我的办法解决问题的时候，我决定在公司待下去。我付出了这么多，被他捡了现成的，我必须要争一口气。

没过几天，人事偷偷告诉我，老板在招市场部负责人了，已经偷偷面试了好几个了，不过还没找到合适的，我笑而不语。

差不多过了一个月，我去跟人事打听，结果得到的回答是，招不到合适的人，招聘信息已经下架了。

老板从那次大会之后，从来都没给过我好脸色，结果最近又变了一副嘴脸。不仅偶尔会开玩笑，还开始套近乎称兄道弟。我心里暗笑，不过我也知道我的目的已经达成，是时候开始反击了。

一个多月，他在招人面试的时候，我也开始筹备跳槽，已经完成了面试，拿到了offer，只不过他特意冷落我，没关注到我的动向。老板说“公司离了谁都照样转”，我现在也可以很硬气地告诉老板“我离了你的公司也照样干”。离职申请拍在老板桌上，你继续招人吧，别假惺惺套近乎，我不领情。