为推进乡村振兴蓄能赋力

聚焦队伍建设，筑牢“红色根基”。富不富看支部，强不强看“头羊”。农村党组织队伍是农村工作推进落实的主力军，是农村群众的主心骨，只有坚持把打造过硬农村干部人才队伍作为重中之中，才能进一步为推动乡村振兴工作夯实组织基础。想要选优、配强农村党组织队伍，首先要严把“入口”关，破除论资排辈观念，把能否带领党员群众致富作为选配村党支部书记的重要标尺，将那些信仰坚定、作风正派、有能力有愿望带领农民群众参与乡村振兴的党员选出来。其次还要疏通“出口”关，对现任村“两委”班子成员逐一“过筛子”，对一些不安心本职工作、办事不公、以权谋私、群众不满的村干部及时调整清理，以增强村干部的竞争意识、危机意识。
创新工作方法，开拓“红色智慧”。苟日新，日日新，又日新。农村基层党组织担负着直接联系、宣传组织、团结农民群众，把党的路线方针政策落实到农村基层的重要责任，其工作方法直接关系到方针政策能否落实落细，能否拥有良好的效果。要依据本乡镇、村的实际情况，制定计划，分类处理问题，建立健全村级组织工作事务分流机制。探索建立以清单等方式规范公共服务事项，强化村级组织兜底服务、综合服务能力。探索推进村级数据资源建设，逐步实现村级组织工作数据综合采集、多方利用。疏通信息普及渠道，及时提供党在农村的政策方针、农业科技、市场供求等信息，为推动农村党员群众创业就业、致富增收注入新动能。
深化考评机制，点燃“红色引擎”。考核是干事的“指挥棒”，是成事的“助推器”。只有用好考核“指挥棒”，才能让想干事、干成事的干部拥有舞台，激发他们干事创业的内生动力，真正为农村组织工作赋能。要完善以解决实际问题、让村民群众满意为导向的村级组织考核评价机制，坚决杜绝简单以“是否留痕”印证村级组织实绩的行为。借助多维度、多层次的考核方式，通过开展问卷调查，个别访谈，真正把情况考查准确、考察全面。把日常考核做实，通过建立工作底单、定期开会研究、阶段性通报情况等方式，把日常考核情况记录下来，最终在年底归集使用。将考核结果作为使用干部的重要依据，通过表彰先进、鞭策后进来发挥效力，做好考核“后半篇文章”。