华博咨询：HR的职业发展（二）

华博咨询：HR的职业发展（二）

本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《HR的职业发展》，连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生。

Amy：

也就是说在企业里怎么做其实还是取决于HR，之前我们也有嘉宾在访谈中提到过，说其实一旦到了总监这个职位，可能向上沟通就是特别核心的一个技能了。那您觉得在企业里面，无论是企业内部或者是外部， HR都有哪些发展的路径或者方向，可以给大家来介绍一下吗？

岳老师：

好，这也是我特别想跟咱们的同学来分享的。其实现在有很多人觉得HR好像不好找工作，或者是HR这种职位比较少，我觉得千万别这么想。这个世界上变化最不可捉摸的就是人，而HR是研究人的，你想想基于人的需求会产生多少可能在HR工作的领域。我觉得大家第一个不要有这种心理状态，第二就是要充满信心，为什么？从我自己的职业生涯来看的话，第一个你可以做HR的助理，做HR的专员，做HR的经理，做HRD，再往高做是HR的VP，这条线是我们能看到的特别直接的一条线。那么当然在HR里还有好多模块，你会发现不同模块对不同的人都会有很好的一个发展的可能性。

第一个模块比方说招聘，招聘要是做得好的话你可以做猎头，当然也有很多做猎头的回来做招聘。猎头有两个角色，一个角色叫Researcher，就是找人的人；第二个角色Consultant就是拿单面试的人。那么你要是做猎头做得好的话，你可以做成Partner，类似像合伙人，你自己可以开猎头公司，这是一条线——招聘线。

第二条线是薪酬线。如果你要做一段时间薪酬线做得好的话，你可以在一个大企业做薪酬专家；还可以到咨询公司去，咨询公司专门有一个工作是数据工作，比方说像Mercer或者是翰威特这些公司，都专门会有数据的这么一帮人也叫做顾问，你可以专门做数据的这种工作，发展其实也挺好。

第三条线是绩效考核。这条线的话大部分人做时间长了以后可能会做到OD，因为他就推动组织发展，推动整个业绩的发展。OD再往后做的话，就可以成为组织效率专家，那么以后就可以变成人力资源咨询顾问，这也是一个很好的方向。

第四条就是培训这条线。现在做培训的叫专员、主管、培训经理，那么往上做的话，有企业商学院的院长。但是还有一个方向特别有意思，可以做培训讲师，在前10年到15年的时间里面，培训讲师有黄金时代，大家既赚钱又很逍遥，我的一些朋友据说就是靠这个钱就可以买两栋别墅，这个也是在我们的同事里边大家广为传颂的美谈，这也是很好的一条线。

第五条线就是如果你做员工关系这一块做的好的话，你可以做到劳动法专家。现在专门有些公司帮别人裁员，你可以做这样一些工作，也有一些这类咨询公司。当然在这一块，你要做得好的话还可以做测评，就变成测评顾问，这也是一条线，也很有意思。

第六，还有的人就是真的是有雄心也可以做业务，我知道也有一些HR去做业务做的也比较成功的，比方说像阿里巴巴以前的HR邓总后来转去做业务也挺成功。因为你基于人的了解的话，你慢慢上升到战略层次的话，你去转业务相对就比较好转，这也是一条线。

所以你要是把这条线整个捋下来的话，你会发现 HR的职业发展这条线，如果我是一个助理的话，其实我觉得很广阔。我在这其实也可以做一个广告，现在很多咨询公司都挺缺人的，比较希望在企业工作两三年或者三四年能升到主管到经理那个级别是最理想的，这跟你的学习能力和情商比较高有很大联系。如果你是学数学的、学管理学的、学会计的、学财务的，那么对于我们来说就特别好，因为这种全面性是不一样的，就是统计学、数学、管理学、财务，华信博达都是很欢迎的。

这就是发展的几条线。在这种情况下，其实就涉及到一个关于你个人素质的问题，你自己天生适合干什么的问题。我自己的看法是这样，做HR的首先要知己才能知彼，你首先得知道自己的个性特点，你的兴趣，你的爱好，你的喜好，这些东西都是有一定的天然的倾向性，至少你得了解一下。那么了解了以后，你就朝不同的线去发展。可以这么讲，如果你是那种结果导向的话，慢慢的你往业务去转，或者你做HRD、HEVP也比较好。如果你是那种愿意帮助别人的成就导向的人，适合去做顾问、做测评师或者职业指导师。如果你是那种特别喜欢影响别人、演讲力特别强、感染力特别强的人，你可能就适合去做讲师。其实做HR的都知道就可以做测评，最简单的方式是用DISC那个工具。

要说做的细致一点的话，你可以用MBTI做，做的更准确一点，对你来说我认为都比较有帮助。其实我们做HR的时候遇到困难不会退缩，大部分人其实是走职业发展道路的时候遇到问题了，就在哪摔倒了在哪趴着了，这是比较糟糕的。我认为一个人职业发展真正有发展的是我选好一条道，如果说我在哪跌倒了我还能在哪爬起来，我一直要做到好，好到厌倦了我再去做别的工作，就是我在每一条路都是胜利者，最后会越来越有自信，未来做的事情也更容易成。其实是给自己一个潜意识的影响，使自己能够变得说我做这也能成，做那也能成，最后你会发现你就变的相对成功了。但是我觉得大部分的HR有时候会给自己负反馈，总会想我哪不好，这比较糟糕。我个人的看法是摔倒了忘掉疼痛，然后你看到前方的光明，你去努力，当你跨越了或者克服这个困难了，回过头来再去沾沾自喜的时候，自信就建立起来了。如果这一步你走过去的话，以后你看所有的事你都能看到既有成功的一面，也有失败的一面，那个时候你可以要求自己要看到失败的一面，这时候我要小心一点，做事情谨慎。然后我在某个时间我看成功的一面，我就要建立自信，要大胆往前走，就可以调整自己的步伐。实际上这对于每个人的发展来说都很有价值，不能让情绪影响自己往前走的信心，反过来自己要理智的去建立信心，调整自己的情绪和心理状态。这是我觉得一个好的HR在一开始起步到一步一步往后走的职业发展路径，我个人的感悟大概是这样，你觉得我需要不需要把每条路的必须的条件给大家再介绍一下？