福禄福喜：为什么过节要发福利，而不是现金？

近期，一个又一个福利发放节点接踵而至，让“福利发什么”的话题成为企业和员工们关注的焦点，对企业来说这始终是困扰福利工作者的难题；但对员工来说“似乎”还有另一种选择：

“公司发的福利我不喜欢，为什么不能换成现金呢？”

“发现金公司省事，员工也能免去许多麻烦不好吗？”

“负责福利采购的同事每次过节都很辛苦，直接发钱他们省力我们也开心不是吗？”

那么，企业福利到底是发现金好？还是发福利好？

其实客观的讲，无论是从企业的经营角度、还是从员工的感受角度来说，都是发福利更好！

从员工角度看：“直接发钱”似乎很美好——既能免去领取/通勤的麻烦，也让福利费更灵活。但事实并非这样，用现金代替福利也是要纳税的，拿到手的实际福利金额或缩水，因此并不划算。

从企业角度看：直接发放现金确实省事，但是员工容易忘记。特别是在数字消费飞速发展的今天，银行卡上100-200元的数字变化“不易察觉”，福利感知不强烈，难以起到激励作用。

现金≠福利？发如同没发！

通常企业认为：直接将现金当做福利发放是不可取的，同时也是无效的！

一些传统企业中经常会出现“严肃”而又“粗旷”的福利发放模式——固定的节日都有固定的慰问标准。如：端午200元、中秋100元、春节500元，最后这笔钱会与工资一同被打到员工的工资卡上。由于大部分企业慰问金额较小，又是与工资一同发放，很难让员工感受到“惊喜”甚至还会产生相反的作用。

举个简单的例子：

情人节：一束玫瑰200元。某位“钢铁直男”通过转账形式打给另一半200元现金……

中秋节：一盒月饼100元。转账给家人100元，并表示随便花……

生日会：一个蛋糕100元。生日宴上收到朋友从钱包里掏出的1张百元大钞……

试问，如果这样的例子真的出现在现实当中，效果如何？结果如何？恐怕不会太美好！

由此可见，哪怕预算条件相同，也不该用“现金”来替代“员工福利”，无论是现金还是超市卡都偏离了员工福利的本质和作用。

实物类福利与弹性福利

经济发展让物质丰富度、普及度不断增加，米面粮油、毛巾肥皂等传统生活用品已逐渐难以带给员工“满足”的感觉。况且，让员工满意的福利也并非“100元、200元”价值本身，而是在福利发放过程中企业传递给员工的关爱。

·实物福利：

天生自带“仪式感”，逢年过节员工可以把福利带回家与家人分享；也可以发个朋友圈，作为“社交货币”和朋友分享。还能传播企业文化塑造雇主品牌形象，可谓一举多得。

·弹性福利：

将福利“选择权”重新交还给员工，让福利回归本质。可根据企业需求定制商城品类，员工通过自主选择在商城中挑选喜欢的福利，涵盖节日、粮油、生鲜、个护、家纺、小家电及数码产品等等，甚至还能选择电影、话剧、生日蛋糕、在线教育等产品。同时满足不同行业、不同企业的需求。让员工感受企业的尊重与重视，员工满意度提高。

综合来看，企业年节慰问还是“发福利”更好，不仅可以节省成本，还能使员工更满意。福利数字化时代的到来，也让“弹性福利”得到越来越多企业/工会的认可和应用，员工福利朝着更加多样和更加个性的方向发展。从员工生日、节日慰问到健康体检、教育培训、补助、休闲，满足员工工作、生活、学习等不同场景的需求，让福利发挥出最大价值。