困难重重，非遗传承如何破局？

近日拜访某非遗传承人，聊到非遗传承。17年还在媒体时，我有采访过某省级非遗传承人，也谈过这个问题。

非遗传承问题，大体相同：后继无人，难以复制，市场化程度低。这也直接导致，那些听上去很美的非遗，背后的传承人过得很是艰辛。

非遗如何传承，有一点粗浅的思考。

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非遗，实则是国家对传统文化的保护。

类似动植物的保护，有濒危、一二三级之分，目的是保持人类所处环境的生态链的完整性。非遗则是保障文化体系的多样性和延续性，在精神层面。

目前的非遗传承也呈现出两级分化状况。原因之一是非遗数量增加，非遗有国家、省级、区县级之分，前两者考核相对严格，后者比较宽松，非遗的基数也越来越大。

而国家、省级非遗相对有较好的知名度，市场转化略好，区县级就要困难多了。这些非遗项目大多极其小众，历史久远，甚至70、80后有些都不知晓。

拿了牌匾，更像一个鼓励性荣誉，对收徒、销售的支撑作用有限。

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非遗的传承，归根到底要靠市场化解决。而市场化，有几个大家都知道的门槛。

品牌。国家省级非遗好点，区县级非遗严重短缺。

生产。非遗最大的问题，即标准化的批量生产。很显然，作为文化属性浓重的非遗，绝大多数难以标准化。我们的非遗，是以传统工艺为基础，以传承人为主要生产者，传承人年龄大、从业者少及对传承人技术过于依赖等现状，都限制了生产的复制。

销售。核心是渠道。回忆下，我们能买到非遗物品的地方？多为景区店、市区特产店或部分网络，且多是有政府背景的渠道，规模有限，没有知名的连锁品牌。在传统市场终端渠道，很难看到大批量非遗产品踪影，因为需要渠道费用和营销活动支撑。

不能量产，没有渠道，缺少宣传，严重影响传承人的收入和热情。甚至传承人的生存都有问题（尽管国家对传承人有相应的资金补助，但杯水车薪），何来传承？

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倒推一下，非遗要传承，得先解决传承人的生存问题。放大来说，是产业的充分市场化。

而市场化，要解决产能问题。一个老板现在要5000面非遗手工扇，请问非遗传人1个月能交货吗？现实无奈但很真实。

很显然，如果遵循产品思维，这个问题短时间内根本无法解决。

产品不能，但服务可以。

这里的服务，是指将非遗工艺以科普、教学、体验的服务模式输出。而输出最有效最直接的途径，是与当前的中小学生实践教育结合。

这背后，是海量的中小学校需求，核心素养培养、劳动实践能力提升、传统国情乡情教育、传统文化的植入与传递等等。

一旦从生产模式转变为服务模式，产业的复制能力大大加强。以前，一个传承人，可能一周才能制作一件非遗物品；现在，通过非遗工艺教学，能实现一对二十、三十、五十，一周的服务能覆盖数百人。依此类推。

当这样的服务走向市场，比起市场现有的产品，因其带非遗属性而自动品牌加持，竞争力从起步就高出了一槛。一项非遗服务不足以撬动产业，多个联合就能形成集群效应，有了叫板市场、吸引资本的底子。

所以，针对非遗传承，我给出的建议是——多项目联合发展成集群，产业园模式落地，以文化传播为宗旨，以工艺体验教学为手段，主要面向中小学生、家庭亲子及大众游客等群体输出服务，实现市场化收益。

产业集群汇聚的流量，能反哺非遗产品的销售。当非遗变得能赚钱了，有名了，传承问题迎刃而解。