四川
《鬼谷子》飞箝篇，不仅针对领导者，论述了如何吸引人才，识别人才，驾驭人才；而且也论述了人才如何控制那些有权有势的人，从而被诸侯录取、信任、重用。今天就跟大家分享鬼谷子教我们下属如何管理领导？
一、度权量能，慎选领导。
古语云：“良禽择木而栖，贤才择主而事。”告诉我们要慎择投靠对象。怎么来选择呢？鬼谷子给了我们几个提示：
首先，要看领导所做的事业有益于人民还是有害社会的，人心向背如何。“见天时之盛衰”，察“诸侯之交孰亲孰疏、孰爱孰憎”，都是看其事业性质和人心向背。促进社会进步、利国利民的事业可流芳百世；反之则遗臭万年。
商纣王昏庸残暴，若其投靠，恐怕是性命不保、或者助纣为虐，成了千古罪人。周文王大举义旗，人心所向，姜尚弃商从周，辅佐周文王建立了霸业，辅佐周武王灭商，最终建立周朝；姜太公也实现了人生价值，成就了千古美名。
其次，要度量领导，是否能知人善任，是否能重用人才，是否胸襟广阔，可否成就一番事业。简单地说就是自己如果投入到领导下，能不能被信任、重用，成就事业，实现自身的价值。
楚霸王项羽胸襟狭小，任人唯亲，韩信几次献策都被拒之门外，最终弃项羽而去，在萧何的帮助下，投入刘邦麾下，最终帮助刘邦消灭项羽，完成统一大业。类似的案例非常多，伊尹弃夏从商，孙武弃齐投吴，终成大业，都是选择明主的范例。
在今日市场竞争中，企业选择人才，人才也要慎选企业，选择企业的原则也是差不多的，要看企业是否有利于社会发展，利国利民，至少不能是违法违规的事情；要度量企业当前效益，预测其产业发展前景；更要权衡企业董事会及其企业领导的事业心和胸怀等。
二、钩其所好，确保录用。
既然已经选择好投靠的对象，那么我们要做的就是，确保被领导录用，怎么才能被录用呢？
首先，“察其心意之虑怀，审其意，知其所好恶。”就是说要对领导做调查和心理分析，考察对方心里想要的事、担忧的事、懂得他喜好的事、憎恶的事等。
用今天的话来说，就是要提前搞清楚招聘企业对人才的需求、标准与好恶，从而为面试做好充分准备。
其次，“乃就说其所重，以飞箝之辞钩其所好。”这句讲的是如何说服领导，即要抓住领导最关注的问题，告诉他利害得失，投其所好，使之高兴；
用今天的话来说，就是在面试过程中，要迎合企业所看重的条件，比如，有的企业看重创新能力，有的看重逻辑思维能力；有的看重营销能力，有的看重执行力，有的看重团队协作能力等等。
满足企业所好，使他们认为，你就是他们心目中的理想人才，从而一心想得到你。
三、为之枢机，取得信任。
现在已经被录用了，接下来要做的就是，干出成绩，取得信任；鬼谷子说：“则量智能、权材力、料气势。”就应根据其领导现在的处境，及其所能调动的资源，为领导所急需解决的问题出谋划策，提出解决关键问题的方案。发挥自己的聪明才智，干出业绩，证实我们的才能，从而获取领导的信任。
四、缀而不失，一直受重用。
取得信任之后，受到重用；但鬼谷子告诉我们，这还不够，不做一时的被重用，而是要一直被信任重用。要怎么做呢？鬼谷子说：“缀而不失，以究其辞。虽覆能复，不失其度。”要紧密联系对方的事业与意志，不能失去；要经常研究对方的话语，揣测对方的意图。
就是说，虽然我们已经被信任、重用了，但还是要始终与领导事业保持紧密联系，随时洞察领导的意图；始终保持谦虚谨慎，不骄不躁，兢兢业业、不懈怠，才能一直受到重用。若是取信后，忘乎所以、以权谋私、怠于职守、或者盛气凌人，信任、重用怎么能长久呢！
以上便是鬼谷子告诉我们：下属如何管理领导？被领导录取、信任、重用你。我们从如何选择领导？如何确保被录用？如何取得信任？如何一直被重用？四个方面一一做了解释，希望对大家有点启发。
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