“8月大唐华银湘潭发电公司发电量完成10.92亿千瓦时,公司四台机组投产以来迎峰度夏电量新高。”
“经测算各机组锅炉效率、厂用电率等经济指标持续向好,生产煤耗同比降低9.5克/千瓦时;烟尘、二氧化硫、氮氧化物等排放指标达标率100%。”
迎峰度夏期间,该公司严格贯彻落实华银公司燃煤库存量与结构合理策略以及精准掺烧工作的相关要求,深挖内潜,不断提高精细化掺烧水平。四台机组连续在网高负荷运行,未发生因掺烧异常、锅炉掉焦引起的限负荷事件,发挥了电力供应稳定器和压舱石的作用。
完善制度,强力推进精准掺烧
凡事预则立不预则废。“既要实现能源保供的目标,又要想方设法提升锅炉燃烧效率,看上去两者有点矛盾,但办法总比困难多,潭电人就是有恰得苦、耐得烦、霸得蛮的勇气和决心。”该公司发电部副主任刘慧林回忆着当时的情景。
在能源保供的关键时刻,该公司生产部门精心编制了《迎峰度夏期间燃料保供应急预案》,明确了特殊时段燃煤采购和精准掺烧策略,确保在煤炭市场价格波动时尽可能降低燃单成本。同时,相关人员群策群力,全面各机组精准掺烧的历史数据,虚心请教中南院专家,对不同类型机组入炉煤掺烧指标进行了设定,明确入炉煤挥发分、硫分、灰分、灰熔点等指标限值,并通过科学配煤,有效防止输灰系统超负荷、环保参数超标等情况出现。
同时,为了防止锅炉结大焦,掺烧组成员每天都要去收集炉渣,看看“成色”,通过对锅炉各受热面吸热及各段烟温对比分析,动态调整精准掺烧方案,增加固态除焦剂使用量及炉膛吹灰频次有效缓解了结焦情况,力求入炉煤质高度匹配锅炉燃烧要求,确保机组关键时刻顶得上、带得满、稳得住。
“每天我们要召开掺烧调度会,燃料部门、运行部门相关人员齐聚一堂,有时候还会请专家讲课,大家心往一处想、劲往一处使,精准配比,优化掺烧就是我们的终极目标。”面对复杂多变的生产经营压力,该公司掺烧工作组可谓是绞尽脑汁,动态调整配煤掺烧方案并跟踪落实,尽全力发挥每一颗煤粉的价值。
对标先进,加强重点指标管理
“加减负荷的时候,要密切关注水煤比,注意一二次风门的开度,制粉系统启停要合理……”没有金刚钻,不揽瓷器活。该公司生产一线就有许多精准掺烧和调节气温的高手,他们对标先进,通力协作,持续优化各项指标。“发电部非常重视重点指标监督管理,每个班都有专人关注气温、耗煤量、循环水、风量、发电量等经济指标,部门管理人员也会在一旁指导协调,同时该部门建章立制,开展值际小指标竞赛,根据小指标排名情况,拉开班组绩效,激发优化经济指标的积极性。”
以前,只要保证机组安全稳定运行,完成当班工作任务就可以了。现在,该公司发电运行部门的全体员工铆足了干劲,时刻关注经济指标,一有“风吹草动”,就立马调整,用“锱铢必较”来形容一点都不为过。
班前会上,单元长会把上个班的小指标情况向班员通报,哪些指标需要接班继续调整优化,哪些指标可以继续保持平衡。一张A4纸上,分门别类的将当班要达到的目标罗列出来,激励每着个班员拿出攻营拔寨的气势,全力攻坚。
班后会上,班员们一起总结班中各项操作的心得,畅所欲言。“加负荷的时候,我应该要多注意磨煤机的出力,给煤指令要依次递增,不能心急,避免给炉膛造成大的扰动”“凝汽器补水也不能太随意,开关要有个尺度,不要造成浪费”……班员们你一言我一语,用实际行动为企业提质增效和电力保供添砖加瓦。
保障到位,调运接卸“两不误”
高温持续不退期间,该公司机组燃煤每天耗用量达1.8万吨左右,燃料库存处于警戒线边缘,燃料采购战线的同志们放弃节假日,天南地北、四面八方找煤。他们将原煤产地分区域确立责任人,相关人员根据每个合同发运情况,追踪到位;对某些矿点不能按合同发运,调运员追根溯源,充分发挥主观能动性,及时调整工作策略,确保调运任务目标务期必成。
面对持续高企的煤价,在坚持安全、环保的前提下,该公司适时增加经济煤种采购,提高经济煤种的掺配比例;对每批次煤进行预采样化验煤质情况,根据化验结果来制定煤场存煤方案,确保在源头不发生混堆的情况,提升精准掺烧质量和效率。“燃运部的掺烧专责会根据当日计划电量、高低负荷分配,制定日调度通知单,包括卸存煤、上煤安排、上煤指标,那种煤去那台锅炉,燃运值班员心中一目了然。”燃运部负责人详细地介绍着工作流程。
8月底,该公司输煤系统因长时间高强度作业,突发故障,相关人员听闻,顾不得休息,立马准备工器具奔赴现场处理。“机组高负荷持续运行,日耗煤量达1.8万吨,翻车机连续作业,现场温度高,应该是重调大臂落连杆机构铜轴套磨损,齿条油缸内壁拉缸了。”经过一番“诊断”,原因找到了。
“关键时刻绝不能掉链子,要想尽一切办法,确保来煤进的来、卸得下。”面对单台翻车机作业,该公司相关部门迅速启动了应急预案,火车司机和调车列检人员见缝插针,有序快速完成火车煤对位调车和清车速度,避免出现火车煤积压、燃煤停装现象,保障了接卸能力不打折扣。 (李莎莎)
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