宋清辉：华为如何“活下来”

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■宋清辉

8月22日，华为内部论坛上线了一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，“寒冬”、“寒气”等词语贯穿华为创始人任正非的文章中。

任正非在文内提到，全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来3年的危机。

文章引述任正非的话说，华为要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量的活下来。”数据显示，按销售额计算，2021年华为占全球通信设备市场28.7%的份额，位居第一，爱立信以15%位居第二，其次是诺基亚(14.9%)、中兴(10.5%)、思科(5.6%)和三星电子(3.1%)。

“我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定。所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。”

任正非此番内部讲话，虽然说明他早已经意识到危机即将来临，但华为真的这么难吗？笔者认为，为了活下去，度过即将到来的寒冬，华为收缩战线、裁减人员等或都是未来的选项，华为真的很难。

近年来，受新冠疫情、外部经济形势不佳等因素长期影响，全球经济增长已经受到严重拖累，甚至出现持续性的衰退，预计未来三年都不可能很快有所好转。 在这样一个充满挑战和痛苦的特殊时期，任正非此番内部讲话并非杞人忧天，而是未雨绸缪，在一定程度上意味着华为面临的前景不容乐观。只有活下去，度过寒冬，华为将来才有希望，才能够走得更远。

8月12日，华为在官网发布了2022年上半年经营业绩，期内公司实现销售收入3016亿元，净利润率5.0%。以此计算，华为上半年净利润约为150.8亿元。对比2021年数据，2022年上半年营收同比下降了5.9%，净利润率下滑4.8个百分点。显而易见，华为净利润率已同比腰斩，创下了近年来新低。这不难让人联想到，资本市场上另外一家高喊“活下去”的大企业万科的境遇。2018年，万科董事长郁亮高喊“活下去”，仅过了三年，万科2021年净利润便大降近50%。

对于具体的业务板块，任正非表示，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。对此，笔者的理解是，之前华为最赚钱的智能手机业务销售放缓，承压较为严重，已经难以作为支撑整个集团庞大的研发支出“后盾”。在此背景下，华为云计算业务将会成为公司的“顶梁柱”。

近年来，随着我国产业互联网向更纵深领域融合发展，大量设备“入网上云”，云计算等新兴业务发展迅猛。在此背景下，以华为云计算为代表的新兴势力，正在猛烈冲击着阿里云、腾讯云等互联网云计算大厂，在市场上斩获许多大单，已经成为公司的主要利润来源之一。笔者认为，“华为云”走支持产业互联网的道路是对的，也是在目前经济大形势下的必然选择。

同时任正非在文中还提到，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来。“要把边缘业务从战略核心里抽出来。”究竟哪些属于华为的边缘业务？

任正非并未点名，但笔者认为那些与华为核心业务无关的产品几乎上都属于边缘业务，例如打印机、智能穿戴和智能家居等都属于边缘业务。事实上，华为当初发展部分边缘业务的目的，也是为了应对将来发展面对的诸多不确定性。但是由于这些部分边缘业务处于发展的初期，还未实现大幅盈利，还难以作为公司的“现金牛”业务，及时砍掉有助于减少成本轻装上阵，更好地聚焦核心业务。

近年来，华为旗下各大公司围绕云计算、元宇宙等领域进行广泛并购，需要大量的资金支持。笔者观察到，今年以来华为加大了在国内债券市场的融资力度。今年8月1日，华为投资控股在上海清算所发布的募集说明书显示，公司拟发行2022年度第三期超短期融资券，发行金额为30亿元。这是华为今年以来的第七次发债。此举就是华为在为未来做准备，以应对外部市场发展环境的不确定性，进一步提升公司的抗风险能力。

华为的忧患意识众所周知，减少负债只是其中之一，最终目的还是为了更有质量地“活下去”。对于华为这样一家大企业而言，即使有创始人任正非强有力的领导，但是想在短时间内改变思路和经营方针并非易事。一家企业业务转型及发展并非一蹴而就的事情，而是需要循序渐进、破立并举，等待黎明后的重生。

本文由作者首发于金融投资报
编辑|贺梦璐 校检|袁钢审核|姚彦如

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