当商会会长不容易，当称职的好会长更不容易 ！| 商会洞见

商会洞见

目前商会如雨后春笋，越来越多，说明商会发展越来越好，大家都觉得组织起来发展的力量更大更强，不少商会经济发展做得非常好，实力强，同时，当一个会长不容易，当一个称职的好会长更不容易。我们来谈谈当会长的认识和体会，与大家共勉。

01

首先聊一聊商会会长的工作范畴

一个商会的优劣兴衰从根本上取决于管理的好坏，在于有没有一支精锐的团队力量，有没有一位精明能干的领头人。在平时的商会活动中，商会有许多工作需要做，无论是做服务还是搞活动，说到底，就是要搭建一个特殊的平台。这个平台是企业家与企业家交流的平台，是企业家与部门官员之间交流的平台，也是企业家与专家之间交流的平台。优秀的商会可以让企业家真正找到“娘家”的感觉，整合行业优势，发挥商会的强项，提高商会凝聚力。

商会具有广泛统战性、突出经济性以及贴切的民间性，要当好一名商会会长，首先必须锁定自己的工作范畴：

1、代表并维护会员的合法权益，反映会员的意见、要求和建议，协调关系，调解经济纠纷。

2、组织会员举办或参加各种展销会、交易会，组织会员出国、出境考察访问，帮助会员开拓国内、国外市场。

3、为会员提供信息和科技、管理、资讯、法律、会计、审计、融资及有关的培训等服务。在服务方面想会员之所想，解会员之所急，帮会员之所难。

4、承办政府和有关部门委托的事项。

作为民间商会，坚决拥护党的领导，积极配合政府工作。

5、引导会员弘扬中华民族传统美德，热爱社会主义公益事业，致富思源，富而思进，扶危济困，发扬企业回馈社会的精神。

积极组织并带头开展各项捐助活动。组织商会会员踊跃捐款，资助灾区人民抗灾自救。尤其是对学校、对困难学生，我们鼎力扶助，

以上的5大工作范畴是通过商会活动进行的简短归纳，作为会员企业的组织者和服务者，在优化管理、促进发展的工作中还有很多值得我们探讨研究的方方面面。

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作为一名商会会长，其基本要求和标准是什么呢？

（一）商会会长的基本要求

首先商会会长应当是众望所归，人品好、办事公道、为全体会员诚心诚意搞好服务，处处起表率和带头作用。会长应在商场讲诚信，在商业运作上有所成就，在老乡和同行中有好的口碑；当会长的人要人缘好、要有崇高的责任感和敢于牺牲个人利益的精神；要懂政治，有一定把控政策的能力。商会要有好的领路人，团结大家、带领大家抱团发展。

其次，商会会长要有奉献精神。会长是会员推举出来的，那么会长就要担当起会长的责任。会长考虑的最多的应该是会员企业需要什么、商会该为他们做些什么、商会怎样为他们做事情。同时会长应把一定的精力放在商会上，对待商会工作要当作自己的企业一样来看待。当商会需要经费、需要人才投入时，会长应第一个起带头作用。会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，会员们总希望会长帮助他们把自己的企业做大做强。企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力影响，找准了商会平台，有部分会员企业参加商会也想从中获得一些收益。如果会员企业只缴纳会费而无实际收获，心就会由热变凉，等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处，而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力，不为广大会员着想是不能当长久的，在一个有众多会员的商会里，作为会长要常吃亏、敢吃亏，才能有号召力，才能做成事情。

再次，商会会长要有服务意识，为大家创建良好的经营环境。服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会，服务要有内容，商会要做好会员的发展规划，多发展些实力强、乐于奉献、热心商会、乐于为老乡办事的民营企业家入会，补充新生力量。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座，不断提高会员的综合素质，突出服务宗旨，真抓实干，在实践中提高服务能力和水平。服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。

（二）商会会长的标准

1、政治标准

拥护党的领导，热爱祖国，敬业守法，具有较高的政治素质和个人修养。自古以来，商会会长都是当地的社会名流或知名人士，作用和影响很大，深受民众推崇，商界地位很高。会长的言行、作为，在某种情况下代表着当地的政治文化、经济风范。因此资本是会长的基础，诚信是会长的形象，市场是会长的舞台。

2、经济标准

一个合格的商会会长，应该是本县、本市、本区域的带头人，对本企业的发展要有持续的、开放的、跨越式的经济战略思想，克服小富即安、小农经济思想的自锢，要按市场经济法则及独特的创造精神，带领一批人致富奔小康，要对区域经济和国家经济不断做出新贡献。

3、文化标准

作为会长的个人文化，是在政治思想领先的前提下，不断学习现代科学、文化、技术、管理和运作知识，使个人的聪明才智，在深厚的文化基础上得以充分发挥。实践证明，没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的“老板”，就不可能成为一个优秀的民营企业家。文化和经济是相依并存的，会长所在的企业文化是整个企业文化的综合体现，它的特色和个性主要体现在引导和发展方向上，会长的个人修养对企业和商会的影响、引导、发展是有直接关系的。

因此会长的个人文化和商会文化要体现出个性、代表性、现代性和超前性。要随时体现出文化氛围的内推力，经济实力的拉动力，使之达到经济、文化并存，做大做强商会的目的。

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做一名尽职尽责的商会会长

近几年来，商会发展非常迅速。但新的时代、新的经济形势给商会工作也带来了新的挑战，对商会会长也提出了更高的要求。商会就像一架钢琴，会长就是琴键，只有琴键弹出独特的音色，才能欣赏到美妙动听的音乐。因此努力当好一名合格的商会会长，是做好商会工作的关键。应当从以下四个方面做好一名尽职尽责的会长。

（一）处理好与商会会员的关系

一个合格的商会会长，能够给商会以无限的生机和活力。商会会长如果能正确处理好与其他会员之间的关系，那么这个商会必定无懈可击。那么作为商会会长，怎样才能处理好彼此之间的关系呢？

1、不把自己当领导

商会的管理职位有大有小，但从根本上讲都是平等的，没有高低贵贱之分，千万不能以会长自居，无视他人。商会是个大家庭，大家是凭着热情与信念走到一起的，要培养大家相互之间的感情。大家应该很好地合作，成为好朋友。

2、善于沟通，集思广益

会长应与会员之间经常沟通，聆听他们的心声，并虚心听取别人的意见和建议，从中筛选出有益于商会发展的方案。

3、忧会员之忧，急会员之急

为会员服务是商会的主要职责，强化服务，促进会员企业发展，是商会办会的根本目的。作为商会会长，应竭尽全力为会员排忧解难，真心实意帮会员出谋划策，真正让会员感受到“同舟共济”、“团队精神”的力量。

（二）处理好商会工作与自身企业工作的关系

商会会长一般都身兼多职，时常要变换角色来处理工作。妥善处理好商会和企业的工作，就会事半功倍，相得益彰。企业工作的业绩锻造了当会长的实力和条件，没有企业的做实做强，就没有会长的政治地位和在群众中的威信。对待商会也要像对待自己的企业一样去付出，再忙也要抽出时间为商会办一些实事。因为有付出才有收获，才能不愧于会长这个角色。只有做到商会工作、企业工作两不误，商会工作才能取得好的成绩。

（三）认清形势办出商会特色

在新的形势下，商会面临着许多不利的客观因素。只有办出商会特色，才能长远发展。我认为办出商会特色，

首讲创新，因地制宜谋发展。办出商会特色，敢于奉献。奉献是为他人服务做出贡献，是一种不求回报的给予。

在商会会长岗位上，是要有奉献精神的，不仅体现在金钱上，而且还占据你大量的时间。需要你付出更多的体力和精力。但是既然会员们选择我、信任我、支持我，我在岗位上必须兢兢业业、乐于奉献，回报大家对我的信任和支持。

办出商会特色，联络沟通，充分发挥桥梁和纽带作用。

商会会长应当通过商会这个纽带和平台，开展经常性的企业交流活动，更好地做到信息共享，互帮互利，共同进步。在商会这个大家庭中，大家相互沟通，相互帮助，排忧解难，一方有难，四方会诊，八方支援，让商会真正成为会员企业的温暖大家庭，倡导“人人爱家，家为人人”的爱家精神。在当今众多的商会中，凡是真正能够为企业和企业家提供优质服务，能够真正起到为政府和企业建立桥梁和纽带作用的商会，都是有影响和有作为的商会。

办出商会特色，科学管理，完善会长办公会议制度

在实际的商会运作中，商会会长要建立和完善会长办公会议和会员活动通报制度；加强对秘书处工作人员的培训和管理，增强工作人员的服务意识，提高综合素质和业务能力；加强网站建设和网站管理；要不断拓宽会员的发展渠道，最大限度地把各行业的优秀民营企业家吸收到商会中来；要加强会员管理，建立和完善会员档案，充分了解和掌握会员的动态发展与变化，提升为会员服务的能力和水平。

来源｜商视界商会之家

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