文/原创:泽飞
出品:泽飞商业模式
出品ID：zefei2022
大型连锁商超,要积极的主动的拥抱变化,要敢于改变转型, 更要为消费者提供更好更优质的价值,以满足消费者更多需求为核心, 而不仅仅只是卖货,否则,没有未来!
近日，永辉超市又接连发布两则通知告示，说8月22日和8月24日分别关掉福州浦新店和西园店！
永辉超市门店最多时在2019年，有1440家，截至今年8月25日门店1052家，三年来关闭了388家门店。
2018年永辉超市总市值最高达1064亿元，截至8月25日收盘，永辉超市收盘每股3.43元，市值为311.3亿元,从最高市值1064元到如今311亿元,“缩水”700多亿元。
实际上,线下商超门店连续关店,不仅仅是永辉,沃尔玛也是, 几乎全国所有线下连锁型的大型商超门店都在陆续的关店. 毕竟商超一旦没有价格优势,就没有了核心竞争力, 商超就是一个零售中介机构而已! 在互联时代,很容易被替代!
在我看来，现在的线下大商场超市和线上的电商，社区团购相比，没有任何价格优势，对于消费者来说,购买常规消费品，哪儿便宜就去哪儿买！这也是为啥社区团购能兴起的原因!
社区团购提货点在家门口附近,价格又便宜,没有理由不在社区团购下单, 只要价格便宜,走几步路自己提货没有任何问题, 去超市购物一样走路不说,还要排队买单,价格也不便宜!
我觉得线下大型商超门店超市趁早要转型改变经营思路，否则没有未来！疫情之下更为明显.
我的建议就是:大型商超门店最好转型为:零售前置仓+配货自提点+即时零售，
然后即时零售又分为两种,一种是线上下单,送货上门, 第二种就是,线上下单,门店提前把货备好,顾客去门店自提自取!
这样一来,商场超市门店从零售商,转变为零售服务商, 把商超场地改造为零售服务点和提货点配送点, 保留生鲜档, 而货架撤掉即可,收银台撤掉,增加提货区域和商品备货区域即可, 毕竟消费者在京东,淘宝,天猫购物没有在货架挑选的情况下,一样不是都下单购物了, 货架这种形式已经过时了! 商超门店只需要在线上购物页面用视频和图片真实的展示商品即可!
只有这样转型,才能跟得上时代, 才能和即时零售和线上电商一较高下.
否则根本无法和线上电商和社区团购竞争！更没有未来!
（全网同名：短视频可@泽飞商业模式）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
