稻盛和夫：用哲学打败萧条

8月30日，日本京瓷公司当天在官网宣布，京瓷公司创始人、日本著名企业家稻盛和夫已于8月24日去世。以“经营之圣”闻名遐迩的稻盛和夫，之所以能以经营“成圣”——不仅在于他传奇的商业生涯，更在于伟业之下，那颗笃行不倦、坚韧执着，如金子一般的心。

2009年，日本“经营之圣”稻盛和夫受邀在清华大学举行演讲，演讲后的答疑环节，有位中国企业家提出了一个刁钻的问题：“美国的谷歌比你日本的京瓷发展得更快。我们中国企业应该向谷歌学习，还是应该向你们京瓷学习？”

稻盛和夫回答：“在管理方法上，在发展模式上，应该向富于创造性的美国学。但是，金融危机也是从美国发源的，其中充满了虚假。因此，经营的方式方法虽然应该向美国学习，但经营的根本思想、经营的哲学应该向中国的圣人贤人学习。”

这个智慧的回答获得了满堂喝彩，也映射着稻盛和夫深刻的经营哲学。

如季羡林先生对于他的评价：”他讲他成功的历程，讲他对人生的看法，讲许多与他的本行陶瓷业有关或无关的问题，到处洋溢着表面浅显、实则深刻的哲学思维，说来头头是道，娓娓动听。”

凤凰网《风暴眼》发现，这位骨子里深深刻印着哲学思想的企业家，让人啧啧称奇的不仅在其言，还在其行。稻盛和夫以惊人力道托起两家世界500强企业，并在退休后以78岁高龄出山力挽日航危机于既倒的经历，至今仍令人津津乐道。

三战三捷，经营“成圣”

稻盛和夫的一生波澜壮阔，颇具传奇色彩。

他27岁创立京都陶瓷株式会社（现京瓷），至2021年京瓷市值已达到2.41万亿日元，位列福布斯全球企业1000强、数字经济百强之中。

1984年与三菱、索尼等企业合资成立的“第二电信”（原名DDI，现名KDDI），在稻盛和夫的管理下强势崛起，2018年，KDDI入选2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜，排名第454。

1997年，功成名就的稻盛和夫告老还乡，在京都附近的圆福寺剃度出家，仅担任京瓷与KDDI两家公司的名誉总裁。在寺庙中，他与其他僧侣的待遇一般无二，都身穿麻衣草鞋，平常甚至还需出外化缘。身家以百亿日元计数的稻盛和夫，会为老妇人施舍的100日元而感动。

2010年1月19日，具有国营背景的日本航空向东京地方法院申请破产保护。为了拯救濒临破产的日本航空，时任首相的鸠山由纪夫“三顾茅庐”邀请稻盛和夫重出江湖。

2010年2月1日，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长（董事长），重整问题重重的日航。在就任仪式上，稻盛和夫提出两个要求：一是不收分文报酬，坚持零薪酬；二是不带任何旧有经营团队进驻日航。

仅用不到2年时间，稻盛和夫就将曾经亏损1800亿日元的日航扭亏为盈。2011年日航实现会计年度的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年11月重新上市。2018年，日航再入世界500强行列。

在三战三捷，经营“成圣”后，稻盛和夫再次退出了企业经营一线。

马云、任正非都推崇的“经营之圣”

放眼世界，成功的企业家并不少。但稻盛和夫之所以受到很多人推崇，并被称为“经营之圣”，还在于他的另一个身份——哲学家。

季羡林曾给予稻盛和夫高度评价：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

从一贫如洗到创办京瓷、KDDI两家世界500强企业，再到73岁高龄拯救濒临破产的日航，两次经历石油危机，一次经历日本泡沫经济危机、IT泡沫危机，稻盛和夫的事业总能遇强愈强，逆势上涨。

很多人困惑不已，这个青年时期平凡至极的男人，凭什么能够取得如此辉煌而持续的成功？对此，稻盛和夫在他畅销500万册的《活法》自序中，曾给出答案——“（我所依靠的）无非就是东方圣贤们所倡导的正确的为人之道”。

“阿米巴经营”，“哲学共有，即让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。”“全员营销”，“人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力”等等。

这些被统称为“稻盛哲学”的经营管理理念，曾通过书籍、盛和塾等在世界各地传播。包括马云、任正非、张瑞敏、杨国强等在内的很多中国企业家也对“稻盛哲学”倍感认可和推崇。

2001年，任正非专程前往日本，向稻盛和夫请教“华为的冬天”的破解之法。2011年稻盛和夫来中国参加访谈，任正非专门邀请他到深圳单独交流。

“稻盛和夫是一位白手起家的传奇人物，他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题——作为人，何为正确？稻盛和夫哲学的根本就是敬天爱人，自利利他，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。”任正非曾经这样总结稻盛和夫的经营哲学。

阿里巴巴创始人马云更是于2008年，2014年，2019年三次拜访稻盛和夫，向其请教经营管理经验。“我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。我认为，中国企业在管理中间，必须要有一个强大的思想和文化基础。”

对于自己的管理哲学为何能够吸引到众多的中国企业家，稻盛和夫曾在采访中给出过答案：“中国企业家原本以为争做有钱人过上奢华生活后，不仅经济上会变得富足，人生也会愈发充实。但是冷静下来后却意识到忽略了一点，那就是这会造成精神上的空虚。”

“我想中国的企业家们先是意识到了这一点，然后又接触到我的‘经营并非单纯地在欲望的驱动下积累财富就可以。以正确生活态度为核心的哲学也不可或缺’的观点，于是产生了强烈的共鸣。”

“即使是靠着利己的欲望取得了成功，日后也一定会被欲望蒙蔽双眼而失败。到了一定阶段后，必须要有利他精神，也就是厚待他人、爱护他人、帮助他人的精神。这样才能获得平衡。听了我的话，我想企业家们感受到了内心的平静。”稻盛和夫说到。

稻盛和夫的“穿越萧条”之道

“稻盛哲学”的伟大之处还在于，它不仅能让企业在顺境时如虎添翼，也能让企业在面临危机时泰然处之。

凤凰网《风暴眼》发现，稻盛和夫的一生，经历了70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT泡沫破裂的危机，以及2008年的雷曼金融危机等各种各样的经济萧条。但奉行其“稻盛哲学”的企业几乎都能安然度过。

京瓷创立之初，日本经济正处于战后大萧条的起步阶段，此后经历了日本经济以及世界经济的数次经济危机和萧条，至今仍然能够屹立不倒。其中重要的一点，就是“稻盛哲学”融入了京瓷的每一条生产线，每一个员工，也在京瓷形成了独特的“京瓷哲学”，能够居安思危。

2010年，遭遇雷曼危机后濒临破产的日航，也是在“稻盛哲学”的实践下绝境逢生，成功度过危机。更重要的是，“稻盛哲学”已经在日航生根发芽并产生出巨大的能量。使得日航能够在之后的石油危机、疫情等危机中都安然度过。

在带领日航走出破产危机的过程中，“阿米巴经营”曾显示出其不可小觑的威力。当时稻和盛夫将日航庞大的组织分割成10人左右的小团队，各个小团队自负盈亏。也就是将3万人的日航（JAL）看成3000家小企业，每家小企业设置一位“社长”管理每月的收支。

JAL当时的会长大西贤曾透露，之前一直认为阿米巴不过是“严格收支管理的机制”，但引入后不禁惊叹其威力。

2020年突如其来的疫情让很多国际知名航空公司都面临破产。疫情最为严重的4—6月，日航也出现了约1088亿的日元赤字，这一数字与2009年破产前的4—6月份亏损990亿日元十分接近。但是，日本航空公司这一次没有破产。

为何没有破产？因为早在2020年3月，日本航空公司就开始了“存粮”行动，第一笔调集的资金是577亿日元。到2020年11月，确保的资金总额已经达到5000亿日元(约317亿元人民币)，相当于整个公司资产的三分之一。

京瓷公司在这一次的新冠肺炎疫情冲击下也同样稳如泰山。原因就在于，京瓷公司的内部存款多到“不赚一分钱也可以撑上7年”。在疫情前景还不明朗的时候，稻盛的“弟子”们第一反应，就是立即筹备“战备粮”。

“家有余粮心不慌”，这是稻盛和夫经营哲学的一大核心。2020年，马云也推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，供阿里员工学习。

稻盛和夫在这篇文章中分享了自己的“穿越萧条之道”：“萧条越是严重，我们越是要咬紧牙关，坚忍不拔，下定决心，无论如何也要闯过这道难关。决不悲观，必须以积极开朗的态度应对难局。”

“在这基础之上，重要的是要认识到‘萧条是成长的机会’，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。”稻盛和夫说到。

经营之圣，无愧于此。

伟业之下，不止金句

一直以利他精神以及对于未来的坚定信心为人生之道的稻盛和夫，向来对年轻的后辈们不吝赐教。

即使年过80，稻盛和夫也一直保持与一线员工的沟通，并以惊人的创作力持续出书。

只是以《干法》、《活法》、《心法》闻名的稻盛和夫，在国内却一度从“经营之圣”被异化为“心灵按摩师”。

凤凰网《风暴眼》发现，信息过载、泥沙俱下的互联网语境中，与稻盛和夫相伴出现的，也往往不是其管理上的艺术，而是假托其名且风格古早的心灵鸡汤。

一段精炼一下便是“想谋爱先谋生”的语录可以将出处冠以稻盛和夫的著作《连世界都难影响你》——即使他从未写过这本书；也可以把著作权强加给村上春树——中国网民的老朋友。

但你细究起来这段话的来源，似乎还是来自00时代的老刊物。

又或者稻盛和夫对年轻人爱情事业上的谆谆教导——

它可能来自傅雷家书；

也可能来自余秀华的诗集；

甚至来自于白岩松。

舆论场难有耐心去阅读完整的文本，也让公众对于稻盛和夫存在着诸多误解。

自日航离开后，稻盛和夫投身面向中小企业主的“盛和塾”，亲自担任讲师，将自己成功的秘诀倾囊相授。

2010年至2012年，80岁高龄的稻盛和夫曾五次奔赴中国，给企业家们讲解《经营为什么需要哲学》、讲什么是《经营十二条》、讲《阿米巴经营》的模式、讲《京瓷会计学》与《领导人的资质》，老爷子向国内的企业家们仔细地论述企业经营的原理原则、经营管理的思维方式和结构模式，阐明企业经营中领导人应该发挥的作用。

但最终在中文互联网大行其道的，却是假借其名的段子或鸡汤伪文，这无疑是种悲哀。

即使是寥寥几篇介绍稻盛和夫传奇经历的文章，又往往以“我一生巨大的财富，就这6句话”、“我89年的人生经验，总结起来就一个字”这样的噱头吸引读者，从未对稻盛和夫的经营理念有过具体的阐释。

这些碎片化的取巧阅读，与以稻盛和夫为首的日式企业家一生所追求的“素直”、“明心”却恰好相悖。

“经营之圣”，不是仅靠着几个“金句”营销就能搏出的名声——

他不是没有出产过“鸡汤”，他有过“积善行，思利他”的经营理念，也有过提振员工士气颇显中二的“斗魂”理论。

可人们之所以都这位跨越两个世纪的传奇企业家满是敬重，除了稻盛和夫完整的商业理念、传奇的商业生涯以外，还在于他一生都真正坚信并践行了自己敬天爱人的哲学——

真得会自己一分不留，把股票都送给员工，称“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工生活的地方”；真得勤勤恳恳，直到八十余岁的高龄还在努力“自燃”，一生要求自己以光明正大的谦虚姿态对待工作，在追求精神和物质幸福的同时，为社会进步和人类发展作贡献。

就像其在著作《干法》里所讲的：

“每一秒钟的积累成为今天这一天；每一天的积累成为一周，一月，一年，乃至人的一生。同时，’伟大的事业’乃是’朴实，枯燥工作’的积累。那些让人惊奇的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业，一步一步持续积累的结果。”

也正因如此，稻盛和夫才能以经营“成圣”——不仅在于他传奇的商业生涯，更在于伟业之下，那颗笃行不倦、坚韧执着，如金子一般的心。

参考资料：

1、《日本“经营之神”稻盛和夫去世，终年90岁，人生信条：“每天都必须特别认真地生活。”》，商学院

2、《稻盛和夫：与中国心与心的交流》，日经中文网

3、《稻盛和夫致敬中国企业：把萧条看作再发展的飞跃台，我的5项对策 》