从弋江到鸠江，直面问题是一种担当！

9月以来，芜湖市委、市政府开展了两次聚焦高质量发展的专题调研，分别走进弋江区、鸠江区，对两区经济社会发展各方面情况，像解剖麻雀一样查摆问题、分析原因、寻找对策。调研活动规格之高、聚焦之实、要求之严、用情之深，非常罕见。

“要清醒地看到当前发展所面临的困难和问题，一个地方发展中出现的问题，要从干部作风上找到原因”

“少数干部存在遇到问题绕着走、面对矛盾往外推、解决难题往后拖的现象”

“如果你连想都不敢想，目标不够高、眼界不够宽、要求不够严，肯定是没有战斗力的，工作不可能干好”

在两次调研座谈会上，市委、市政府主要领导在肯定成绩的同时，更多是直言不讳地指出发展中存在的问题、短板和弱项，用数据说话，以实例佐证，每个问题都说得具体而明确，并指出下一步的工作目标和努力方向，令人心服口服。“一天也不耽误，一刻也不懈怠”“争分夺秒拼，通宵达旦干”——这既是嘱托和期望，更是鞭策和要求。

▲新能源和智能网联汽车是弋江区产业发展的最大基础和最显著优势。

综合来看，当前制约个别县区发展的主要问题体现在：大项目的支撑动力不够充沛，容易影响发展后劲；优势产业的壮大、产业生态的培育不够突出，没有形成强大的市场引领力、竞争力；民生领域欠账依然较多，没有及时把群众关切的急难愁盼解决好，导致获得感、体验感存在欠缺；少部分干部作风不够严实，争先意识、拼抢劲头、担当精神不强。实事求是地看，这些问题不是某一两个县区存在的，在其他载体、领域、系统、行业内，往往都有不同程度的表现和反映，值得鉴戒和警惕。

古哲学家说过，未经反思的生活不值得过。敢于直面问题、暴露问题就是一种担当，善于分析问题、解决问题就是一种能力。越是言辞犀利的批评，越是振聋发聩的拷问，往往越能体现关心和重视。

知不足而后进，直面问题是为了解决问题。只有把问题摆出来，才知道短板和症结在哪里，才便于采取针对性措施。如果缺乏担当进取之心，守着一亩三分地自娱自乐、自以为是，并讳疾忌医、文过饰非，就容易陷入自我封闭、自我运转、自我满足的怪圈，就容易导致发展欠账越来越多，今后解决问题越来越难。

▲机器人及智能装备产业是鸠江区培育多年的特色产业。

真正的实干者、诚实的发展者，从来不害怕问题，而是害怕放过了问题。我们注意到，市委、市政府调研过后，弋江、鸠江都在第一时间行动起来。

弋江区表示，“当前已经到了背水一战、退无可退的地步，我们必须与时间赛跑、用奋斗发声。要树非常之志、下非常之功、聚非常之力，把暂时的困局打开来，把应有的荣誉夺回来。”

鸠江区则表态，“面对当前复杂严峻的外部形势和经济下行持续压力，鸠江发展已经到了退无可退、背水一战的地步，坐不住、慢不得、等不起，全区上下必须凝心聚力、坚定信心，敢于面对、敢于胜利，以毫不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，呈现新气象、展示新作风、实现新作为。”

完全有理由坚信，任何一个载体单位，只要增强“退无可退、背水一战”的危机感，就一定能打赢晋级进位的发展翻身仗；只要增强“一日无为、三日难安”的紧迫感，就一定打赢为民为企的服务翻身仗；只要增强“刀刃内向、自我革命”的责任感，就一定能打赢从严从实的作风翻身仗。

▲鸠江区 提速公办幼儿园建设。

犹记得2021年春节过后，芜湖召开“新春首会”。市主要领导带着大家一起分析芜湖当前发展面临的形势，反思存在的问题和短板，警示“标兵越来越远、追兵越来越近”！那次会上发出“不进是退、慢进也是退”的声音，至今依然回响在耳边。

还记得2021年7月，市委、市政府曾集体调研一个开发区，针对营商环境等短板弱项，要求该开发区“刮骨疗毒、猛药去疴”“痛定思痛、壮士断腕”。后来我们看到，该开发区加压奋进、争先进位，作风大改、面貌一新。为了招大引强，管委会负责同志带头一半以上时间在外招商，“5+2”“白+黑”“白天看项目、晚上忙赶路”成为工作常态。随之而来的，是大项目好项目纷纷签约落地，为全市发展全局作出的贡献越来越明显……

事实一再说明，只有在困难问题矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，才能牢牢牵住破解问题的“牛鼻子”，才能真正把问题解决在关键处、解决在企业和群众心坎上，才能适应和符合当前的发展需要。

▲弋江区十里江湾岸绿景美。

一代人有一代人的奋斗，一代人有一代人的担当。打造安徽省域副中心、经济增长第二极，是“十四五”省委、省政府赋予芜湖的光荣使命。改革开放几十年来的发展成就充分证明，只要芜湖持之以恒努力奋斗，就完全可以创造更多的震撼和惊喜；这座城市完全有实力有底气有基础，实现预想中的更高目标、所有目标。

事不避难、义不避责。今天的芜湖，每个载体、每个干部最大的担当，就是推动经济高质量、加速度发展，推进人民城市建设功能更完善、品质更优良，通过真干苦干实干，让芜湖这颗长江明珠在长三角乃至全国，更有存在感、更有影响力。

▍作者：大江评论员

▍编辑：安妮

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